学校管理经验介绍.doc

1、学校管理经验介绍科学管理是学校的立校之本，强校之路。 “管”要管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主导方面，而非“眉毛胡子一把抓” 。荀子说得好：“圣人也者，道之管也。 ”就是说有智慧的人管事总是择其大要；“管”要有法，法就是钥匙。古代的“管”指的就是钥匙。而我们“管”的最终目的是为了“不管” ，达到“无为而治。 ”我校坚持上述管理理念，在区教育局的正确领导下，做到教与学和谐相生，教师敬业精业，学生张扬个性，质量稳步提高。在学校管理实践中，形成了“三位一体”的学校管理特色。一、依法治校是学校管理的基础“没有规矩，不成方圆” 。依法治校是学校管理现代化的基本特征之一。依法治校之“法” ，既包括国家的宪法

2、、法律、法规，国家关于教育以及教育有关的方针、政策，也包括学校内部制定的各种规章制度。（一）坚持依法治校治教学校不稳定、不和谐的现象，有相当一部分问题出在没有严格地依法办事，法律意识淡薄。学校以“邓小平教育理论” 、“三个代表重要思想”和“科学发展观”作为办学的指导思想，坚持以义务教育法 、 教师法 、 未成年人保护法等法律法规为武器，强化以法治校、以法治教。认真做好法制宣传，普及法律知识，弘扬法治精神，使师生进一步增强法律意识，在教与学的实践中自觉守法用法，充分发挥法治在促进、实现、保障学校和谐发展中的重要作用。（二）制定精细的管理制度，构建顺畅有效的管理体制我们学校的管理工作，坚持“以人为

3、本” ，用制度管理人、约束人、规范人。依据上级主管部门的有关文件精神，结合本校的实际情况，先后出台了各种管理制度。主要有：学校教学常规管理要求 、 教师出勤制度 、 教师请销假制度 、 调课管理制度 、作业设置与要求的规定 、 教师教学常规检查实施细则 、 教学常规管理规定 、 加强安全工作的实施意见 、 加强卫生工作的实施意见 、 作息时间制度 、 教科研工作管理制度 、 教学质量监控实施意见 、 课堂教学评价意见等。上述规章制度，通过顺畅的管理体系，得到有效实施，使教师教、学生学的行为有规可依，有章可循，成绩显著者得到奖励和褒扬，积极性和创造力得到激发；平庸者受到批评和帮助，有了明确改进的

4、方向，从而激活了学校管理的激励机制，张扬了积极上进、敬业精业的精神，凝聚了教师团队的创业精神和精品意识，有效地促进教育教学质量的提高。例如，2008 年以来，学校制定并实施加强安全工作实施意见和加强卫生工作实施意见后，通过抓好“一次会议” 、“两项结合” 、 “三次评比” ，促进了学校安全工作和卫生工作水平的大提高。 “一次会议” 是指在月初召开上月安全、卫生工作总结表彰会暨本月安全、卫生工作部署会；“两项结合”是指学校领导检查与少先队队干部检查相结合，抽查与平时检查相结合。 “三次评比”是指一周一小评，评选安全、卫生先进班级；一月一大评，评选结果分为三个等次，分设一、二、三等奖，并给予奖励；

5、一学期一总评，评选学期安全、卫生先进班级，并给予奖励。此项措施，极大的强化了班主任工作的责任心，提高了班主任对做好安全工作和卫生工作的认识，以及全体师生安全、卫生意识。二、教学质量是学校管理的根本学校坚持以教学为中心，让教研上水平，向管理要质量。制定长短期的发展计划和教学目标，定向于素质教育，立足于整体运筹，依托于教育科研，主攻于课堂教学，着眼于能力培养，细化于常规管理。以强化过程管理为手段，提高教学质量；以提高教学质量为突破口，推进素质教育；以推进素质教育为支撑，实现学生全面发展。（一）细化常规管理只有精细化的教学管理，才能把提高教学质量的每一个环节，每一个步骤和措施落到实处。而精细化管理要

6、注重细节，把小事做细，要想比别人更优秀，只有在每一种常规小事上比功夫。教师大量的教学工作很显然都是在教学常规小事中落实的，怕只怕小事做不好，也做不到位。以“细化的常规管理”检测质量是学校一向奉行的原则。学校班子成员定期或不定期深入各办公室、各学科、各年级进行细化的常规检查。例如 2008 年 5 月，我们用一周时间，检查所有一线教师的教学常规材料，其中做得优秀的占 43%；良好的占 50%；较差的占 7%。检查结果表明，大部分教师都能把岗位当作干事业的舞台，当作奉献的平台，当作增强素质的擂台。（二）做实课题研究教学研究和教育科研工作是学校改革创新进步的重要标志之一，也是学校生存发展的重要环节之

7、一。因此，我们坚持“把握方向、重点攻坚、稳妥推进、保证质量”的工作方针，认真总结反思，积极推进学校课程改革和教科研工作向纵深、向理性发展，在创新中求生存。首先，学校全面梳理近两年的课改实验工作，认真分析研究存在的问题，制定解决对策，促进课改持续发展；针对学科特点，探索课堂教学设计理念和应用性理论的实施途径，优化课堂教学模式；认真做好减轻学生课业负担工作，促进学生校本教学研究实施方案，建立适应新课程和教研发展的民主、开放、有效的教研机制，开展以“基于问题解决，促进教师发展”为主题的校本教研活动，做好校本教研课题的制定和实施工作。其二，加大教育科研工作力度，探索教育科研工作的新途径，切实做好已有实

8、验课题的研究和结题工作，注重科研成果的推广与应用。同时，学校积极申报国家教育科学“十一五”教育规划课题小学生创造力培养的整体深化研究重点研究基地，于 2008 年 4 月正式在我校揭牌。课题研究带动了教师团体整体素质的提高和合作意思的增强，促进了教学的优化，提高了教学质量。（三）优化课堂教学课堂是提高教学质量的主阵地。学校提出课堂教学“以学生为主体，以教师为主导，以训练为主线，以思维为核心，以素质为目标，以育人为本质”的教学原则和向课堂 40 分钟要质量的要求。强调课堂教学必须“优化教学目标的制定，优化教学过程的设计，优化教学方法的整合，优化教学手段的运用” 。主要方法有：开展“班班开课，人人

9、讲课，人人评课”的岗位“练兵”教研活动；开展青年教师教学比武活动；开展公开教学周活动。落实“说课上课反思评课”一条龙制度，提高教师授课水平；学校领导成员经常性深入课堂听教师的常态课，据不完全统计，从 2007年 9 月至 2008 年 6 月，学校领导成员深入课堂听课 68 节，反馈课堂教学存在的问题，总结了课堂教学有效性策略6 条意见，切实有效地指导教师教学，提高教师课堂教学水平。三、人本关怀是管理立校的源泉在学校管理过程中，常会遇到一些“合理不合法，合法不合理”等问题，处理这些问题，要讲究艺术，管理中的情感交流就是一种艺术，因为人的情感有相通之处，通过情感交流的红丝线，把爱心、关怀、帮助、

10、信任、支持等输送到人们的心田，使其有春风和煦、雨露滋润般的感受。（一）以诚待人，以情感人学校领导与教职工建立良好的情感，产生亲切感，才能对教职工有吸引力，学校的凝聚力才越强。为此，学校领导班子成员经常与教职工交流，视他们为知己，通过互相了解，建立友谊，产生感情。学校坚持“以人为本” ，领导善于利用情感激励人，用语言和非语言的沟通来表达自己的情感，去激发、感染、影响教师和学生，形成巨大的推动力。情感是人心理变化主要诱因之一，对于人的行为起着重要的作用。教师子女入学，住房、经济困难和业务进修的问题，教师学历和业务进修，职称评聘分开，评优树先，人事调动不适意的问题，请销假，医药费报销遇到麻烦的问题，

11、常常使他们产生困惑，影响工作的积极性和主动性。学校领导积极、主动的及时去了解、关心教师，通过谈心、慰问、说理等多种形式，帮助他们解决问题，消除困惑，激发热情，积极搞好教学。事实证明：“管理的一半是科学，一半是艺术” 。（二）充分发扬民主有位哲人说，人的心态决定人的命运。广大师生的心态、教师、学生的心态，也决定着学校的命运。因此，必须让师生怀着良好的心态参与学校管理。学校坚持“以人为本” ，同时，学校要注意营造和谐上进的良好心态的氛围。学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能，在学校重大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议后，再实施。学校开设了“校长信箱 ”，广纳良言，对工作中存

12、在的问题，及时改进。学校开展“ 阳光”理财活动，实行校务公开制度，在物资购买上采取集体采购制， ，公开透明。在学生的管理上，我们一改以往的“唯分数论” ，实行班级星级评比制，从各个方面对学生进行综合评价，不以成绩为唯一评价标准，让学生充分体会到学校的民主和谐健康氛围，真正做到全面发展、真正享受平等教育。学校的管理基本经验，是实践的结晶。 “三位一体”是基本特征， “精细管理”是具体做法， “提高质量”是最终目标。但是，学校管理工作是一项系统工程，管理机制日益讲究科学、规范，必须坚持与时俱进。因此，我们应在思想上再认识，目标上再定位，不断总结学校科学管理的新经验，探索新方法，以精细化的科学管理，

13、促进教学质量的全面提高。下一步我校将在局党委的正确领导下，立足学校实际，走可持续发展的道路，创建适合我校发展的管理体系，深化素质教育，全面提高教育教学质量，使学校各个方面的工作提升到一个新的层次。一、 进一步完善科学的管理制度，在执行力上下功夫学校要进一步完善管理制度，使学校在更趋科学规范的轨道上运行。实施民主开放的管理，建立学校、社区、家长良好的和谐关系，相互监督、相互支持。把科学的管理制度形成教职工的共识，变成教职工的自觉行为，使制度美化于心，外践于行。使刚性的制度管理和柔性的人文管理相结合，提升教师的心灵素养和职业素养。二、用科学的管理制度，抓好教育、教学质量（一）加强科研，更新教育观念

14、。1、重在课堂教学，更新教育理念，把教育改革重点落实到课堂，广泛开展课堂教学研究和创新。（1）加强学习，转变教育观念。（2）开展扎实的各级各科教学研究活动。（3）开展群众性的上课、听课、评课活动。2、加强和规范教学业务的科学管理。3、修订学校教师教学评价体系，切实体现奖优罚劣的科学激励机制。（二）加强师资队伍建设，全面提高教师素质1、加强教育理论的学习，注重引导教师充分利用课余时间多读书，珍惜每一次的读书交流，做好笔记，促进教师先进教育理论的学习、运用。2、开展教师继续教育培训，鼓励教师自学、函授、进修，提高教师高学历比例。3、注重教师内部挖潜活动，互相学习，共同提高。继续开展教师校内培训活动；开展名师带徒活动；全面进行计算机培训。