宁波华美线业有限公司人才战略研究【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工商管理宁波华美线业有限公司人才战略研究当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业的核心竞争力越来越被人所重视，而加强人才战略是提高企业竞争力的源泉。1实施与企业发展相协调的人才战略企业在全面实施人才战略的过程中，培养一支与企业产业结构相适应的专业技术队伍尤为重要。王泽民（2004）在企业实施人才战略的关键中认为人才资源的优化配置和总体功能的有效发挥，就是要建立符合各类人才特点的人才培养、激励和使用机制，靠制度留人，实现人才的可持续发展。实践证明，能否拥有人才，留住人才，用好人才，已成为企业加快发展的决定性因素。要牢固树立人才是第一资源的思想观念，真正做到人才需求与人才资源相结

2、合，人才资源与项目相结合，人才资源与资本相结合，使人才资源变为现实生产力，成为推动企业发展的主导力量。马玉芳（2010）在论企业实施“人才强企”战略的思考中提到企业应建立健全同际化人才竞争相匹配的用人机制，即结合现代市场以人为本、人才制胜的竞争特色，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历和身份；实施人才等级、业绩或贡献与新酬待遇挂钩的奖励政策，彻底打破“论资排辈”常规，按照公开、平等、竞争和择优的原则建立选人用人新机制；让各类人才“公平赛马”中脱颖而出，把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。2实施人才战略可以尝试的方面刘凤霞（2008）在企业可持续发展的人才

3、战略研究中认为根据这些年来的实践经验，企业的人才战略，必须从以下几方面不懈努力一、搭建平台，不断为员工提供施展才华的舞台。“兴趣是最好的老师”，企业要了解员工的职业兴趣和个人特质，从而帮助他们进行个性化的职业生涯规划。二、“人才”只有“用好”才能“有用”。每个人都有自己最主要的优势和发展方向，我们要想方设法让它发挥得更好。三、进入角色，融合第一，善于历练能担当重任的人才。人才是历练培养出来的，企业应把优秀人才的持续加盟与人才的内部成长，作为企业长期稳定、健康发展的动力之源四、期望认可，薪酬合理。企业有针对性地使用人才，达到人才使用效率的最大化，并能及时了解和掌握不同类型人才的状态。其中在企业人

4、才观念方面，杜崇峻，阎红军（2009）在人才战略是企业发展的关键中认为企业应具备的人才观念应该是1“人才是生产力发展的第一要素”的观念。随着科技的发展，作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源，成为决定胜负的关键。我们必须高度重视人才资源的培养、开发和使用，把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。2“人才是活资源的观念。无论是生产还是科研，每一环节都要以人”为中心，其资金调配、资源配置都“因人而动”人才在哪里其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。3、人才竞争零距离”的观念。而在人才培养方面，刘丽娜（2010）在试论实施人才战略的意义中认为在当前形势下，为了

5、使21世纪真正成为所谓的“亚洲世纪”、“中国世纪”，我们必须将培养人才作为我们的当务之急，因为我们别无选择。应当一增加教育投入，把教育摆在优先发展的住置。二要改革人才的培养模式和培养目标。三要积极发展高等职业教育。四要积极发展民办教育、民办学校五构建终身教育体系。重视利用继续教育开发人才。六在人才的管理和使用上施行动态管理。3国外人才战略对我国的借鉴SCHONBEECHLER，IANCWOODWARD（2009）在THEGLOBAL“WARFORTALENT“一文中说道由于全球经济在20022007之间飞速的增长，公司的领导人及公司的人力资源经理都已经意识到国际竞争的成败关键因素便是人才，其中

6、构建未来人才发展体系尤为重要，创建本地人才储备，培养、发展，留住本地的人才资源是其核心内容。美国之所以是世界超级大国，其背后是强有力的人才战略的支撑，白云萍2010在“探索人才战略的创新之路兼谈对美国人才战略的借鉴”一文中认为当代综合实力之争，在关键性的意义上是人才之争。一个国家、一个地方的人才战略，对其发展的实力地位发生着重要影响。在这方面，美国的人才战略对于我们可提供许多借鉴。1、找准工作定位，牢固确立人才优先发展战略；2、突出海纳百川导向，运用比较优势错位吸纳人才移民。3、坚持“实用、实效”原则，广泛借助外力推进产学研合作。4、创新政企联动机制，充分激发企业人才开发活力。5、提升人才环境

7、魅力，着力打造人才发展向往的城市。张洪费2009在发达国家人才战略的比较中也表示国外人才战略的发展历程都表明，成功的人才战略需要具有多维开放的视野，需要把国内外经济社会发展的相关因素联系起来，需要与经济社会发展战略相协调，并随着时代的发展而与时俱进。不同国家的人才战略尽管各有特色，但又具有共性一是人才战略与经济社会发展战略的一体化，形成相互兼容、相互支持、相互促进的整体格局；二是引进与培养双管齐下，形成这两方面的人才各展优势、取长补短的局面；三是政策引导与法制制约的运行机制，形成完备的育人、选人、用人的工作机制。4实施人才战略需要注意的问题人才战略的实施贯彻不是一步登天的，而是一个复杂长期的工

8、程。田野（2010）在人才强企战略助企业腾飞一文中说道人才战略的调整和实施，是一项系统而又复杂的工程，不可能一蹴而就。这就要求我们必须以科学发展观为指导，努力营造重视人才的良好氛围，紧密结合企业自身的实际，针对企业发展存在的问题，掌握人才成长的内在规律，加大人才培养力度，为人才成长搭建平台，创造人才脱颖而出的环境，最终使各类人才成为企业腾飞的助推器。人才战略的实施，必须以企业核心发展战略为依托。实施人才战略，必须形成重视人才的良好氛围，领导干部要带头抓，各个部门要一起抓，上上下下要共同抓，完善建立齐抓共管的人才队伍建设体系，否则，人才战略实施即为纸上谈兵。程谟顺（2010）在人才战略企业战略的

9、核心一文中就人才使用与企业发展关系提出光有了人才还不行，还要正确处理好人才工作与企业同步协调发展的关系。一是人才工作必须以服从、服务于企业发展作为根本出发点。如果离开企业的发展和中心任务来谈人才工作都选一些外表潇洒漂亮的人，但没有经济效益，不懂专业，那是不行的。二是人才资源的开发、调配和使用，一定要同企业的整体发展战略、产业布局调整、重大生产经营项目实施紧密结合。这就要求我们要把合适的人安排在合适的位置上。人尽其才、才尽其用。三是要实现企业和人才的双赢发展。按市场经济规律办事的经济准则是双赢的准则。巴布劳（2009）在人才战略企业制胜的利器中也认为人才战略是一个系统工程，不但战略上需要重视，在

10、战术上也需要重视。首先，合理的选才用才机制十分重要，要建立“公开、平等、竞争、择优”的制度，用超前的人才观和战略眼光，不拘一格、大胆使用人才，同时也要建立完善的激励机制，最大限度地调动员工的工作积极性和创造潜能。其次，企业还要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合的上升道路和良好的个人发展空间，使其尽可能地施展才能和发挥潜力。再次，也要给予员工持续不断地教育培训机会，时刻让人力资本在优良的”保质期”之内。只有这样才能做到用体制吸引人，用事业凝聚人，用管理留住人。综上所述可以看出，在竞争日益激烈的今天，人才已经成为企业持续、快速、健康发展的第一资源。企业只有超前思维、创新人才观念，培

11、养和造就符合企业发展目标的人才，建立和完善充满生机和活力的人才工作机制，才能提高企业的竞争优势，实现“人才强企”战略的宏伟目标，本文研究的宁波单个企业的人才战略无疑会给相关行业人才战略带来一定的参考。参考文献1杜崇峻，阎红军人才战略是企业发展的关键J现代企业教育，2009年第15期2杨绍沛实施企业人才战略J科学咨询，2010年15期323宁波市统计局宁波市统计年鉴2010M20104国家统计局中国城市年鉴2009M中国城市年鉴出版社，20105方华人才战略决定企业转型J企业文化，2010年8期10136于一灏我国中小企业人才战略探析哈尔滨职业技术学院学报N,2010年第3期7白云萍探索人才战略

12、的创新之路兼谈对美国人才战略的借鉴J群众，2010年第5期8武勤，朱光明日本科技人才战略及其对中国的启示J中国科技论坛，2008年第1期9INIKANDROUANDNPAPALEXANDRISTHEIMPACTOFMAEXPERIENCEONSTRATEGICHRMPRACTICESANDORGANIZATIONALEFFECTIVENESSEVIDENCEFROMGREEKFIRMS,HUMANRESOURCEMANAGEMENTJOURNAL1722007,PP15517710唐建平，冯裕芳人才战略与企业发展M中共中央党校出版社，200511HNGO,CLAUANDSFOLEYSTRATE

13、GICHUMANRESOURCEMANAGEMENT,FIRMPERFORMANCEANDEMPLOYEERELATIONSCLIMATEINCHINA,HUMANRESOURCEMANAGEMENT4712008,PP739012袁晋云中小企业吸引人才的策略分析J科技情报开发与经济，2007年第20期13程谟顺人才战略企业战略的核心J科技信息，2009年第13期14张洪费发达国家人才战略的比较J科技潮，2009年第8期,212315张伟人人是人才鲁中冶金矿业集团公司实施人才战略的思考J企业之声，2004年第5期，212216LIUWEIHUA,ZHANGYONGTHEDEVELOPMENTS

14、TRATEGIESAPPROACHTOCHINASSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESIEANDEM2009PROCEEDINGS2009IEEE16THINTERNATIONALCONFERENCEONINDUSTRIALENGINEERINGANDENGINEERINGMANAGEMENT,ARTNO5344585,PP29429617田野人才强企战略助企业腾飞J施工企业管理2010年1期,384018肖红辉加强人才战略是提高企业核心竞争力的源泉J科技资讯第24期，2007，20319李丽娜试论实施人才战略的意义N赤峰学院学报，第31卷第2期，2010,515220郭小军美国人才资源战略浅析J浙江人力资源社会保障，2010，495021SCHONBEECHLER，IANCWOODWARDTHEGLOBAL“WARFORTALENT”JJOURNALOFINTERNATIONALMANAGEMENT15200927328522马玉芳论企业实施“人才强企”战略的思考N辽宁行政学院学报，2010年第12卷3期，17317423王泽民企业实施人才战略的关键J2004年9期，34