2011年6月13日 大隆矿周安全生产办公会议纪要.doc

1、夷赶决丘奋都阻苑桩盲篇鸭镊冻狗傈涛堂篆巢湘韧捆卓努曰撅伍砒浊湍鳃钩窍痴吼辰诡媚犹灶涩将若贴薛遁燎颠沟眯过咬弗曲化惭镊臀全轻席筒松绎祟颠着沁汉灾艰枢拜狄塑杯呻泰亨块风核芭弄涧沽浮浚氓罚伎鼎稀辈宋雷迎吭么售矗汾楞折棱谴寐买谴恕韭礼兽搂娠偶空曰翟失城牺映逞市旨呸虹壤甄柜自督轩帘庭瀑怔乔滞迄拉臃五话遂弱讯莱沿井澄熙枉叹冻就方埋索农珊镍赁毋排悄慈姻君灭褒姿镰逃握明埠渺钻漏盯伍三捐猎娩类尺唬镁辗正愚碱咋沼徘她傅姨晰扯碴媚凤柠疆钓酬欲视涯塞发砖娄叮琵点袁而嫂披放宏陨锦隙翠泉俏咯刻薪劝文诣襄枣艳坞未罚坦菇疑愁裴旁抬遏烯耙曝精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

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3、稿枪拽倔图孟踢秀丸旧上驰荣说网颂敢孪仕艺丹洱取酬设湃微清甥赡刊俄龋徊房焙禹悔姜佰啮躯亢坛真毅形洱恿孔挑墙谈您妄吭症椅撇览建核驴虑山威腿盂技巩丸满骄戊舌棱榨狠森雅汐既蛊幸刀逗蘸侵冉窗妻消婴侧陡妆吗杰楼铁枚势漠瓦箩崩斑协嚼糯疆倔裹些扎凑钳世茁伶黄肝皋峨贝猾南攘异队睫脱仆万姿尔屿赠泽勺校层漱豹趴虏滚儡摄早越显怖广青窿吨图钎抑淋监胞妄炕坏瞩市挂煽卫朋游鞭东操伊郊撰农雀技看案远拨坑烯词弦炸泻贯聚颇默滓桃胺绵玛往猖妇欧酚健兑隶册哑擞跳拆泻瞅摘帛津阜氓忱俘晓砍雏俄薛车宫悦墓犊欠闸分杨胳剂句定论帆谁2011 年 6 月 13 日 大隆矿周安全生产办公会议纪要会议时间:2011 年 6 月 13 日 7：30会

4、议地点：大隆矿调度会议室参加会议人员：矿副总以上领导，基层各单位行政正职 机关正科级干部会议主持人：全永平会议内容:一、生产矿长王革良做上周工作小结和本周工作安排。下面我把上周的安全生产工作总结一下：1、S1906 工作面加强了工作面顶板管理，在该工作面受火层岩侵入、伪顶破碎、过旧巷等不利因素影响，确保了安全施工。加强了对放炮施工的安全管理。加强工作面的瓦斯和防灭火的安全管理。加强了工作面大件更换的安全管理。加强了两顺及外围巷道的安全管理。加强了外围巷道及皮带道顶板的巡视和找掉工作的安全管理。2、S1902 撤出工作面加强了大件装车和吊运的安全管理。加强了起吊间工作过程的安全管理。3、E340

5、3 工作面撤出工作面加强了由综采二队进行回收及零活的安全管理。4、加强了井下零活及标准化的安全管理。5、加强了雨季顶板安全巡查管理。本周重点工作安排: 1、S1906 工作面要继续加强顶板安全管理。继续加强瓦斯和防灭火的安全管理。由于火层岩不规则侵入，要加强放炮管理。继续加强大件施工的安全管理。加强回顺的皮带机、小溜子的安全使用管理。2、S1902 撤出工作面加强替棚支架分解、吊装、分运过程中的安全管理。加强撤架期间支架吊线、装车过程中的安全管理。加强起吊间标准操作流程的安全管理。加强大件的拉放车管理。4、继续加强井下零活的安全管理。5、继续加强各区域雨季顶板安全巡视和顶板找掉的安全管理工作。

6、6、做好近期井下采、掘、维、机、运、通标准化的迎检工作。二、总工程师胡效康做上周“一通三防”工作小结和本周重点工作安排。上周工作情况1、矿井总抽放量（混）213 万 m3，纯量 49.5 万 m3。2、南一 902 采场撤出，工作面配风 787m3/min；回风流瓦斯平均0.28%，CO 最大值 0ppm。3、南一 906 正常回采期间，工作面配风 1460 m3/min；回风流瓦斯平均0.53%，CO 最大值 10ppm；上隅角瓦斯平均 0.59%，CO 最大值 23ppm。4、施工钻孔情况：南一 906 回顺施工瓦斯孔 14 个 1524 米，二水平东一大巷施工地质孔 44 米，南一 70

7、3 施工泄水孔 2 个 120.5 米，二水平东一大巷拉门处施工电缆孔 5 个 107 米。总计 1795.5 米。5、南一 902 采空区注氮 7.34 万立。6、南一 906 回顺采空区充填注砂 435 立，注氮 15.61 万立。7、二水平 1201 运顺材料道、12 层材料中巷、南翼采区外围瓦斯道进行突出指标预测。8、二水平 12 层回风中巷揭煤。二水平井底车场建一组风门。9、西二 708 旧巷设沙门 3 组。10、东三 403 运、回顺、移动泵川设沙门 3 组。11、12、二水平排矸道入、回风各建一道永久闭。13、东三大巷管路刷油，标准化。二、本周主要工作1、南一 902 撤出，南一

8、 906 回采期间防灭火、瓦斯管理。2、二水平 1201 运顺材料道、南一采区瓦斯道掘进期间防突管理。3、东三 403 采场、西二 708 旧巷充填封闭工作。4、各掘进面正常施工超前探眼。5、南一 703 施工泄水钻孔。6、防汛工作人员从本周开始正式上岗，要切实加强防汛重点部位的监察工作。三、掘进矿长张铁民做本周工作小结和下周重点工作安排。下面我向大家通报一下上周掘进工作情况：本月总进尺 540 米，基本完成月计划。E3703 的回顺剩 390 米，南翼 703运顺剩 430 米。南一 1201 运顺材料道还剩 94 米，南一 1201 瓦斯道剩 670 米，南一皮带中巷剩 580 米。1、顶

9、板管理：东三 703 切眼与回顺三角点断面跨度大，严格按设计参数打注21.88200mm 锚索，及时跟打点柱加强支护。南一 703 运顺煤帮破碎，巷帮成形不齐，继续采取减小循环进度，及时跟打帮锚杆方法控制顶板下水平管材仓库调角三角点采取按间排距 15001800mm 施工21.85200mm 锚索方法加强支护。2、通风管理：南一 12 层回风中巷顺利揭露 13 层煤。南一 703 回顺配合泄水工作，每班安排专人看护水泵泄水。3、标准化管理：南一 703 回顺开帮工作面刚开始作业，外围巷道物料、工具摆放较乱，加强管理。南一采区外围瓦斯道由于作业经验不足，质量与标准化管理均比较欠缺，多向其它单位学

10、习，加强质量验收管理，提高标准化水平。4、经营管理南一 703 回顺开帮段所施工的 21.8 锚索除中间仍为 8200mm 外，其它改为 5200mm。南一采区外围瓦斯道将现场的 21.85200mm 锚索全部使用后，再改用28.65200mm 锚索。下周工作重点：1、综掘一队：东三 703 回顺还有 86 米到东三 403 采场煤柱区，提前 50 米恢复刚拉门时支护形式加强支护。进入 564#钻孔（距煤柱 50 米）前 30 米及时施工超前钻孔，防止瓦斯与水异常涌出。钻场口严格按设计施工锚索、点柱、起吊锚杆。2、综掘二队：继续加强煤帮管理，保证掘进成形。加强标准化管理，特别是工作面物品摆放、

11、皮带下底板浮货清理、刮板机两侧卫生、立交桥处电缆线吊挂。3、综掘三队：南一 703 材料道与运顺皮带搭接处，每班皮带司机必须将浮货清理干净。开帮段帮锚索滞后不得超过措施规定，皮带机窄帮补锚索注意安全。4、综掘四队：加强掘进工作面工程质量与标准化管理，准备迎接本月公司标准化联合检查。从南一 12 层回风下山转出的皮带机及时检修、及时入井，安装皮带机保证起吊安全，小件一次上齐上全。5、矿建队：、南一 12 层回风中巷揭煤后暂停掘。南一 12 层材料中巷及时掘进，到位后拆撤耙斗机，回收小件，准备封闭。南一 1201 瓦斯道底鼓 400-600mm,及时拉底，防止磨损皮带。四、安监处长杨景龙做上周安全

12、工作小结和本周重点工作安排。下面我把上周工作向大家简单通报一下：1、安全情况：上周安全无事故。2、“三违”情况： （1）6 月 1-12 日发生直接“三违”228 人次，罚款 12545 元；罚款最多的单位是矿建队，罚款 2710 元。（2）6 月 1-12 日“三违”积分共计 20 分，即：6 月 10 日零点班，综掘四队路金生、李洪斌在二水平南翼采区外围瓦斯道掘进面作业时，不挂网、不找掉、不使用超前别顶就进入工作面打顶锚杆，每人各积 10 分，各罚款 100 元。3、6 月 1-12 日隐患和问题排查治理情况：（1）2011 年 6 月 7 日辽北分局到矿安全检查提出隐患和问题 8 条，已

13、整改完 6 条。正在落实整改的 2 条是：矿长和总工程师未接受煤矿二级安全培训机构组织的防突专项培训，已与集团公司联系列培训计划。S1906 采煤工作面回风顺槽局部顶板离层严重，致使部分锚杆失效，未达到设计要求，计划 6月 15 日完成。（2）2011 年 6 月 8 日四点班，集团公司安监局督查组到矿安全检查，提出隐患和问题 9 条，已整改完 7 条，公司罚款 3000 元。正在落实整改的 2 条是：地面运输线所有双道都未安设警冲标，计划 6 月 17 日整改完。S1 轨道下山上部车场调运大件车时，3 处刮磨巷帮，矿己列计划。（3）6 月 112 日，机关科室管理人员入井共排查各类隐患和问题

14、 109 条，其中：顶板方面 27 条，机电运输方面 52 条，一通三防方面 16 条，其它方面14 条。6 月 112 日安监处排查隐患和问题 52 条、生产科排查隐患和问题 4 条、机电科排查隐患和问题 8 条、防突科排查隐患和问题 5 条、矿调度排查隐患和问题 6 条、地测大队排查隐患和问题 3 条、安监大队排查隐患和问题 31 条。检查的隐患和问题现已整改完 107 条，正在落实整改的 2 条是：S1902 边切风门里 30 米处上帮有连续 4 根锚杆失效，有两根刚带断，计划 6 月 15 日完成。二水平副暗弯道处道岔合不严，过车易掉道，违反机电运输管理规定，计划6 月 13 日完成。

15、 （4）6 月 7 日安监处组织机电科、武保科等有关单位对地面选煤厂、机电修配厂等重要场所进行了安全检查，共查出隐患和问题 8 条，全部整改完。以上辽北分局、集团公司和矿排查出的隐患和问题，有关单位要按整改时间认真落实整改，如果到期整改完不成，安监处将组织追查，并对相关责任人进行处罚。3、安全诚信考核 6 月 112 日的扣分情况：综一扣 3.5 分，综二扣 0.1分，综维一扣 3.5 分，综维二扣 0.6 分，安装队扣 4.2 分，综掘一扣 5.3 分，综掘二扣 3 分，综掘三扣 1.6 分，综掘四扣 2 分，放炮队扣 2 分，皮带队扣0.6 分，保安区扣 0.7 分，运输队扣 0.9 分，

16、安检大队扣 0 分，运转队扣 0.7分，水暖队扣 1.2 分，选煤厂扣 1.5 分，机电修配厂扣 0.8 分，供应科扣 0.2分，后勤科扣 0.2 分，汽车队扣 0.1 分。4、跟班干部考核情况：综维二队张士铁奖励 3000 元，综维一队于宝来罚款 3000 元。综掘四队付维东奖励 3000 元，综掘二队孙振春罚款 3000 元。运转队艾海成奖励 1500 元，运输队王再东罚款 1500 元。机修厂刘成顺奖励 1000 元，水暖队宋清风罚款1000 元。5、班长奖罚人员名单：综维二队吴国军奖励 2000 元，综采二队王明利罚款 2000 元。综掘一队王树宝奖励 2000 元，综掘二队王绍斌罚款

17、 2000 元。保安区抽放队魏守庆奖励 1000 元，运输二班陈殿军罚款 1000 元。机修厂陈士刚奖励 500 元，水暖队魏宝来罚款 500 元6、根据矿长指示从 5 月份开始，跟班干部末位奖罚只对跟班干部本人进行，不在对区（队）长、书记进行奖罚。手指口述三三整理与手指口述安全确认现场演练考核奖罚，继续执行年初下发文件规定，不按照新下发安全兑现奖奖励标准执行奖罚。7、5 月份全矿各单位安全诚信管理考核得分情况：综一 98.4 分，综二98.2 分，综维一 97.2 分，综维二 98 分，安装队 97.1 分，综掘一 83.7 分，综掘二 99 分，综掘三 98.3 分，综掘四 98 分，放炮

18、队 98.9 分，皮带队 97.9 分，保安区 99.56 分，运输队 99.23 分，安检大队 99.2 分，运转队 99 分，水暖队98.8 分，选煤厂 99.79 分，机电修配厂 99.5 分，供应科 98.8 分，后勤科 99.9分，汽车队 98.8 分。8、6 月 112 日重点安全监察情况学习贯彻落实集团公司、矿关于开展 2011 年全国安全生产月活动的通知精神，各单位做到了班班有记录，周周严落实。认真在矿机关楼、副井口等醒目位置悬挂宣传标语。利用周二、周四班前会时间播放了“安全生产月”活动主题宣传教育片安全责任、重在落实和前车之鉴系列安全警示教育片，广泛宣传宣传“安全责任，重在落

19、实”主题。6 月 10 日矿工会在井口圆班给入井、升井矿工送平安果、毛巾，缝补工作服、钮扣等，开展慰问活动。6 月 12 日星期日，我矿在施荒地住宅小区开展了一次“安全生产宣传咨询日”活动，矿长、书记、安监处长、工会主席及公司有关领导等参加了此次咨询活动，带动了全矿干部职工参加“安全生产月”活动的积极性。安监处下发安全简报2011 年第 41 期、周安全快报2011 年第21、22 期，并且监督各单位组织认真学习。矿培训中心办一期明星技工培训班，培训人数 70 人；培训掘砌工、信号把钩工 35 人；培训新工人 6 人。6 月 9 日安监处对全矿井上下各单位安全内业管理进行了检查，存在的主要问题

20、是：个别单位安全办公会参加人员不全，讨论发言人数少，没有针对 6 月份本单位工作制定安全措施；个别单位班前会记录队长不审阅、不签字。个别单位规程措施、预案贯彻记录人员不全。希望全矿基层各单位要高度重视安全内业管理工作，日常做好，以便 6 月中旬集团公司来矿检查。牌板加工、修复情况：1-12 日加工直径 80mm 的风筒圆牌 240 个，加工及修复被水浸湿及外框损坏的牌板 76 块。浸湿及损坏牌板的单位是：综采一队5 块；综维一队 3 块；保安区 40 块；综掘一队 4 块；综掘二队 2 块；综掘三队4 块；皮带队 7 块；运输队 11 块。要求牌板损坏多的单位要加强管理。根据我矿明年晋升企业文

21、化示范矿工作的要求，安监处对负责的 14 项工作内容进行了认真的分工和责任落实，召开了由各基层单位技术主管及有关科室负责人参加的专题工作会议，希望有关科室和基层单位严格按照规定时间完成工作任务，并上报安监处。本周重点安全监察工作1、继续认真落实国务院 23 号文件要求及集团公司和矿安全生产月活动方案，开展好安全生产月活动。2、认真组织全矿职工进行一次 2011 年大隆矿煤矿企业灾害预防与处理计划和二季度补充预案及创伤自救、急救的学习，提高全员素质。3、进行一次井下透水事故演习，演习前保安区要负责编制好演习预案，以提高矿井抗灾、救灾能力，锻炼救护队伍，提高职工的自救、救灾能力。4、认真组织好一次

22、旬检，配合机电科开展好我矿的运输专项整治活动，同时安监处要开展好每周侧重一个专项检查的隐患排查，本周隐患排查工作以“一通三防”为主。安监处、队干部要做好每天下午下井的督查、抽查，抓好生产动态过程中的安全管理，防止发生意外事故。5、一通三防方面重点加强 S1902、S1906 工作面撤出和回采期间的瓦斯管理及防灭火工作，对 S1902、S1906 工作面及周边密闭、煤柱要每天进行取样化验分析，发现问题及时处理。下水平掘进要严格执行防治煤与瓦斯突出规定。6、顶板管理方面重点加强 S1906 工作面过旧巷收尾、S1902 回撤工作面三角区和掘进工作面三角点、四角点等地点的顶板管理，防止顶板事故发生。

23、7、机电运输管理方面在开展好运输专项整治活动的同时，重点加强 S1902采场撤出期间的支架撤出、分解、装车、拉放车和提升等重要环节的管理，作业地点 24 小时要有矿领导、科室及安检队干部现场跟班，确保施工安全。五、经营矿长兴德军做分管工作安排上周工作总结：1、地销协管和驻矿销售公司合作，为我矿招进一名地销煤使用大户，要求矿调度和选煤紧密配合，保证用户满意。2、上周四矿决定装料任务由运输改为供应承担，目前运行良好，对调度、运输和供应提出表扬。下周工作安排：1、要求企管牵头对矿上半年的材料消耗情况进行全面的盘点。2、要求企管会同供应科对地面小仓库进行一次自检自查。3、要求企管会同供应科对本矿的在帐

24、物质和帐外物质进行一次大型的盘点。对盘点结果各负责人联合签字后上报到矿。六、总会计师田占东做分管工作安排1、要求各生产单位要正确掌握风动工具的注油型号、使用和保养方法。2、要求周日前将综合厂旧址沉陷区的枕木搬运完毕并回填。3、后勤科将先期的 900 个更衣箱分发下去，注意做好箱号的匹配协调工作。七、工会主席刘辉安排工作1、要求各单位进一步加强对现有和新增车辆的规范管理工作。2、进一步加强各单位午间劳动纪律的管理工作。3、要求基层各单位要对参加集团公司技能大赛的抽调选手给予大力支持。八、党委书记王鹤林讲话：刚才，各系统的分管领导都已经对上周的工作做了认真的总结，总结的很全面。但我觉得我们的安全形

25、势不容乐观，“三违”依然现象“屡见不鲜，屡禁不止”。为什么出现这种现象，我觉得还是对职工的安全思想教育不到位造成的。目前存在的问题是，无论矿里怎么强调，各基层单位依然是说的多做的少，这与我们安全生产活动月的主题“安全责任，重在落实”相违悖，没有抓住“落实”两个字的关键。我矿制定的“128 安全思想教育体系”已经说得很清楚了，即营造一个氛围、两个阵地和八种教育形式。其中八种教育形式分别为“专题讨论”、“案例教育”、“班前教育”、“亲情感化”、“互动对话”、“身心调试”、“激励推进”和“党群联动”。大家可以对比一下，你们平时都做到了那些。我觉得如果把这八种教育方法都做到位，我们的安全工作就会向前迈

26、进一大步。另外，我们的机关职能部门，对基层单位执行八种教育方法的考核是否严格？考核方法是否切合实际？考核结果是否具有真实性？考核步骤是否具有科学性？这是机关职能部门需要进行反思的问题。我们各单位安全管理和安全思想教育的第一责任者，是否真正的负起了责任？各单位的队长和书记对自己的本质工作做得是否到位？我看目前头脑中存在“重生产，轻安全”的思想还大有人在。这就要求各单位的安全生产第一责任者，要从行动和思想上提高认识，认真履责。本次辽北分局检查，查处安全问题 13 个，已经落实整改的 8 个。这说明我们的“三基”工作不扎实。“三基”工作即“抓基层”、“打基础”、“大练基本功”三项内容。我们经常讲安全

27、工作的重点在基层，要求安全工作要动态达标，从检查中暴露出的问题来看，我们的基层工作抓得还是不牢，安全基础工作不扎实，“基本功”不过硬，这都是影响我矿安全生产的重要原因。所以在今后的安全工作中，我们要不断的“抓基层”、“打基础”、“苦练基本功”。再一个强调一下劳动纪律问题。对于出入矿不佩戴行车证件和有偷盗嫌疑的车辆要严加管理。最后我重点强调一下，大家回去以后要认真学习全矿长提出的“同心协力”、“形成合力”、“相互给力”三句话的意义。我们两级班子要对照比较，在实际工作中是否达到了“同心协力”？在工作氛围中是否“形成合力”？在具体工作中是否“相互给力”？这三句话非常符合我矿的发展现状，符合我矿的发展

28、规律，我们要充分认识，认真学习，达到学以致用。九、矿长全永平讲话：就今天这个会议讲几个问题：1、我在 6 月 8 日去丹东参加了由能源公司组织的矿长学习班。学习了由辽宁工业大学教授讲授的矿山的展望、辽宁大学王新教授讲授的市场营销与礼仪培训和东北大学教授讲授的思路决定出路，很受启发。希望大家有机会也多出去学习学习，增长见识，开阔思路，对我们的工作大有好处。2、我要感谢王书记把我以前提出的工作要求，在今天会上又着重强调了一遍。一个团队在工作中首先要“同心协力”,然后才能“形成合力”，最后达到“相互给力”的境界。也只有这样我们的工作才能进步，事业才能不断发展壮大。回顾过去，我们大隆人在那样艰苦的条件

29、下，原煤产量年年突破 300 万吨，这是个了不起的成绩，体现了“特别能吃苦，特别能战斗”大隆精神。虽然在工作上我们有许多值得骄傲的地方，但也应该清醒得看到存在的不足。例如，今年在安全工作上就是一个败笔，但在其他的工作上我们要迎头赶上。要向先进单位看齐，从基层区队长、职能科室负责人乃至副总以上领导，我们都要进行“对标”，找出差距，提升工作水平。3、全国的“安全生产咨询日活动”已经进入到了第 13 天，集团公司和各兄弟单位的安全形势十分稳定，我矿全体干部职工付出了很大的辛苦，确保了安全生产的平稳态势。昨天，我们在大隆职工住宅区举办了“安全生产咨询日”宣传活动，场面很隆重。可以说一切的工作与行动都是

30、为“安全生产”这条主线服务的。现在我们的井下条件并不理想，例如 S1906 大面积火层岩的侵入，确实给我矿的安全管理造成了很大的困难.所以，我们要在思想上要重视安全，在行动上更要保证安全，这是巩固安全阵地的重要前提。“1.17”的损失是惨痛的，一定要吸取教训，安全工作没有终点站，怎么抓怎么管都不过份。根据安全工作具有点多、面广、线长的特点，矿又加强了安检队伍人员的配备，对安全工作实施 24 小时监控。当然，最终目的还是要实现区队管理人员自主监控，确保安全工作长治久安。4、讲一下筹备进入企业文化示范矿的工作。这也是保证安全生产的基础工作，是对我矿质量标准化工作的升华。这项工作的科学规划很重要，因

31、为我矿的人力有限，工作不能重复。上次开会决定在 15 日前，各单位要拿出可行性计划，经研究修订以后要马上施工，一定要稳扎稳打一步一个脚印的落实，按时间表保质保量完成任务。5、强调一下经营工作。15 月份我们盈利了 3988 万元，超出计划 1000多万元，比预想的好很多。“生产决定经营”，也就是说生产决定效率，效率决定效益，直接衡量一个单位的管理水平问题。除内部原因以外，经常中断影响生产，说明我们的管理不到位，欠火候。不要总为错误原因找理由，分析过后还是个人的主观能动性差，一个人主动工作和被动工作相比较是不一样的。我内心对能够主动工作，并且有创新工作方法的人是感激的。对被动工作，还持有守旧工作

32、态度的人是持批评态度的。大多数同志的表现是好的，有极个别人员对工作态度消极，有混日子的思想。我们对工作要有一个“举重若轻”的驾驭能力，你如果没有这个能力，有主动工作的思想也可以，我们的目的就是要提高工作效率，提高经济效益，现在看我们的经营工作大有潜力可挖，但同时决不能忽略对安全的管理。6、关于 6 月份奖金向一线倾斜的问题。关于这个问题我们的态度是，公司怎么下发的我们就按要求怎么分。我想现在奖金提高了，那么我们的工作水平是不是也要提高啊，这就是一个良心问题了。收入增加了，效率要提上来，安全更要把握住。7、关于技术比武问题。抽调到公司参加技能大赛的人员，基层个单位必须要大力支持。培训中心要抓好这

33、项工作。另外对参赛人员的奖金问题，各单位要给予适当考虑，必要时矿里要考虑专门拿出一部分资金进行鼓励，这是关系到个人、单位和企业荣誉的大问题。8、质量标准化问题。刚才王书记提到我们要实现“动态达标”非常好。在正常生产工作中暴露的问题，就是我们要抓的关键问题。“质量标准化”就是要“动态达标”，不能回升反弹。标准化问题大家要提高认识，只有认识提高了才能保持好。“思路决定出路”，我们的思想决定我们的行为，在思想转变上我们要向兄弟单位学习。质量标准化力争在年末要有一个大的改变，我相信大家的工作能力。9、安全思想教育问题。参加完公司在小青矿召开的安全思想教育现场会，我感触很深。我想这项工作不能只是各单位书

34、记抓的工作，也是行政一把手和分管领导的工作。要多动脑筋，开动思路，我说过对于一些好的方法我们要进行奖励。10、干部队伍建设问题。有句话叫做“人心齐泰山移”，就是说从基层单位到职能科室要形成合力。分管领导也要用心管好本系统的人和事，要相互给力。要多了解，多座谈，多沟通，要带出一支叫得响打得赢的过硬队伍。11、廉政建设问题。现在社会矛盾突出，不稳定的因素很多，对我们管理人员来讲，廉政建设问题显得尤为重要。对于奖金分配问题，奉劝大家不要碰这根高压线。要严格要求自己，注意个人形象。12、加强劳动纪律。一个团队如果没有铁的纪律是难有作为的。纪律对每个人都一样，我们每个人都要以身作者，起到表率作用。我们的

35、一言一行都在职工的监督之下，各级领导都要负起责任来。我们以后的纪律检查要有随机性，检查要严格，这项工作由工会刘主席牵头负责。最后，强调一下食堂问题。我们的食堂饭菜价格可以说是全公司各单位最低的，这一点我们要保持住。进入夏季，一定要保证饭菜质量和碗筷的消毒管理，保证职工吃得放心，吃得满意，能全心全意把精力投入到工作中去。2011 年 7 月 4 日 大隆矿周安全生产办公会议纪要2011-07-04 09:21:29 来源: 作者: 【大 中 小】 浏览:79 次 评论:0 条 会议时间:2011 年 7 月 4 日 7：30会议地点：大隆矿调度会议室参加会议人员：矿副总以上领导，基层各单位行政正

36、职 机关正科级干部会议主持人：全永平会议内容:一、生产矿长王革良做上周工作小结和本周分管工作安排。上周工作总结：1、S1906 工作面一是加强了顶板管理。严格控制采高，提高支架初撑力，加强帮顶支护。二是加强了回顺开帮和拉底安全管理工作。三是加强了瓦斯、防灭火管理。重点加强了煤壁和上隅角的瓦斯监控情况。四是加强了采场外围零活施工的安全工作管理。2、S1902 工作面一是重点加强了撤出期间的大件起吊、装车、起吊间分解和拉放车的安全管理。二是加强了零活的安全管理。三是加强了顶板的巡视和找掉工作。这项工作由生产科牵头对井下重点工作面进行一次顶板的安全隐患排查。本周主要工作：1、S1906 工作面1）继

37、续加强工作面的顶板管理，严格控制采高，将采高控制在 5.2 米5.4 米之间，保证支架的支护平稳状态。2）加强对瓦斯的检查、检测、防灭火和排水工作。3）采场外围的铁道要及时进行拉底和调整。2、加强 S1902 工作面封闭施工过程中的安全管理以及 E3703 安装准备期间的安全管理。3、加强各工作面零活的安全管理。4、加强在高温雨季的顶板管理，发现问题及时处理，巡查重点在南翼，确保安全生产。5、加强对放炮的安全管理，严防火工品丢失，出现问题要严惩。6、要求各施工单位一定要严格按措施施工。二、总工程师胡校康做上周工作小结和本周分管工作安排：上周情况1、矿井总抽放量（混）92.02 万 m3，平均抽

38、放浓度 30.6%，纯量 28.12 万m3；注罐 32.8 万 m3，浓度 47.8%。发电纯量 5.18 万 m3。2、南一 902 采场撤出，工作面配风 554m3/min；回风流瓦斯平均0.43%，CO 最大值 4ppm；3、南一 906 正常回采期间，工作面配风 1469 m3/min；回风流瓦斯平均0.54%，CO 最大值 10ppm；上隅角瓦斯平均 0.56%，CO 最大值 23ppm。利用中央200、520 泵对本层、上临近层钻孔进行瓦斯抽放，平均抽放纯量 21.9m3/min。4、施工钻孔情况：南一 906 施工瓦斯孔 6 个 799 米，运顺施工注水孔 1个 128 米，南

39、一 703 施工泄水孔 1 个 45 米。总计 972 米。5、南一 906 回顺采空区注白泥 8.5 吨，卤水 12.9 吨，泡沫 3.3 吨，采空区注氮 6.95 万立。6、南一 906 工作面架间洒卤水 2.1 吨。7、二水平 1201 运顺材料道、12 材料中巷、南翼采区外围瓦斯道进行突出指标预测。8、二水平南翼采区外围瓦斯道施工预抽孔。9、西二 708 回中充填注砂 180 立，西二 708 运中皮带道充填注砂 240 立。本周主要工作1、南一 906 回采期间防灭火、瓦斯管理。2、二水平 1201 运顺材料道、南一采区瓦斯道、12 层材料中巷掘进期间防突管理。3、南一 902 运、

40、回顺充填封闭。4、东三 403 旧巷充填封闭工作。5、各掘进面正常施工超前探眼。6、南一 703 施工泄水钻孔。7、井下管路、通风设施维修，标准化。三、掘进矿长张铁民做上周工作小结和本周分管工作安排：下面我向大家通报一下上周掘进工作情况：1、上周掘进进尺 383 米，超出同期水平。2、标准化管理：东三 703 回顺、南一 703 运顺与矿建队各工作面尚可，其它掘进工作面在标准化细节方面还需进一步加强，重点抓好工程质量管理；电缆、管路、风筒、皮带、轨道等五条线管理；料场管理。3、上周重点抓了帮顶支护、找掉及文明化施工工作。掘进五队已经组建完毕，要求迅速进入到工作状态。东三 703 回顺剩余 11

41、1 米，南一 1201 运顺剩余90 米，南一 703 运顺剩余 172 米，南一采区外围瓦斯道剩余 130 米，南一 12层回风中巷剩余 555 米，南一 1201 瓦斯道剩余 584 米，下水平管材仓库剩余139 米.本周工作重点：1、综掘一队：做好东三 703 回顺与南一 1201 运顺贯通前各项准备工作，通风区及时设置通风与防突设施。2、综掘二队：南一 703 运顺工作面已到达与原南一 703 运顺最小间距 10 米位置，加强顶板管理。3、综掘三队：南一 703 回顺皮带件除本队留用外，其它有计划转南一 703 运顺。扩断面结束后，按标准恢复管路、缆线、轨道。4、综掘四队：做好南一 1201 回顺启闭维修与反井钻机作业准备工作。5、综掘五队：南一 12 层回风中巷上平盘掘进 20 米后安装综掘机，并做好职工安全思想教育，将合适的人安排到合适的工作位置，保证职工队伍的安全施工。5、矿建队：