薪酬方案-试行-2(格式版) Word 文档.doc

1、 薪酬制度方案试行- 1 - 目 录目 录 .- 1 -序 言 .- 2 -1、薪酬设计指导思想和原则 .- 2 -1.1 指导思想 .- 2 -1.2 基本原则 .- 2 -2、 薪酬设计思路 .- 3 -2.1 建立薪酬制度 .- 3 -2.2 薪酬体系设计目标 .- 3 -3. 薪酬调整的策略 .- 3 -3.1 薪酬调整的策略基础 .- 3 - 3.2 .薪酬调整策略原则 .- 4 - 4、薪资定级（套级） 原则 .- 5 -4.1 科学创新、客观真实 .- 5 -4.2 结合实际、尊重历史 .- 5 -4.3 重视贡献，突出表现 .- 6 -4.4 以人为本，集思广益 .- 6 -4

2、.5 公开公正、公平合理 .- 6 -5、 薪酬总额设计依据 .- 6 -5.1 新酬总额分布构成 .- 6 -5.2 薪资总额计提比例 .- 7 -6. 职级序列及构成 .- 7 -6.1 职系序列分类 .- 7 -62 岗位职系等级构成 .- 8 - 7 工龄工资、 加班工资的计算及使用范围 .- 11 -7.1 工龄工资 .- 11 -7.2 加班工资 .- 11 -8. 效益奖金的制定（二次分配） .- 12 -8.1 效益奖金的分配比例 .- 12 -8.2 效益奖金的使用范围包括 .- 12 -9. 年终奖 .- 13 -薪酬制度方案试行- 2 - 序 言薪酬设计是建立现代薪酬管理

3、制度的前提和重要组成部分。是公司制度化管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。1、薪酬设计指导思想和原则1.1 指导思想 以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。1.2 基本原则 以 3P（为职 位价值付薪、 为个人能力付薪、为业绩表现付薪 ），以 5E（学历 、工龄、任 职年限、专业技术 及岗位胜任程度 ）

4、 套级工具作为科学依据。符合相关法律法规， 逐步完善内部管理运行机制。建立一套 “对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“ 按劳分配、效率 优先、兼顾 公平及可持续发展” 的分配原则，采取“以岗 定薪、以能定级、以 绩定奖” 的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬制度方案试行- 3 - 2、 薪酬设计思路 2.1 建立薪酬制度建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪”的 3P 薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。 2.

5、2 薪酬体系设计目标 2.2.1 建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职系、职级及档位薪酬为特点，为员工的进入和发展提供制度化保证，有力于公司短期经营目标的达成、保障中期目标的发展及促进长期目标的实现；2.2.2 为员工晋升提供发展空间，对员工职业能力的增长在薪酬上给予认可； 2.2.3 突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升公司整体经营业绩水平；2.2.4 在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工成本水平。 3. 薪酬调整的策略3.1 薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外，还要考虑以下因素

6、 。薪酬制度方案试行- 4 - 3.1.1 人才市场的定位 核心人才的需求 ，根据公司的产业特点、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确公司在国内同 类行业中人才市场薪酬水平的定位，以建立薪酬外部竞争力 。3.1.2 吸引人才、激发潜能的薪酬水平 依据人才市场薪酬水平， 公司为留住、吸引及激发人才，公司结合同类行业的市场薪酬数据，确定公司各职系序列及职级档位的薪资标准，确保员工的晋升空间。3.1.3 经济承受能力 设立具有竞争力的薪酬调整策略，是在公司经济承受力的基础上进行的；公司以神威集团作为经济发展后盾、以保健品不断推出新型产品为发展目标，使薪酬调整有一个坚实基础。 公司在对岗位薪酬级别

7、与福利等确定的同时，对薪酬总量进行测算， 以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。 3.2 .薪酬调整原则3.2.1 激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过岗位技能、绩效考核，使员工的收入与公司效益和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。薪资标准确定以岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神为主要参考依据。薪酬制度方案试行- 5 - 3.2.2 公平性原则 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的自身条件和能力及实际贡献决定员工的最终收入。3.2.3 经济性原则 一是人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应；二是在现有的工资水平基础上

8、，本着就高不就低的原则。 3.2.4 动态管理原则公司薪酬体系在运行一段时期之后，随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变化。公司将对薪酬体制进行改进 ，以确保公司整体运营模式的畅通。主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。 4、薪资定级（套级） 原则4.1 科学创新、客观真实 根据每个人目前具备的 5E 条件（学历、工龄、任职年限、专业技术及岗位胜任程度 ）， 作为科学依据。 4.2 结合实际、尊重历史 在利用 5E 套级的 过程当中，结合本公司的实际情况，将原有的模板进行了微调（“ 工龄” 要素比例适当加大，学 历要素比例适当缩小）。薪酬制度方案试行- 6

9、- 4.3 重视贡献，突出表现经过对套用模板的调整，使工龄较长，学历较低的员工真正得到实惠。并且对在操作岗位上表现突出者，采取个别调整的办法，以致鼓励。本制度原则上规定每三年进行一次晋级考评，但本着“无过错升迁原则” ， 对表现 突出的模范员工可随 时嘉奖晋升 。4.4 以人为本，集思广益 听取员工反馈的各种信息及意见，对部分内容进行调整。如：对技术职称的认定及生产车间的岗位系数制定等，做适当调整。 4.5 公开公正、公平合理本次薪资定级， 做到公开、公正、公平合理。全体员工套级结果进行公示 （公司网站 “公司文件 ”栏查看），最终得到确定。争取给员工一份满意的答卷。5、 薪酬总额设计依据依据

10、国家有关法律、财务制度及公司预计产能与薪酬挂钩等，制定本制度。5.1 新酬总额分布构成 薪酬总额由可支配薪资总额、总经理基金（销售收入的 1%提取）、保险福利（按国家规定计提计入费用）三个部分 。薪酬制度方案试行- 7 - 5.2 薪资总额计 提比例 薪资总额测算表基本工资 岗位工资 奖金 序号月产值（万元）计提 比例 预提工资 （万元）定编 （人）人均标准（1.0） 65% 15%20%备注1 70 20% 14 50 2800 1792 420 560 2 80 20% 16 50 3200 1920 480 640 3 100 18% 18 50 3600 2304 540 720 4

11、150 18% 27 55 4500 2880 675 900 5 200 16% 32 55 5333 3413 800 1067 6 250 16% 40 60 6667 4267 1000 1333 7 300 15% 45 70 6429 4114 964 1286 8 350 15% 52.5 80 6563 4200 984 1313 6. 职级 序列及构成 6.1 职系序列分类根据公司不同岗位的工作特点和价值创造方式，将公司岗位分为以下几个职系：高层管理职系、中层管理职系、一般管理职系、生产职系、技工职系及工勤职系。薪酬制度方案试行- 8 - 序号 职 系 适 用 对 象 工资结

12、构1 高层管理 职系 董事长、总经理、副 总经理 职能工资 +工龄工资+奖金2 各部室主任、经理（副主任、经理）3中层管理职系 车间主任（副主任） 职能工资 +工龄工资+奖金4 一般管理 职系 后勤、生产系统职能部门管理人员 职能工资 +工龄工资+奖金5 技工职系 维修工、电工、机修 人员 技能工资 +工龄工资+奖金6 生产职系 生产一线操作人员 基本工资 +岗位工资+工龄工资+ 奖金7 工勤职系 门卫 、临时工 基本工资+奖金62 岗位职系等级构成 各职系又划分多个档级：管理职系分十三级 十三至九级为管理初级、八级至四级为管理中级，三级至一级为管理高级；技工、生产职系分为十级， 生产岗位在生

13、产过程中另加岗位系数 。6. 2.1 管理 职级 管理职级标准序列序号 职系等级 职级 职系标准薪酬制度方案试行- 9 - 1 管理一级 4100.00 2 管理二级 3800.00 3管理高级管理三级 3500.00 4 管理四级 3200.00 5 管理五级 2900.00 6 管理六级 2800.00 7 管理七级 2700.00 8管理中级管理八级 2600.00 9 管理九级 2400.00 10 管理十级 2100.00 11 管理十一级 1900.00 12 管理十二级 1700.00 13管理初级管理十三级 1500.00 6.2.2 技工 职级 技工职级标准序列序号 职系等级

14、 职系标准1 技工一级 2700.00 2 技工二级 2600.00 3 技工三级 2400.00 4 技工四级 2100.00 5 技工五级 1900.00 6 技工六级 1700.00 7 技工七级 1500.00 8 技工八级 1200.00 薪酬制度方案试行- 10 - 6.2.3 生产岗 位系数 6.2.3-1 水针车间水针车间岗位系数日标准序号工作岗位（元/日）系数 备注1 胎盘清洗、磨碎 20 4 2 灌封 20 3 3 灯检 20 2 4 除菌 20 2 5 灭活、离心 20 1 6 100KD 超滤 20 17 10KD 超滤 20 18B 级 区容器具清洗、灭菌 20 19 B 级 区 洁净服清洗 20 110 消毒剂、碱液配制 20 111 制水 20 112 洗瓶、烘干 20 113 检漏 20 1 14 接盘 20 0.8 15 理瓶 20 0.8 16 生产质检 20 0.5 17 包装 20 0.5