1、煤炭运输工作总结一、一年来的主要工作各项指标完成情况截止 XX 年 12 月底，全年外运煤炭万吨，同比减少万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 科学发展观学习心得（一） 、抓管理促发展、构建效益煤站企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，
2、既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负 0.5 吨/车内为优秀车,每车奖 5 元; 正负 0.6 吨/车至(提供）正负 1.99 吨/车不奖不罚 ,正负 2 吨/ 车至 2.99 吨/车为超标车,每车罚 20 元.奖罚车皮由机务装煤 6:4 分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动 ,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了
3、生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。二、抓安全促生产，构建文明煤站安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在
4、任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。2017 年 12 月运输公司工作总结2017 年 11 月运输公司总结及 2018 年工作思路运输公司年终工作总结范文煤矿运输队月份工作总结安全运输员的自我总结交通运输局党建工作总结范文2017 年交通运输局年工作总结年工作思路运输稽查人员工作总结乡镇交通运输工作总结运输工作总结
