1、护士长的角色扮演如何体现护士长的管理能力和执行力 山西省人民医院 王建芬l 在医学飞速发展的今天，医疗服务与护理服务已成为不可分割的双胞体，医疗技术和管理是医院发展的两个车轮，缺一不可，临床科室是医院大团体的一部分，临床科室的医疗技术和管理水平直接影响医院大团体的发展。因此，护士长的管理能力和执行力在护理管理及病区管理中起着至关重要的作用。那么，如何体现护士长的管理能力和执行力，是我们每一位护士长都应掌握的一项技能。护士长的角色归纳为以下十二类领导者 联络者 代表者 监督者 传递着和宣传者 护患代言人 计划者 冲突处理者 资源调配者 协商谈判者 教育者 变革者管理者应具备的习惯l 主动积极l
2、以始为终l 要事第一l 双赢思想l 面对挑战l 适时授权l 统合综效l 知己知彼l 不断更新管人的基本元素l 关爱l 信任l 聆听l 赞美l 宽容l 信守承诺l 如何富有成效地管人是所有管理者都无法回避的问题，所有的组织都有管理者和被管理者，不管这个组织是盈利的还是公益性的，是非法的还是合法的，因而管人就不因管理者的喜好必须发生。l 所有优秀的管理者因智慧而深入人心。因为智慧，管理变成一种艺术和情趣。因为智慧，管理者享受到管人的快乐和事业得心应手的畅通。成功管理者必备的素质l 正直与诚信l 独立思考l 勤奋l 创新能力l 沟通能力管 理 的 文 化l 文化反映一个组织和其他组织之间根本的区别。
3、是个人在组织中所形成的一种整齐的信念和表现。当管理渗透在文化之中、当文化融合在管理里面时、当一种文化使的每个人能够将组织视为自己的家园一样亲，而所有行为成为员工习惯的时候，管理者游刃于丛林之中，自然自在而无忧无虑。思考：你科的文化体现在哪些方面？管理：对工作程序和工作方法的智慧性规划l 在一种理性而且灵活的考虑到人性本质的管理方法中，通过对工作的梳理、监控和标准化，通过对工作本身的改变，管理成为一种可以经由工作本身完成的一件非常自然的事。l 讨论：你是如何管理你科的护士的？管理：完美的沟通和心灵的契约l 心灵的力量是通往管理道路上的捷径，所有的管理都是经由心灵之路到达目的。建立完美的经常性沟通机制，提倡全方位和无保留的沟通机制以及让沟通在平等、精确、以及聚集多人智慧的条件下发挥作用，将使管理成为一种潜行在生活中的细流，无声而流畅。关爱、信任、聆听、赞美、宽容以及信守承诺成为管理的基本元素。在这些词汇的背后是管理的便利、富有成效和无阻。
