医疗联合体方案.doc

1、XXX 人民医院医疗联合体工作方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种组织体系。根据晋卫医政2014 40 号文件关于医疗联合体建设的指导意见及 XXX 卫生局沁卫医201431 号文件 XXX 医疗联合体建设 工作实施方案精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与山西省人民医院、山西省心血管病医院、山西省第二人民医院等三级医院以“合作单位” 身份建立医疗联合体关系。与 XX 镇卫生院、XXX 镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体” 工作，特制定工作方案。一、工作目标与山西省人民医院等三级医院、XX 卫生院等建立医疗联合

2、体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵 ”的问题，方便患者看病就医。二、组织领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强组织协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医 疗联合体” 工作的组织实 施、监督管理。- 2 -组 长： 院 长 副组长： 业务副院长 副院长 成 员： 医务科主任 护理部主任 院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇

3、报等工作。三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：（一）临床重点专科根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、山西省心血管病医院、山西大医院(对口帮扶神经内科)、山西省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。依托重点专科的建设，带动一般科室提升，特别是急需专业（妇产科、儿科、急诊科、眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及对外转诊率较高的专科。省心血管病- 3 -医院重点帮扶心内科工作，提高诊疗水平，畅通心血管疾病绿色通道，山西大医院帮扶我院神经内科专科发展，业务

4、技术指导等。其他三级医院按照医疗联合体协议开展帮扶工作。作为“核心医院”要帮助 XXX 卫生、XXX 镇卫生院创建“中医特色治疗康复中心”与“ 心 脑血管疾病特色专科” ，要在救治能力上 进行重点扶持，逐步把“合作 单位” 建设 成为区域专病中心，并按照医 疗联合体协议逐步开展工作。（二）城乡对口帮扶认真落实城乡对口支援、骨干医师培训等相关对口帮扶实施方案。 “核心医院 ”要安排相 对固定的医 师定期到“合作单位”查房、带教和会诊，安排管理团队进行技术指导和业务培训， “合作单位”要根据自身发展和学科建设实际，加强人才培养，定期派出人员到“ 核心医院” 进修学 习， “核心医院”应优 先接收，

5、妥善安排，并在费用上给予优惠。努力实现为“合作单 位” 每年“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”的“四个一” 对 口帮扶目 标。（三）医师多点执业按照关于促进医疗技术人才在晋对口帮扶的通知（暂行）（长卫医字2014180 号）等有关要求，医疗联合体内符合条件的医师可以多点执业，所在医院应当支持。 “核心医院” 履行合作协议到“合作单位 ”开展工作的医 师，无需办理 变更注册手续。（四）双向转诊- 4 -按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和减轻负担的原则，结合双方签订的双向转诊协议，建立合理、畅通、方便的双向转诊绿色通道，接受上送或下转的患者，形成“

6、首诊在基层、治疗在县域、重症在大医院、康复回基层” 的诊疗模式。（五）集中检验检测充分发挥“核心医院 ”检验检测力量，为 “合作单位”检验检测能力薄弱的项目提供检验服务。按照长治市卫生局关于在全市二级以上医疗机构间深入开展检查结果互认工作的通知（长卫医字2010711 号）及其它有关规定，积极开展医疗联合体内、外检查检验结果互认，扩大互认范围，提高互认比例，减少重复检查，节省患者费用。（六）发展远程医疗在推进医院信息化建设的基础上，加强远程医疗会诊系统建设，打造协同医疗共享平台，与省人民医院、长治市人民医院建立远程医疗会诊系统，开展远程会诊，使患者能够及时得到省医专家的诊断和治疗建议，既方便了

7、患者就医，同时也提高了我院诊疗技术水平。（七）创新医保支付创新医保支付改革途径，探索医疗联合体内医保直接支付的有效模式，积极沟通医保部门，将“日间 手术” 病种纳入医保支付范畴。 “合作 单位” 积 极协助“核心医院”成 为本地区在“ 核心医院”所在地的指定医保定点医院，满足患者“ 日间手术” 等便捷的医疗服- 5 -务需求，引导患者合理就诊。五、工作要求（一）加强组织领导。医疗联合体建设工作及一系列机制、制度的建立和完善，是促进优质医疗资源纵向流动，构建新的医疗服务格局和就医秩序，着力解决群众看病难的新举措，工作任务重，涉及面较广，所以领导组要高度重视，加强领导，要以改革创新的精神，统筹谋划

8、，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。（二）履行工作职责。我院作为医疗联合体的“核心医院” 与“合作单位”要 结合重点工作，研究 签订好 业务方向明确、具有可操作性的合作协议，逐条逐项加以落实。要充分调动广大医务人员的积极性，按照医院功能定位及有关工作要求，认真履行职责，工作中要遵守医疗机构管理条例、 执业医师法、 医疗技术临床医院管理办法等法律法规，尊重客观实际，规范工作程序防止出现违法违规情况。作为“ 核心医院” 要发挥龙头 作用，强力带动“合作单位” 薄弱 环节 提高，整体提升基 层医疗 机构服务效率。作为“ 合作单位” ，要充分利用省人民医院管理、技 术、人才等优势，来带动我院技术水平及服务能力的整体发展。支援人员工作方法及管理参照2016 年对口支援实施方案（三）积极推进工作。我院作为一所公立医院改革的重点医院，在医疗联合体建设中要进一步落实公立医院的公立性质，从完善医疗服务体系和着力解决医疗资源总量不足，优质医疗资源缺乏- 6 -且分布不均衡等问题入手，紧扣重点工作，力争把医疗联合体建设成为分工合理、资源共享、密切协作、上下联动、运转高效的优质医疗联合体，为人民群众提高优质、便捷的医疗服务。