家族制企业代际传承问题研究【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的我国家族企业传承问题研究家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。盖尔西克（1998）认为不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导

2、机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。而美国企业史学家钱德勒（CHANDLER，1997）认为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60的股权才能称为家族企业（DONCKELSFROHICH，1991）。而LEACHETAL1990认

3、为企业50以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。其中储小平2004的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。而高全乐（2010）在我国家族企业传承问题研究中把家族企业概念概括为家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。再来看看一些学者对家族企业传承问题的研究。何军香（2009）在国内

4、家族企业代际传承发展思路探究中提出了应对传承问题的思路重视接班人的培养，把培养问题提上企业的议事日程；建立继任规划，形成科学的接班人选择制度；通过制度管理企业，淡化家族制；注重在家族企业内部培养职业经理人。黄锐（2009）的家族企业代际传承的影响因素分析总结了家族企业代际传承的几个主要影响因素，即接班意愿、传承时机、传位人和接班人之问的关系、传承计划与准备，并在此基础上进行了深入分析。朱靓（2008）在中国家族企业经营权传承问题的研究基于委托一代理理论的分析中立足我国的实际情况，在和国外家族企业经营权传承对比分析，并用委托一代理理论解释说明论证的基础上，试图深入探讨我国特有的文化、市场背景下的

5、家族企业的经营权传承问题，有助于启迪人们从理论上有效地探讨经营权传承机制，具有一定的理论意义。李雅洁（2009）在我国家族企业传承问题及对策研究中认为在采用以“子承父业”为主的基础上，初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作，使其掌握部分经营权，并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织结构，可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。于真（2009）则在我国家族企业成功传承的核心影响因素研究以浙江省家族企业为例中在系统、深入研究以往中外学者理论成果的基础上，界定了家族企业传承的影响因素并进行了分类，对家族企业成功传承进行了界定和测量指标设计，提出了“中国家族企业

6、成功传承的影响因素理论研究框架”。瑶蕾（2007）在家族企业代际传承问题研究中在中国家族企业的代际传承多采用子承父业的模式的基础上，深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。黄梓棋（2008）在家族企业传承问题研究中认为比较而言，家族企业倾向于从家族内部选择继承人。而且，家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”，将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。还指出无论内部继承人还外聘经理，“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。吕惠媛（2007）的关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究是直接以圣诞灯饰公司家族企业作为研究对像，对家族企业的传承问题进行研究。张薇（200

7、7）的“中国式”家族企业代际传承问题研究中通过分析了中国家族企业传承的几种模式，提出了“中国式”的家族企业模式，并提出了“中国式”家族企业传承的模型。瑶远（2008）在我国家族企业代际传承模式探索中通过结合前文对于国外成功家族企业传承经验的简要介绍，运用企业制度理论，从产权传承、控制权传承、企业治理结构、交易成本及契约理论等方面，对家族企业代际传承个环节中涉及到的影响要素进行了详细的分析，最后建立了家族企业传承综合模型，并根据模型对创业者现阶段应重点关注的问题提出了合理化建议。这些有些是期刊文章，再就是一些大学的硕士论文，通过对比国内外的家族企业代际传承的一些理论，结合我国实际情况，试着提出适

8、合我国的家族企业代际传承理论，建立合理的家族企业代际传承模型。毕竟我国国情不同，他们都没有盲目相信国外关于家族企业代际传承的一些理论，都是有选择的吸收，再结合我国情况，提出新的理论。有些文章不止是理论分析，还结合案例进行分析，其中用的最多的案例就是宁波方太集团，这是一个很经典的家族企业传承案例。而多数的文章都是认同一点，现今，“子承父业”是比较适合我国家族企业的传承模式。这些研究，还是多少能够帮助我国家族企业平稳的传承到下一代。1高全乐我国家族企业传承问题研究D河北河北大学,20102姚远我国家族企业代际传承模式探索D吉林吉林大学,20083张薇“中国式”家族企业传承问题研究D成都四川大学,2

9、0074吕惠媛关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究D大连大连理工大学,20075黄梓棋家族企业传承问题研究D暨南暨南大学,20086姚蕾家族企业代际传承问题研究D大连东北财经大学,20077于真我国家族企业成功传承的核心影响因素研究D杭州浙江工业大学,20098李雅洁我国家族企业传承问题及对策研究D北京中国石油大学,20099朱靓中国家族企业经营权传承问题的研究D厦门厦门大学,200810黄锐家族企业代际传承的影响因素分析J企业管理,20091411GERSICK盖尔西克GENERATIONTOGENERATIONLIFECYCLEOFTHEFAMILYBUSINESSHARVARDBUSI

10、NESSSCHOOLPRESS,1997中文，家族企业的繁衍家族企业的生命周期M贺敏译北京经济日报出版社，19983412DONCKELS,RANDFROHLICH,EFAMILYBUSINESSAREFAMILYBUSINESSREALLYDIFFERENTEUROPEANEXPERIENCESFORMSTRATOSJFAMILYBUSINESSREVIEW，1991，4（2）14916013何香君国内家族企业代际传承发展思路探究J浙江师范大学学报社会科学版,2009707514JAVEDGHUSSAIN，JONATHANMSCOTT，HARRYMATLAYTHEIMPACTOFENTREPRENEURSHIPEDUCATIONONSUCCESSIONINETHNICMINORITYFAMILYFIRMSJEDUCATIONTTRAINING（2010）,64365915BARBARABIGLIARDI，ALBERTOIVODORMIOSUCCESSFULGENERATIONALCHANGEINFAMILYBUSINESSJMEASURINGBUSINESSEXCELLENCE2009,4450