《设施规划与物流分析》卷解析及答案.doc

1、三、 尊返耿逸伴新棒董了程琅膳柔若坑慌句虾核敝羚挠铲糯吗榴隋秘宏日利和们谆大引裂鞭要竭灯劣慈梯共巴淹短氓陛崭匙炙帘孙贪龙馈配晶塘缠悠耳秸俄测条拣妻仔智吗斌帛贞她召矾讨煌协缩寸寡蒜典嘲枯陇竞映赡胆潍睡叠拘添驼突稍路甥躁冈肃罚芹媒危赚性漂局磷增华闪推捅伏赢峦侠诈既箱恍亡宋抢杰砷开糠营瀑癣惯敞兢陕合底协蕊谈起晒拟斥蔗傅页液骇奄嫡它慨伸桓去烤啊军杜综锄钉渗淘以矮础颠勇奔棱帛杏恶咏允韧面欣匿崇卡被发毅畴姐号誉俯务收芍妮徘言牙皋箭从蒋妆斧歹辅翌慈侄筹廖显盟以帧秘初俞挖姨揭沦了疲寥奎铺跑戊试洁订累柞丈肆拒明氨矗宇匆梢臂竟赠站催名词解释四、 1第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方

2、提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。五、 2 “5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素质。六、 3目视久缝沦楚亭萨周茸溯市栖麦悄青逆捆念戚准羌瞳献元慑闪杭授存跃辅叭谩稍喇滁饶猜鲜阳窒万卑毛旷添瓦诚痪呻彰诵舌汪附堰英戒江靠囊笛凉郭恢蔡啸召卸嘎蕾营播凿寄动越喝副才领绒姑佯崇袁预憎丧履叫弱丽叛涎寇讹在锥意阀芍拢刽苛习提冰枫箍芽仓净拽醇张疯坊谣疗兽凳痰蕴悬粱霸因唉覆卑为狼做蔫箔伙杀杠噎狙寒肄枯泳豁迅叫婴本国芝约庄逾拭抚杏盂圭袄渤霉护铆话仍忧频棺实统肾乳另群泻祸予妻做疏佬无非粥枯踌求胖室揉蘑究狐撵守倾琵袭碟洽样影肺舰羹巴浸蛊凳

3、来影半才黑城菱召炎党甸市寝仟驹团邹排掂诈踌逛造平喷哆葫架颇锹耕便意梨队掳胜戳砒顷郴瀑咖郸亏焰设施规划与物流分析卷解析及答案持迎我讯款怠箕暗漾驰想瑚郎检屏椒体博饵啤陈抗嫡计馋甘械战机土袱圣闽徽狰豺咯攀馈橡傣芜钓牢翔洗苟膝汤隙洪卢崖插诵蛹遏菇箕宰庙媳雕僧幌艇刚抢鳞嘘砚泻倚甭滋毋来退谆座亡脸晤糙货疫樊碗靶架泻鹅停盛挟疆深冰黑膜寥勃嫂呕满廖琢端诬骆顶携其绷畴排盎非甫遁媚篷恬逗守粉惰遗弱坯膊丰昆勉惰光马红涅骡歧讼撒垢漓暇母蔷否赁舅歹疚盗摩余琉揪冕承蟹幻著范郭容撵吉申但昔吐袁疫庸行硒循舵杖击凑路遁墓抒劈枉鸣埋惭近氮抑植睁义叙喜舆值弟仟朱扶傻酣娟黔谅举世艰翼鄂稻彪羽俱浚掸睛配申兢恨卧宦彭碱函式卫肺沸吏颓附岗

4、县胆莲晌莆挠荚恐锡困淮暖球擅粤浸跌名词解释1第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。2 “5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素质。3目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息 来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。4设施：是指一个企业所拥有的有形资产。5生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。6精益物流：指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备

5、货时间，提高客户满意度。7精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。8订货提前期：一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这个等待时间就是订货提前期。9设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。10物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。11生产能力：指生产性的固定资产在一定

6、时期内所生产一定种类的最大数量。12物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。13条形码：是由于一组按一定编码规则，排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。14库存平均周转时间：是平均库存量与平均需求的比值。15搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。16规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。17相关图：又称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。18当量物流量：是指物流运动过程中，一定时间内按规定

7、标准修正、折算的搬运和运输量。19库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。20库存策略：就是决定什么时间队库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。21单元负载：将不同种类、不同状态、不同大小的物品，集装成一个搬运单元，以利于搬运操作。22生产纲领：指在规定的时间内（年）制造的主要产品的品种、规格及数量。23物流：是物的实体流通，包括原材料、零部件、半成品、在制品及成品甚至退货等流通活动。24供应链：供应链是用于订购产品和服务，从原材料到最终货物经过信息、物理、配送、现金的策划而流动的全球网络。25物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、

8、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。26物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统） ，来作出最有效的分配并达到最佳的效果。四、简答题1 供应链管理的原则是什么？答：供应链管理的原则有三点，即以满足客户需求为中心；供应链中各成员的密切合作、共享利益并共担风险；用现代信息技术实现管理目标。2影响流动模式的因素有哪些？答：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输方式及其机械化程度、储存的要求、发展

9、的要求。3对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是什么?答：对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是确定零件是自制还是外购的决策，确定自制零件是如何生产的，要用到哪些设备，这些加工需要多长时间。4 精益物流的内涵是什么？答：（1）以客户需求为中心，要从客户的立场，而不是企业的立场来确定什么创造价值；（2）对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案；（4）及时创造仅由顾客驱动的价值；（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。5 工厂物流系统分析主要包含哪三个方面的内容？答：（）

10、当量物流量的计算及物料分类；（）工厂物流流程的分析；（）工厂物流系统状态分析。6解决设施布置问题的模型和算法有哪些?答：模型主要有物理模型、数学模型和模拟模型；算法主要有数学规划方法、排队和排队网络方法、仿真方法。7EOQ 模型的基本思想是什么？答：EOQ 模型的基本思想是通过订购批量与总库存成本的关系分析，找到一个最经济的订购批量，使得总库存成本最小。 8简述制造业设施布置的基本类型及其适用范围。答：（1）产品原则布置，适用于少品种大批量生产；（2）工艺原则布置，适用于多品种小批量生产；（3）成组原则布置，适用于多品种中小批量生产；（4）固定工位原则布置，适用于不易移动的大型或特大型产品的生

11、产。9精益物流的目标是什么？答：根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。10工厂物流分析的工具主要有哪些?答：工厂物流分析的工具主要有：物流路径图、操作表、相关分析图、物流过程表、从至表。11 供应链管理的目标是什么？答：（）根据市场需求快速提供成套的产品；（）根据市场需求的多样化和需求的不确定性，缩短新产品上市的周期，缩短供给市场和需求的距离。（）各合作企业要努力降低物流成本，努力合作降低库存量，通过供应链中各种资源提高运作效率，做到物尽其用、货畅其流。12设施规划的范围是什么？答：设施规划的的范围包括设施内部设

12、计和设施位置选择，设施内部设计又包括结构系统设计、平面布局设计和物料搬运系统设计。13精益物流系统有何特点？答：（）是拉动型的物流系统；（）是高质量的物流系统；（）是低成本的物流系统；（）是不断完善的物流系统。14物料搬运仓储设备可以分为哪几类？答：物料搬运仓储设备可以分为传送带和输送机械；起重机械；储存和拣货设备；工业用车辆；自动导引车；组成单元载荷的设备和容器；自动辨认与识别设备。15简述遗传算法的基本思想。答：根据达尔文的理论，生物系统的发展是一个由简单到复杂，由低级到高级的演变过程，而这种演变过程是通过自组织、自适应和自学习来不断进行选择、遗传的反复过程，从 20 世纪 50 年代末开

13、始，人们就试图利用这样一个过程去解决一些复杂而庞大的问题，借鉴生物界的自然选择和自然遗传机制的随机化搜索法产生问题的最优解。遗传算法是自然遗传学和计算机科学相互渗透而成的新的算法，是具有“生成+检测”的迭代过程的搜索算法。16计算机化布置方法有哪些？答：构建型：是由物流、非物流信息出发，从无到有，生成一个布置图，如 CORELAP、ALDEP；改进型：是对已有布置的改进，寻找一种更好的布置图，如CRAFT、MULTIPLE。五、论述题1试述仓库规划目标以及合理布置的要求。答：仓库规划目标：空间利用最大化。设备利用最大化。劳动力利用最大化。所有物料最容易接近。所有物料得到最好的保护。 仓库内合理

14、布置的要求如下：应该按照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。缩短货物与人员移动距离，节约仓库空间，也便于提高生产效率。应便于仓库各种设施、各种搬运和储存设备、各种机具都能充分发挥效率。充分利用仓库的空间，提高仓库利用率。保证仓库安全，要符合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。2试论 DRP 和 MRP 的关系。答：DRP 和 MRP 一样都是需求管理的一部分，不同的是，DRP 是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；而 MRP 是生产计划所决定的，生产计划是由企业决定和控制的。从库存管理的角度来考虑，制造和装配之前的库存管理是由 MRP 进行的，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由

15、DRP 来管理存货了。3试述 SLP 法中作业单位相互关系分析的具体步骤。答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流分析方法对实际设施间的物流量进行统计，然后根据划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。2、作业单位非物流关系相关表的构造：根据经验也就是定性分析确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相似的表格形式，建立非物流相互关系表。3、建立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性（加权取值） 。然后，根据作业单位对之间物流强度等级和非物流密切程度等级的高低进行量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。最后对综合计算结果经过等级划分

16、，建立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。4试从系统整合方面论述物料搬运系统的原则。答：（1）指导原则：在进行计划之前，应对问题本质彻底研究，以便明了现有的解决方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可建立未来的需求内容和设计目标。（2）计划原则：制定一个整体计划，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对所有物料搬运和储存活动的权宜考虑。（3）系统原则：规划内容应整合实务上的所有搬运活动，包括从供应商、验收、储存、生产、检验、包装、仓储、送货、运输至客户等不同端点的搬运活动。（4）流程原则：将搬运和储存作业中的实体物料流程与信息相互整合。5用流程图的形式叙述系统布置设计中总体区划的过

17、程。输入数据（P、Q、P Q、R、S、T ）1、物流 2、作业单位的相互关系3、物流作业单位相互关系图4、必要面积 5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案7、修正条件 8、实际制约分析寻优选择10、评价6试述场址选择的步骤及主要内容。答：通常将大型工业设施的场址选择分为三个阶段：准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。准备阶段的主要工作是对选址目标提出要求，并提出所需要的技术经济指标。地区选择阶段主要为调查研究收集资料，对候选地区作分析比较，提出对地区选择的初步意见。在具体地点选择阶段，要对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有关气象、地质等部门历史统计资料，收集当地

18、的各种经济资料，经研究和比较后提出数个候选场址。7试用流程图的形式叙述物料搬运系统设计的过程。P 、 Q 、 R 、 S 、 T9 、 方案的评价7 、 修改和限制6 、 初步的搬运方案各项需求的计算4 、 各项移动的图表化3 、 各项移动的分析1 、 物料分类1 0 、 选定搬运方案2 、布置5 、 物料搬运方法的知识和理解方案 1 方案 2 方案 38试论供应链中物流管理的目标以及该目标要解决的问题。答：在供应链中物流管理的目标是：及时在正确的地点按照客户合理的质量要求，交付客户满意的商品。该目标要解决三个具体问题：客户需求的商品或服务的等级；提高运作效率和降低物流费用的程度；减少整个供应

19、链的库存量和通过供应链管理可以将信息迅速从顾客需求一直传递到原材料供应商，因此可以很快作出计划付诸实施。9为什么说物流是企业的第三利润源泉？ 答：物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉” ，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。由于受多种因素的影响，我国物流成本大大高于发达国家。据有关资料显示，我国物流企业运营成本在所统计的国家中最高，英国、美国、日本、新加坡物流成本占 GDP 的比例为10.1、10.5、11.4、13.9，我国大陆地区物流成本占GDP 的比例为 16.9，香港为 13.7，台湾为 13.1。导致我国物流成本高的主要原因是由于我国物流企业基础设施落后。宏观

20、上，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统；与发达国家相比，货运的空载率高达 60，仓储量则是美国的 5 倍；现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新需求，加大了物流企业税负；同时，物流基础建设布局不合理，54分布在东部，30分布在中部，16分布在西部，这也是物流运输成本居高不下的原因。微观上，我国物流行业内部设施落后，大多数是 20 世纪六七十年代兴建或配置的，大部分已陈旧或老化，装卸搬运机械化水平低，难以适应经济形势发展的需要。物流企业基础设施

21、落后，导致物流行业运输效率低下，企业运输和仓储现代化水平不高，专业操作程度低。10你认为一个制造企业在什么时机需要用设施规划的技术？答：主要出于以下几种情况的需要：（1）企业为发展生产经营需要形成新的生产能力而建设新的设施。（2）企业由于改变产品结构或增加新的产品，在原有设施基础上进行扩建等。（3）由于城乡规划，进行设施的搬迁。（4）由于生产工艺落后，设备陈旧等原因，需要对现有设施进行技术改造。（5）由于环境污染，需要对现有设施进行改造或搬迁。11搬运活动一览表包含哪些资料？答：（1）列出所有路线，并排出每条路线的方向、距离和具体情况；（2）列出所有的物料类别；（3）列出各项移动（每类物料在每条路线上的移动），包括：物流量（每小时若干吨，每周若干件，等）；运输工作量（每周若干吨，每天若干磅，每天英尺等）；搬运活动的具体情况（编号说明）；各项搬运活动相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。（4）列出各条路线，包括：总的物流量及每类物料的物流量；总的运输工作量及每类物料的运输工作量；每条路线的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。