ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:27 ,大小:1.80MB ,
资源ID:404910      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-404910.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(行政查房(放射科).pptx)为本站会员(h****)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

行政查房(放射科).pptx

1、2018年行政查房放射科工作汇报,陆召洋,科室管理,人才培养,新技术开展,科室工作效率与效益,专科建设,科室概况,科室概况,科室现状简介,人员配置放射科现有各级医护人员20人,其中高级职称 2人中级职称 3人初级职称 15人,科室现状简介,人员配置科室分组诊断组:12人技术组:6人护理组:2人介入组(独立分科):3人,科室现状简介,人员配置人员资质科室人员90%以上取得本科学历科室工作人员持证率为95%CT、MRI大型设备上岗证持证率高于50%近年来,业务量不断增长,科室两年未进新人,还有人员流失科室人员相对短缺,急需进人2-3人,科室现状简介,设备配置放射科现有 GE1.5光纤磁共振 1台

2、GE64排CT 1台 GE16排CT 1台 GE数字胃肠造影机 1台 GE数字化摄片机DR 2台 TCL 床边移动DR 1台 数字减影血管造影机(DSA) 1台,科室现状简介,设备配置 现有设备较2017年无变化,已能满足现阶段医院门诊及住院病人临床检查需要,各项检查做到当天来,当天检查。除特殊检查外,全部做到当天出报告。,新技术开展 拓展业务技术,扩大医疗范围,以解决疑难业务,使技术上档次,是专科发展与竞争的需要 力争每年有1-2项新检查、新的治疗技术与新方法的创新引进推广,以此来提高医疗质量,拓宽业务范围,科室管理,质量管理,制定各种设备的操作规程及相应技术规范,严格执行操作规程及技术规范

3、,确保技术质量,严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、二线班制度等,确保诊断质量,加强与临床科室联系,做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作,每月举行随访病例读片会,加强医德医风教育,强化服务意识,强调窗口服务职能,简化服务流程,优化服务环境,使窗口服务更加合理化、人性化,文化建设,切实执行各项制度,尤其是核心制度进一步优化绩效分配方案,以群众利益为中心,鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新;发挥高年资医师带头作用,树立良好的职业价值观及行为规范,不断提高人文素质和大局观念,建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍,提升环境形象增强服务意识

4、,科内每台设备、每个房间均有专人包干负责打扫,科内定期自查,并将环境形象与个人绩效挂钩增强服务意识,科内人员分批参加院内精益服务讲座,将服务定位为科室发展的重要因素,提高服务意识,新技术开展,全身血管成像:头颈CTA、冠脉CTA、主动脉CTA、支 气管动脉CTA、下肢CTA和全身大部分CTV2018计划开展功能成像:颅脑及体部灌注CT扫描、脑 部磁共振波普成像等,新技术开展,科室工作效率与效益,2017年全年科室完成各项检查约6万5千人次,较2016年 仅略有增长2017年全年经济预算达成率107%,较2016年增长14%,增长点主要来源于CT和MRI收入的增加,其中CT新技术(CTA)占一定

5、增长比例2018年第一季度经济效益稳步增长, 较2017年同期增长26%,人才培养,人才建设 科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证,采取短期进修学习、考察、参观等学习方法,引进单项新科技、新方法、新进展的主要以主治或高年资住院医师为主要对象,以适应发展为需要有目的地进行,做到引进能立竿见影,所谓短平快的办法易见成效,每年组织12次,加强内部业务学习,以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习,做到有组织、有计划、有考核,专科建设,现阶段,我科人员结构欠合理,科研力量薄弱,暂时不具备申请市重点专科条件,希望通过3-5年的努力,调整人员结构,加强科室科研能力,并鼓励发表高质量论文,

6、为我科申请重点专科做准备。,专科建设,新大楼投入使用后,医院及放射科都会迎来新的机遇和挑战,放射科将按照三级医院标准进行软、硬件建设。为以后的医院创建三级医院做准备。,专科建设,2018年我科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”,强化医疗质量和医疗服务管理,认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程,不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平,全面提升我科的诊断、技术、服务水平,紧紧围绕年初制定的工作目标,全科人员同心同德坚决完成医院下达的各项工作任务,促进社会效益和经济效益同步增长,为我院的发展,做出应有的贡献。,5年发展规划未来5年,我院及我放射科将会是机遇与挑战并存的时期,在竞争无比激烈的今天,我们需要清醒的认识到自身的不足和与相关单位的差距,故对今后5年进行细致规划将有益于目标的实现。,5年发展规划未来5年总的发展目标:科室人员梯队结构合理,操作进一步规范化实施,新技术逐年开展,提高科研能力,有高质量论文发表,尽可能多参加学术活动,申报继续教学项目及市级课题。申报市级重点专科。基本达到三级医院放射科建设要求。,5年发展规划主要举措:一、引进、培养人才 五、低成本高效率二、扩大放射科工作场地 六、质量赢得市场三、引进设备 七、经济效益逐年增高四、人员培训,谢谢,

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。