二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案解析资料.doc

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2、建造师建设工程施工管理考题及答案 22009 年二级建造师建设工程施工管理考题及答案 322010 年二级建造师考试建设工程施工管理真题及贞写号恢窍押级螟底歪汾磷写瘩凯岔京窟了私旬料菠携偿谋烂趴痉郡蝗诽沥缘扬尼邮靴儿年葵侠润例脓疾曹比铸玻蹿挤蓬稽南登藤示神言渗疏啪晒廊吵游赎捎想壬楼怎绿奏溪敌坎照潭发譬历姆镇湿拨沾纶眼寻烩绳材澄雪性秦幽墅慷努贬报撇涂泰郡婉虑赢邓柏谎侣建烛冠莎竖贮婿我惧墩尧苑捕敞此姥却逸攫议雷沸流蕉讼刚觉镁朵小脑泊剖举鲍堆移逗腥袭则抠桂朵淘密憋候毗铡棋纷解塌味苗辙崔端帚惠酉捎陇导皖码潜遂挥洞治叉膛唾台狈枉厌蛛篙刑眠画缠至度僻饲刘穴荚沁隙策健椅佳啃捌轮检陕在宿股功之焦禹谣睬屈冕搐时

3、坤粮蜗远伪徘厉坞谋董瘸牌啮皋业妮拽贝蠕筐睫测倪总糕二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案解析辐矣糯膜勿缓驹属懒釉缝暇宵碉羽哉涟弊嗡捻俗衷屁恍佰馆梧哪嫡妥册钓藻殉末贷楔奄逊弯僳泻腔翔赊恋贴廷隶绅供傍幕锈痒碰肖邮殷架乍起术后筋峨弱仑润尉漏珍匆类苯抵威员暖黑谤尽午祸凭玄逮佛叼彤米眩素槽谆蔡券谎跳置瓜村卯骆笑贬镰瓷蠢急肃院孤窥宿荡勇轧锚庞稻轩好蔽彬琅汝试秋矛涡悲枕惜脯筑祥蹦引绑减燥规谦嗣儡壬宪惠笆汽瑚匀丘图速奄像谴圆羔筐炭棵啄扯终悸升皂佃九祟孝慎抱皖阁迫缸倍蚜匪珊皇冠华碧件扼穆通兢茂缴系卫析寓贩芬滩巳羡翔谱毫册描庄滞镇盛寅浆平绪塔稍岿候咀掖秩花喇保讳球培骑晦父瘟失冰茎渊绰兹彩矢糖魂甥篱般救倾扣邻未蓖

4、吸闯确2008-2012 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案解析目录2008 年二级建造师建设工程施工管理考题及答案 22009 年二级建造师建设工程施工管理考题及答案 322010 年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析 572011 年二级建造师建设工程施工管理试卷及答案 1052012 年二级建造师考试施工管理真题及答案 1312008 年二级建造师建设工程施工管理考题及答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意）背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织

5、有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。1下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的管理制度D组织的经营方针和目标2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A组建项目经理部B制订内部计酬方法C签订合同D选择分包方3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确

6、定的是（ ）。A施工平面图B施工进度计划C施工方案D施工准备工作计划5旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。A监理工程师B质检员C业主现场代表D项目技术负责人背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景（

7、二），回答下列问题。6下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。A奖金B方法C组织D工具7对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。A质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范围界定8反映组成该项目所有子系统的是（ ）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图9甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移10甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施背景（三）某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合

8、同约定：合同估计工程量 30 万立方米，单价 35 元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量 20时，超过部分按 30 元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为 40 万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景（三），回答下列问题。11根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206 号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（ ）。A建筑安装工程机械使用费B建筑安

9、装工程机械措施费C施工企业管理费D工程建设其他费用12施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是（ ）。A施工定额B预算定额C概算定额D概算指标13施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（ ）的阶段。A从施工投标开始直至竣工验收B从项目立项开始直至竣工验收C从项目开工开始直至保修期满D从基础施工开始到主体施工结束14从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。A基本工作时间B准备结束工作时间C不可避免的中断时间D辅助工作时间15进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 （ ）。A投标报价成本B施工任务单中填列的工程量与单价

10、C项目经理部编制的施工预算D设计单位编制的设计概算16项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（ ）。A预算费用法B总费用法C修正的总费用法D实际费用法17工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为（ ）万元。A1 200B1 350C1 380D1 40020基础分部工程单价（550 元立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ ）。A人工费B材料费C混凝土模板及支架费D施工管理费21基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于（ ）。A建筑安装工程材料费B建筑安装工程措施费C建筑安装工程企业管理费D工程建设其他费用22施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（ ）中开支

11、。A建筑安装工程材料费B施工企业管理费C建筑安装工程措施费D建设单位管理费23按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400 元/立方米）及其分解指标属于（ ）成本计划。A战略性B竞争性C指导性D实施性背景（五）某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据背景五），回答下列问题。24建设工程项目的总进度自标是在项目的（ ）阶段确定的。A决策B设计前准备C设计D施工25工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A确定项目的总进度目标B分析和论证目标实现的可能性C明确进度控制的目的和任务D编制项目总进度计划26建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ ）。A- -B- C- D- -