加油站监理实施细则.doc

1、XXXXXX 加油站工程监 理 实 施 细 则XXXXXX 监理公司项目监理部2011 年 7 月 5 日监理监理细则2目 录一、 工程主要内容3二、 监理工作的控制措施 4三、 土建施工监理监督细则 13四、 拆除监理监督细则 24五、 储罐基础施工监理监督细则25六、 罐体及附件施工监理监督细则27七、 罐体防腐监理监督细则32八、 机泵安装施工监理监督细则37九、 给排水工程监理监督细则41十、 电气、仪表施工监理监督细则41十一、 施工的关键部位及工程质量控制点的设置 45十二、 健康、安全与环境（HSE）监理监督细则47监理监理细则3上海德尔福油罐、加油机械及燃油输送 系统改建工程监

2、 理 实 施 细 则一、 工程概况建设单位：上海德尔福（中国）科技研发中心承建单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程有限公司监理单位：上海建通工程建设有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程有限公司勘察单位：工程名称：上海德尔福油罐、加油机械及燃油输送系统改建工程建设地点：德尔福（中国）科技研发中心有限公司位于上海市浦东新区外高桥保税区德林路118号，总占地面积约87170平方米，是一家专业从事汽车制造领域技术研发的外商合资企业，公司目前一期、二期工程均已竣工验收投入运行。项目位于上海市浦东新区外高桥保税区德林路118号厂区内，厂区东至富特中路，南至德林路，西至荷香路，北至意

3、威路。本项目位于厂区内东部，一期研发中心北侧空地。工程性质：工程投资：50 万美元（折合人民币约 316 万元）工 期：监理监理细则4工程主要内容：德尔福（中国）科技研发中心有限公司位于上海市浦东新区外高桥保税区德林路118号，总占地面积约87170平方米，是一家专业从事汽车制造领域技术研发的外商合资企业，公司目前一期、二期工程均已竣工验收投入运行。由于厂区东部已建成的地下油库（含8个油罐和8台小油泵）和地面加油装置投入使用时间较长，部分设备和地下输油管道已老化，可能存在一定的环境风险，为进一步适应发展，提高科研水平，保证科研工作的顺利进行，德尔福（中国）科技研发中心有限公司拟投资50万美元（

4、折合人民币约316万元） ，对本厂的油罐、加油机械及燃油输送系统整体进行移位和改造，项目建成后，主要服务于实验室研发试验。总设计站容以实际单项设计为准，主要包括：本项目工程由生产设施、动力设施、环保设施、安全卫生设施、消防设施、管理服务设施以及相应的建筑物组成，分列如下： 1. 工作值班室 2. 油罐区 3. 加油机械区 4. 油泵区 5. 卸油区设计内容：生产设施、土建设施、 空调、通风系统、 压缩空气系统、消防系统、雨水排放系统、污水排放系统配电系统、照明系统、防雷接地系统、电话网络系统、油气泄漏报警系统、室外工程设施。二、监理工作的控制措施1 质量控制措施（1）经常检查承建单位是否严格执

5、行国家和总公司有关工程技术标准、施工规范和工程质量检验评定标准；（2）审查承建单位的质量保证体系；（3）审批关键部位的特殊技术处理措施和特殊施工工艺，并跟踪监督实施；（4）组织技术交底及图纸会审；（5）严格检查用于工程上的材料和机械设备的质量，有权拒绝不符合监理监理细则5合同要求的材料、设备投入使用；（6）对承建单位的检验测试工作进行监督、检查隐蔽工程并签认隐蔽工程记录。对不符合质量要求或原始记录数据不全、不实的工程，有权要求承建单位复查、返工，直至向建设单位提出撤换承建单位的建议；（7）检查施工质量，验收分部、分项及单位工程，签认中间交接书；（8）为了保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工

6、程师有权责令承建单位立即停工整改。工程质量未达到标准，经指出后未采取有效改正措施，或采取措施不当继续作业；擅自使用未达到合同要求的材料、设备；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业。督促检查施工安全措施的实施，参与重大事故的分析和处理，定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。（9）监理方式：旁站：这是驻地监理人员的主要的现场检查形式。以保证监理人员对工程施工的全过程进行监督检查，我们要求驻地监理人员对工程的重要部位、重要工序、易产生质量问题的薄弱环节做到“全方位” 、 “全过程” 、“全天候”三全的旁站监理，及时准确地掌握工程动态，处理质量问题。监理监理细则6

7、巡检：监理人员对工程各部位进行巡回检查，及时发现问题，解决问题。抽检：定期或不定期的对质量控制点进行检查。审核质量文件：主要包括设备、材料、构配件、试件的出厂合格证、设备技术文件、检验（或试验）报告；施工技术方案、隐蔽工程记录、施工日志等。（10）监理手段观察：直接对质量控制对象的外观和施工过程进行检查。测量：是指借助于测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行控制的重要手段，我们要求开工前监理人员要对施工前期工作进行检查，检查不合格不准开工；施工过程中监理人员要对施工已成品进行测量检查，不合格的不准进入下道工序；验收时，要对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行修整，无法修整的要进行返工

8、。试验：是指通过对试件、试块、样板取样进行实验检查，或通水、通电、通气进行的试验，确认各种材料、构配件和设备符不符合要求的主要依据，工程监理结论以数据为准，因此试验对监理来说是必不可少的。所有进场材料、构配件和设备都必须严格按照规范要求进行试验。 量测：用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督。监理监理细则7指令文件：指令文件也是监理的一个手段，用以指出施工中存在的各种问题，提醒施工方注意。我们在监督管理过程中，监理工程师的各种指令都有以书面的形式发布，并作为主要技术资料存档，使各类问题处理都有据可查。2、进度控制（1) 审查专业工程施工进度计划，是否符合合同规定的目标；（2) 审查季、月

9、、周施工进度计划，非常时期还要要求施工队施工计划安排到天；检查是否符合总进度计划的要求；（3) 及时召开各方协调会议，研究应采取的措施，以保证合同进度目标的实现；（4) 进度控制目标值动态管理3 投资控制1) 审查专业工程施工资金使用总计划；2) 审查专业工程各阶段资金使用计划及实际发生值是否控制在计划限额内；3) 定期或不定期进行工程费用超支分析，并提出控制方案和措施；4) 严格审核承包单位报送的合同项目付款报审表和现场签证报审表 ；监理监理细则85) 投资控制目标值4 合同管理1）建立合同管理台帐（1） 为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人

10、员负责合同信息管理工作。（2） 总监理工程师负责组织监理工程师采取预先分析、调查的方法,跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或监理工程师通知单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2） 设计变更、洽商的管理 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商程序进行处理。 根据监理人员职责分工，总（副总）监理工程师签署工程变更单认可意见，必须经建设单位、设计单位的讨论认可，并符合有关规范、规程和技术标准。监理工程师督促承包单位在设计变更、洽商完成前提出(变更)工程款支付申请表 ，分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理。 监理

11、工程师负责审核承包单位提交的工程款支付申请表经总监监理监理细则9理工程师签认后，报建设单位代表审定。 监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。3 ） 工程暂停及复工的管理 下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令 建设单位的要求，工程需要暂停施工时； 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； 为了避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时； 发生必须暂停施工的紧急事件时。 发布停、复工令之前向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在 24 小时内向建设单位出书面报告

12、。 在工程暂停经处理达到以下条件可以继续施工： 由于建设单位或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理工程师通知单经总监理工程师签认后，指令承包单位复工。由于承包单位的原因时，监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写工程复工申请表并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承监理监理细则10包单位继续施工。4） 监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。 费用索赔的管理 项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，为此监理工程师要： 对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生； 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。 当费用索赔事件发生后，监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请： 在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向； 按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料； 费用索赔事件终止后，在合同规定的期限内，提交了正式的费用索赔申报表 。监理工程师审查费用索赔申报表 ，作出初步评估，填写报总监理工程师审批