1、一、 亚游 ag 集团二、 公司主管考核表亚游 ag 集团公司主管考核表姓名： 部门：项目考核内容 分数范围自评得分经理评分HR 评分总裁评分善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标 14-15灵活运用部属，顺利达成目标 12-13尚能领导部属，勉强达成目标 9-11不得部属信赖，工作意愿低沉 6-8领导能力领导方式不佳，常使部属不服 0-5策划有系统，力求完美，工作事半功倍 14-15具有策划能力，工作能力求改善 12-13称职，工作尚有表现 9-11只能做交办事项，不知策划改进 6-8策划能力缺乏策划能力，须依赖他人 0-5工作绩工作效率高，具有卓越创意 14-15能胜任工作，效率较标准高
2、 12-13工作不误期，表现符合要求 9-11勉强胜任工作，无甚表现 6-8效工作效率底，时有差错 0-5具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 12-13尚有责任心，能如期完成任务 9-11责任心不强，需有人督促，芳能完成工作 6-8责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作 0-5续表项目考 核 内 容 分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作 9-10乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8尚能与人合作，完成工作要求 6-7协调不善，致使工作发生困难 4-5协调沟通无法与人协调，致使工作无法进行
3、 0-3善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标 8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5授权指导不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 9-10品行诚实，言行规矩，平易近人 8言行属于正常，无越轨行为 6-7固执己见，不易与人相处 4-5品德言行私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识强，能积极节省，避免浪费 9-10具备成本意识并能节省 8尚具成本意识，尚能节省 6-7缺乏成本意识，稍有浪费 4-5成本意识成本意识欠缺，常有浪费 0-3总 分考 核 人 签 字日 常 行 为 积 分最终得分 考核结果
