宾馆施工组织设计方案P104.doc

1、目 录第一部分 施工组织 机架构 .3第一章 项目管理机构 .3第二章 施工机构人员业绩、资历情况 .6第三章 施工管理人员到位承诺 .7第二部分 施工方案 .8第一章 总体概述 .8第一节 工程概况 .8第二节 管理目标 .10第三节 施工部署 .11第四节 施工准备 .13第二章 施工总进度计划 .14第三章 劳动力和材料投入计划 .17第一节 劳动力投入计划 .17第二节 主要材料投入计划 .18第四章 施工平面布置 .18第一节 施工平面布置 .18第二节 施工平面管理 .20第五章 关键施工技术、工艺 .23第一节 测量放线 .23第二节 基础工程 .25第三节 主体结构工程 .30

2、第四节 砌筑及装修工程 .38第五节 屋面工程 .45第六节 门窗制安 .47第七节 电气安装 .50第八节 给排水安装 .55第九节 消防工程 .60第六章 质量保证措施 .63第一节 质量目标和质量保证体系 .63第二节 质量控制管理程序 .65第三节 工程质量监控措施 .67第四节 质量保证措施 .71第五节 主要工序的施工技术保证措施 .73第六节 单项工艺实施质量控制措施 .76第七节 成品保护措施 .83第七章 安全文明施工措施 .84第一节 安全施工措施 .84第二节 文明施工措施 .88第八章 技术资料的移交和归档 .90第三部分 施工机械设备投入一览表 .91第四部分 管理服

3、务水平承诺 .93第一部分 施工组织机架构第一章 项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证

4、该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下： 项 目 经 理各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交

5、付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的

6、各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行” 和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负

7、责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检安全员（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4

8、）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查

9、，保护标识；（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。8、会计员保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。第二章 施工机构人员业绩、资历情况有关资料附后。第三章 施工管理人员到位承诺承诺书建设单位名称：广州市旅业公司我司承诺拟投入本工程的施工管理人员在接到

10、业主开工通知 7天内保证全部到位。并保证主要施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)100%到位，每月在工地现场办公时间不少于 25日历天；其他施工管理人员保证 70%到位，每月在工地现场办公时间不少于20日历天。如经监理工程师查出，主要施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)达不到 100%到位，且每月在工地现场办公时间少于 25日历天，甲方有权终止合同，我司在终止合同后三天内自行退场；如其它施工管理人员达不到 70%到位，且每月在工地现场办公时间少于 20日历天，则按照每人每月予以壹仟元的罚款。投标人(法人公章)：广州市黄埔区建筑工程总公司

11、授权代表：（签字或盖章） 日期： *年1月 17日第二部分 施工方案第一章 总体概述第一节 工程概况本施工组织设计针对“ 滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程” 招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。一、编制依据1、建设单位提供的设计图纸；2、本工程招标文件；3、中华人民共和国国务院令第279号建设工程管理条例 ；4、国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；5建筑装饰工程施工及验收规范GB502102001；6、 建筑电气工程质量检验评定统一标准GB503032002；7、 建筑给

12、排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-2002；8、 智能建筑工程质量验收规范GB503392003；9、 企业标准及质量保证体系文件 ；10、广州市有关法律、法规及标准；11、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；12、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。二、承包范围及方式承包范围：桩基础加固、主体结构加固、建筑装饰等工程。承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。三、编制原则1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质量

13、管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。四、编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。四、工程概况滨江酒店位于沿江东路405号前座西楼，建筑面积3963平方米，外墙面积2238平方米，总投资约550万元。本次招标主要对其它进行

14、维修加固，工作内容主要包括：1、结构加固部分桩基础加固采用800钻孔灌注桩。结构加固部分为钢筋砼框架结构，七度抗震设防，I、II钢筋，桩台基础、部分基础梁、部分板梁采用C30砼，其余采用C25砼。墙体材料采用MU7.5灰砂砖，外墙及梯间墙为180墙，内墙为120墙，M5混合砂浆砌筑。2、装修部分天棚为1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚纸筋石灰批面3厚内墙面为抹灰 1:0.3:4水泥砂浆打底15厚楼地面为300*300防滑砖楼梯梯级为1:2.5水泥砂浆20厚找平层外墙面为钉挂钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。外墙面挂贴大理石门窗采用铝合金门窗及夹板门。3、电气部分电源采用三

15、相四线：380V/220V。明装方式。采用普通塑料绝缘铜芯导线、电缆：BV-500、KVV-1000、VV22-1000、VV-1000。采用阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线和电缆：BV-500、VV-1000。消防水泵、消防电梯、排烟、正压送风机等消防设备采用耐火电力电缆。电气保安方式为TN-C-S系统，进线处PEN线须重复接地。4、给排水部分生活冷水系统采用PP-R给水管，热熔连接；衬塑镀锌钢管，丝扣法兰连接。生活热水系统采用塑覆铜管，高压卡套式接口。干管和配水干管用高密度玻璃纤维预制瓦，外包铝箔或玻璃布保温，支管不保温。排水系统采用硬质聚氯乙烯排水管，粘接接口。第二节 管理目标如我公司

16、能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务” 六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据招标文件要求工期为120个日历天，经我司研究，认为我司完全有能力在100个日历天内完成此工期施工。为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.1%另扣计违约金，节点工期(在施工承包合

17、同中约定)拖延达到20%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。 。二、质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我司将和甲方及广州市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照广东省安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地” 。第三节 施工部署一、施工区段的划分 为了考虑施工的先后顺序，应根据建筑物的平面尺寸和结构特征来划分施工区段。根据本工程特点，拟总规划分为一个施工区组织施工，即新建楼及整饰外墙按土建建筑顺序施工，施工区段内根据施工工序组织水流施工。二、施工方案1、拆除工程拆除工程与加固基础一起进行，组织专业拆除队伍进行施工。二、钻孔桩基础本工程采用800钻孔灌注桩，采用SPS-15SP钻机。三、桩基承台、地梁承台地梁模板采用砖胎模，底板外模采用夹板模，混凝土浇筑同时进行并注意承