中医养生馆薪酬设计.doc

1、企业的薪酬设计组长：黄永怡 20121300199组员：陈启昭 20121300070 陈思颖 20121300227 严 瑾 20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（1 人）副经理（1 人） 服务部 副经理市场部（2 人） 财务部前台服务（2 人）中医药养生师（2 人）助理（2 人）中医药养生师（2 人）助理（2 人）穴位推拿师（2 人）助理（2 人）一

2、、 各岗位的薪酬构成薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资 涨幅工资 季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、 各部门薪酬比例薪酬构成比例 岗位工资 涨幅工 资 绩效工 资 加班工 资 福利总经理 70% 5% 10% 5% 10%副经理 60% 5% 15% 11% 9%市场部 50% 10% 20% 13% 7%服务部 50% 10% 20% 13% 7%财务部 50% 10% 20% 13% 7%前台服务 35% 20% 25% 15% 5%中医药养生师 35% 25% 25% 10% 5%中医药养生师助理 31

3、% 23% 22% 15% 4%膳食营养师 35% 25% 25% 10% 5%膳食营养师助理 31% 23% 22% 15% 4%穴位推拿师 35% 25% 25% 10% 5%穴位推拿师助理 31% 23% 22% 15% 4%三、 各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号 岗位价值系统因素 权重A权重 B 系统因素子因素 权重 B 分值 B1.基本影响（收入、成本、质量）60% 240 一对企业的影响40%4002.成长促进 40% 1601.复杂性 50% 105二 解决问题 21% 2002.创造性 50% 1051.工作独立性 40% 402.工

4、作内容的广度 40% 40三 责任范围 10% 1003.知识的广度 20% 201.人数 30% 272.层次类别 40% 36四监督9%903.下属素质 30% 271.知识 40% 36五 知识经验 9% 902.经验 60% 541.沟通频率 30% 182.沟通技巧 40% 24六沟通6%603.内外因素 30% 181.环境条件 50% 25七 环境风险 5% 502.工作风险 50% 25合计 100% 1000 100% 1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】企业影响解决问题责权范围 监督 知识经验沟通 环境风险合计 序号岗位名称基本影响成长促进复杂性创造性独立性内

5、容广度知识广度人数层次类别下属素质知识经验频率技巧内外因素环境条件工作风险1 总经理 220 140 90 105 40 40 15 1 30 13 25 34 18 30 9 1 5 9102 副经理 160 140 60 65 35 25 10 2 25 18 25 40 18 30 12 1 5 7693 中医药养生师 208 130 70 90 25 30 10 2 20 13 25 19 12 30 6 1 5 6964 市场部 200 130 50 80 30 25 10 2 13 15 25 20 18 30 9 1 5 6625 财务部 180 120 60 60 30 30

6、13 2 18 18 20 30 15 25 10 1 5 6366 穴位推拿师 182 140 90 90 25 25 10 2 13 18 25 40 18 30 12 1 5 7277 膳食营养师 175 70 70 70 35 30 10 1 0 6 25 35 12 30 12 1 5 5868 服务部 161 70 70 105 25 20 5 0 0 6 20 27 12 30 12 1 5 5259 中医药营养师助理160 70 70 90 20 20 2 0 0 6 20 25 18 30 11 1 10 55610 穴位推拿师助理 160 85 60 20 20 10 2

7、0 0 6 18 15 12 20 11 1 5 40311 膳食营养师助理 160 70 40 60 10 20 2 0 0 6 25 8 6 10 3 1 5 324各岗位基本薪资等级区间图 层总经理副经理市场部服务部财务部前台服中医药中医药膳食营膳食营穴位推穴位推级 务 养生师养生师助理养师养师助理拿师拿师助理A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 （二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号 岗位岗位工资（元）（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数1 总经理 10000 9% 8%2 副经理 8000 9% 7%3 市场部 5000 8% 6%4

8、服务部 4500 8% 6%5 财务部 4500 8% 6%6 前台服务 2500 5% 3%7 中医药养生师 6000 7% 5%8 中医药养生师助理 3000 5% 3%9 膳食营养师 6000 7% 5%10 膳食营养师助理 3000 5% 3%11 穴位推拿师 6000 7% 5%12 穴位推拿师助理 3000 5% 3%各类人员绩效工资计算表岗位 绩效工资计算方式 绩效管理方式经理层 季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础目标绩效管理市场部 季度绩效工资以（年薪*60%12）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础销售提成制财务

9、部 月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理营养师 月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理助理 月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理前台 月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理（四）加班工资劳动法第 44 条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间 标准工作日8 小时以外的工作时间公休日上班8 小时公休日 8 小时以外的上班时间法定节假日上班 8 小

10、时法定节假日8 小时以外的上班时间加班时间 标准工作日8 小时以外的工作时间公休日上班8 小时公休日 8 小时以外的上班时间法定节假日上班 8 小时法定节假日8 小时以外的上班时间加班方式 加点 加班 加点 加班 加点应支付时薪的 150%应支付日薪的 200%应支付时薪的 200%应支付时薪的 300%应支付时薪的 300%计算方法 加点工资=工作小时数*时薪*150%加班工资=日薪*200%加点工资=工作小时数*时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资=工作小时数*时薪*300%备注 通常指周一至周五每天8 小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8 小时通常指周六和周日 8 小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8 小时法定节假日8 小时以外的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 交通津贴 电话津贴 餐费津贴 节假日费总经理 副经理 市场部 服务部 财务部 前台服务 中医药养生师助理 膳食营养师助理 穴位推拿师助理 中医药养生师 膳食营养师 穴位推拿师