浅析“备得福”公司的管理创新之路【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工商管理浅析“备得福”公司的管理创新之路进入二十一世纪，全球化的经济模式迅速取代了旧的工业模式，经济学家、政府决策者、学者等都认识到，在发达国家和新兴经济体，作为最古老的商业组织形式的家族企业是一个主要创造财富和就业机会的来源。也正是许多的社会和经济因素导致了人们对家族企业的兴趣与日俱增。在激烈的竞争和企业管理方式的不断创新下，摆在拥有企业的家族和其持股人面前的挑战是认识到家族企业所面临的问题，懂得如何制定战略性管理来解决这些问题。1、国外研究现状1、1家族企业概念研究比较早期给出家族企业定义的是美国著名企业史学家钱德勒1987在看得见的手美国企业的管理革命中对大量家族企业进行

2、实证研究的基础上，提出家族企业是指企业创始人及其最亲密的合伙人（家族成员）一直掌有大部分的股权。他们与经理人维持紧密的关系，且保留阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。美国哈佛大学致力于家族企业研究的学者唐纳利（ROBERTGDONERLY）2004在家族企业面临的紧要问题中提出，同一个家族至少有两代参加这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司政策和家族的利益与目标又相互影响。1、2家族企业管理上优缺点研究西方主流现代企业理论认为,家族企业向现代公司制企业演变是历史的必然。如美国的主流学者就认为,美国之所以成为超级经济大国,是因为摆脱了封建主义的桎

3、梏,建立了现代企业制度依赖才能而不是血缘去选择企业领导。雷丁CREDDING在对海外华人家族企业从纵向合作、横向合作、控制、适应四个方面进行研究之后认为,尽管华人企业可以在创业初期成功,但是家族企业组织形式往往也是这些企业失败的根源。李新春则指出,尽管国内家族企业为经济改革和发展做出了重要贡献,但家族内外有别的伦理关系会造成企业组织内部的帮派体系和组织内耗,这必然会妨碍非家族成员的职业生涯发展,也使家族成员缺乏对企业的责任感和忠诚心。主要表现在因无法留住人才和吸引人才而使企业失去创新能力,同时会因无原则地照顾亲缘关系而降低企业的效率,从而导致企业失败。1、3家族企业管理创新上的研究国外学者金柏

4、莉答、弗朗茨、拉维2008在资源对公司的重要性中认为许多家族企业在发展组织能力、自主创新上都处于停滞不前的地位，不是他们因为缺乏建立这样的能力而是因为创新会带来巨大的经济投入，正是由于他们过度关心财富保存才限制了他们在这方面的投资。研究表明,家族企业的管理人员往往缺乏创新能力,因为他们更有可能通过寻租行为而非创新行为来获取最大的利润收益。例如,家族企业经常由于未能投资于新企业,逃避风险和排斥改变而受到批评。这样,许多家族企业并不会在将来计划或投资开发员工的创新能力。然而,创新对于企业的成功起着非常重要的作用。本着与资源观一致，不断投资于创新,帮助公司创造、模仿,解决壁垒是很有必要的,这样可以给

5、企业创造竞争优势。创新能力是很重要的组织学习过程,探索可以提高企业的成长和组织更新。此外,有证据表明,在创新中更大的投入会导致持续竞争优势。迈克尔、希特、杜安在文献战略管理中认为很多家族企业中不存在着所有权和经营权的分离。在美国，S当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时,代理成本也是很低的。3家族企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神所产生的生命力,是一般的非家族企业所难以具备的。2、3家族企业管理创新上的研究朱建安2007在家族企业的发展与传承这篇文章中对家族企业的发展与传承上通过实证检验显示，内部继任与外部继任的家族企业，继任满意度没有显

6、著差异。但是，外部继任的家族企业，可能要承担更高的外部继任者“代理成本”。所以，选择有能力的内部继任者，是家族企业继任的有效制度安排。战冬梅、周路路2008等在家族企业从封闭式向开放式演变的治理模式研究探讨了家族企业管理模式的发展方向的问题。通过剖析家族企业管理模式中存在的问题，指出家族企业要突破“长不大”的困境必须从封闭式治理模式向开放式的治理模式转变。实现这一转变的需要在产权结构多元化、组织结构规范化、人员有效配置、接班人的及早培养、企业文化的培育五个方面进行变革。变革的核心就是要解决家族控制带来的组织结构、代替交际、管理弱化、资本结构单一等问题。辜胜阻2009在探索民营经济与创新战略中探

7、研了家族企业治理模式及其路径选择的问题。分析了家庭企业治理模式的类型与特征，总结出家族化治理模式的合理性与局限性。并提出我国家族企业正处于一个重要转型期，治理结构的变革是重中之重。家族企业要做大做强必须摆脱家族治理的局限性，共同治理模式是我国家族企业的主要演变方向。此外提出建立新的管理模式的基本原则是“互信、分享、共治、多赢”陈锋2009在加强家族企业人力资源管理的思考的文章中提出加强家族企业人力资源管理的途径是建立现代企业制度、强化科学公正的用人意识、实行有效的激励机制、规范人力资源管理体系。3、评述和启示通过相关文献的整理与阅读，深入的了解到国内外学者对予家族企业管理上的创新这一课题的研究

8、有着各自不同的看法与意见。关注了这些理论后归纳出以下几个特点第一，一定程度上肯定了家族企业在中国经济发展中的重要地位，并针对国内经济的具体情况对家族企业管理中的问题进行了研究，并得出了一些结论和建议。但缺乏具体问题上给予具体的解答，如果在问题的解决上有更深入的研究将会更深一步增加课题研究的意义。第二，国内学者对予这一课题的研究相当一部分局限在国外学者的理论研究基础上，并且随着经济的发展当下的理论可能又会不适应未来家族企业的发展。总体来说国内学者的研究还没有形成较为具体和深刻的理论体系，目前也有一些学者逐渐开始探究具体领域的细化问题，但相对缺乏成熟和完善的理论研究体系。参考文献1小艾尔弗雷德D钱

9、德勒著看得见的手美国企业的管理革命商务印书馆19872转引自付文阁著中国家族企业面临的紧要问题，经济日报出版社，2004年版第12页3潘必胜,乡镇企业中的家庭经营问题中国农村观察199814成建才,家族企业的发展与传承J浙江大学20085田小文，我国家族企业人力资源管理问题研究D檀香大学,20096陈躬林,家族企业有待于正确评价的企业制度J东南学术,2002,17曾鹃,家族企业人力资源管理的伦理省思J北方经贸，2006,（2）8朱建安，家族企业的发展与传承2007（2）9战冬梅、周路路、傅瑞、于欣君家族企业从封闭式向开放式演变的治理模式研究UJ现代管理科学，200810辜胜阻著探索民营经济与创

10、新战略，人民出版社，2009年版第56页11陈锋，加强家族企业人力资源管理的思考J，商场现代化，2009612GREDDINGWEAKORGANIZATIONANDSTRONGLINKAGESMANAGERIALIDEOLOGYANDCHINESEFAMILYBUSINESSNETWORKSINGHAMILTONED，BUSINESSNETWORKSANDECONOMICDEVELOPMENTINEASTANDSOUTHEASTASIAZCENTREOFASIANSTUDIESUNIVERSITYOFHONGKONG，199113KIMBERLYAEDDLESTON,FRANZWILLIKELLERMANNSANDRAVISARATHYRESOURCECONGURATIONINFAMILYFIRMSLINKINGRESOURCES,STRATEGICPLANNINGANDTECHNOLOGICALOPPORTUNITIESTOPERFORMANCE,NORTHEASTERNUNIVERSITYMISSISSIPPISTATEUNIVERSITYNORTHEASTERNUNIVERSITY,200814HITT/IRELAND/HOSKISSON,STRATEGICMANAGEMENTCOMPETITIVENESSANDGLOBALIZATION2006