下泛村旱改水组织设计.doc

1、 1平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工组织设计编制人：_审核人：_施工单位：温州立胜建设有限公司2016 年 7 月 25 日2目 录第一章：编制说明3第二章：工程概况4第三章：施工总体计划5第四章：施工总体平面布置.9第五章：施工总体进度计划10第六章：主要工程项目施工程序、方法11第七章：重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施28第八章：施工测量30第九章：质量保证措施32第十章：安全生产和文明施工36十一章：雨季的施工安排39十二章：其它应说明的事项443第一章：编制说明1.编制依据和原则平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工组织设计的编制依据和原则主要有以下几个方面：（

2、1）通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证田块平整和农田水利工程顺利进行，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。（2）平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工招标文件；（3）设计施工图纸；（4）土地开发整理标准；（5）现行的施工操作规程，施工验收规范。遵循的主要规范、标准表序号规 范 名 称 编 号1 工程测量规范 SL52-932 土地整理开发项目验收规程 TD/T1013-20003 砌体工程施工及验收规范 GD50

3、203-984 施工组织设计规范 SDJ338-895 灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-996 农田排水工程技术规范 SL/T4-199942.编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行技术规范和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。第二章：工程概况1、工程概况本项目位于平阳县麻步镇下泛村，项目区总面积为 4.4222 公顷。预计新增水田面积 4.0169hm2.预计实施后耕地质量为 8 级。工程涉及内容有：土地平整工程：土方平整 0.54 万 m3，犁

4、底层压实 0.48 万 m3，耕作层翻耕 1.03 万 m3，田埂 1875m；灌溉与排水工程：新建砼灌渠 40*50，327m，新建砼灌渠 35*50，143m，修缮排渠 60*60，234m(抹面)，渠道清淤 285m。灌溉泵站 1 座，移动泵站 1 只。田块进水闸出水闸各 15 处；田间道路工程：改建 3.0m 田间道路 1 条，长 212M，整倒虹吸 2 处，过路涵 1 处；农田防护与生态保持工程：植防护林 96 株，土壤改良 92394kg。2、交通条件本项目施工地点主干、次干、支路四通八达，环境优越，交通便捷。3、工程特点本合同项目，主要工作有土地平整、农田灌溉排水、田间道路等工程

5、。5第三章：施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件，根据我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表“项目部组织机构图”。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工

6、作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设七个部门，各部门职责如下：技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。6计划部：负责整个工程的物质、资金计划。平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目项 目 经 理项 目 总工程师测量室试验室表-项目部组织机构图安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送。设备物资部:所需材料、配件的采构与供应，机电设备的管理、维修、工程技术部 项目

7、综合部安全监察部质量监察部计划部财务部设备物资部7保养。综合部：项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范

8、和设计要求。2、工期目标： 60 天。预计在工期前 5 天完成。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标8严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、 施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以

9、往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在田间道路、砌石、砼等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖采取人工配合挖机，多点开挖。表层土方开挖，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过

10、程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。9第四章：施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工用电配备一台发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。详见临时用电安全施工方案。三、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。四、砂石料本项目砂、石料考虑

11、在温州范围内购买。六、砼系统布置由于本项目混凝土工程量不大且较分散，故砼系统采用 C20 自办。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。10七、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：各种临时房建情况表用 途 场地来源 结构类型 占地面积（m 2）备 注办公用房 租用民房 砖混结构 80综合仓库 租用民房 砖混结构 160值班室 租用民房 砖混结构 30小计 270第五章：施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保提前 10 天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。