电解三、六区天车轨道加固治理施工组织设计.doc

1、 山西华胜华圣铝业有限公司 电解三、六区天车轨道加固治理 施 工 组 织 设 计 山西工业设备安装公司 2010 年 8 月 26 日 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 1 目 录 第一章 工程概况 2 第二章 编制说明 3 第三章 施工部署 4 第四章 主要施工方法及方案 8 第五章 确保工程程质量的技术组织措施 14 第六章 确保安全生产的技术组织措施 17 第七章 确保环保、降噪声、文明施工的技术组织措施 19 第八章 确保文明施工的技术组织措施 20 第九章 确保工期的技术组织措施 21 第十章 季节性施工措施 24 第十一章工程进度计划（附施工网络图） 26 第十二章主要施工

2、机械进场计划 27 第十三章劳动力安排计划 29 第十四章施工总平面布置设计 29 第十五章 附图 30 质量保证体系图 安全保证体系图 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 2 第 一 章 工 程 概 况 1、 总体简介 山西华圣铝业有限公司位于山西省运城市永济郭李乡，原五七五厂区内， 于关铝股份于 2003 年建成，其电解车间为南北两栋 27 米跨排架厂房，柱距 6.4 米，厂房总长度 966.4 米。 山西关铝股份于 2003 年 10 月发现经强夯处理的南北两栋电解车间厂房地 基产生不同程度的不均匀沉降，并进行了加固，于 2005 年 8 月完成。2006 年 华圣铝业进入后，又对

3、电解车间 106 轴-152 轴进行了地基加固，目前根据沉 降观测分析可认为基础已进入稳定阶段。 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 电解 3、6 区天车轨道加固处理 2 工程地址 永济市郭李乡（原五七五厂） 3 建设单位 山西华圣铝业有限公司 4 设计单位 沈阳铝镁设计研究院 2 、工程特点 本工程具有“高、短、大、精”的特点： 高质量涉及生产安全运行，质量要求高。 短工期短，全部工期仅有 90 个日历天。 大跨度大、工程量大、吊装量大。 精轨道、吊车梁、垫铁几何尺寸精度要求高。 吊车梁顶到轨道底的相对差 Rs 小于等于 46mm 的柱，采用直接在轨道下垫 钢板调整；吊车梁顶到轨道底的相对

4、差 46mm 大于 Rs 小于等于 86mm 的柱，采用 在吊车梁下加垫钢板调整。吊车梁顶到轨道底的相对差 Rs 大于 86mm 的柱，采 用在吊车梁下加垫铁铸钢件调整。 针对本工程以上特点,为确保按期投产,我我公司提出“全面参与，全力以 赴，全面保证，确保全胜”的方针，采取集中优势力量，全面开工的措施。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 3 3、工程主要内容： 3.1 3、6 区轨道的测量、垫铁加工。 3.2 轨道拆除、安装（1689.6m） ；吊车梁拆除、安装（206 根） ；滑线拆除 安装（844.7m） ；砖填充物清理、砌砖 44m3；垫铁加工钢板 195t，铸钢 20t。 第

5、 二 章 编 制 说 明 一 、 编 制 依 据 1、山西华圣铝业有限公司提供的招标文件 2、沈阳铝镁设计院的施工图纸(SG1013-1JG1)及其它技术文件 3、沈阳铝镁设计院 LS5027-1T1 图纸 4、 吊车轨道联接 95G325 图集 5、 吊车轨道联接 04 G325 图集 6、 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB5025294 7、 建设工程施工现场供电安全规范 GB5019493 8、 建筑工程文件归档整理规范 GB/T503282001 9、 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 QB/JA29.0124 10、 质量、环境、职业健康安全管理手册 QB/JA29.02

6、11、 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5023198 12、 建筑工程质量检验统一标准 GB503002001 13、 电气安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892 14、建设部（第十三） 建设安全生产监督管理办法 15、建设部（第十五） 建设工程施工现场管理规定 16、山西省建筑安全生产管理办法（试行） 17、山西省建工（集团）总公司施工现场基础管理试行办法 18、山西省建工（集团）总公司安全生产十项管理制度 19、山西省消防管理条例 20、山西省工业设备安装公司安全生产管理制度 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 4 21、山西省工业设备安装公司逐级安全生产责任制

7、 22、山西省工业设备安装公司文明施工管理办法 23、山西省工业设备安装公司消防安全管理办法 二 、 编 制 原 则 1、 以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出快速、有序、 优质、高效的施工特色。 2、 坚持在实事求是的基础上，力求技术工艺先进、科学合理、经济实用。 3、 紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段， 实行动态管理。 4、 紧紧围绕工程质量达合格的标准，在质量控制上，把过程精品纳入质量 工作的重点，争取一次合格，降低工程造价。 5、 确保施工过程无安全事故，清洁生产、文明施工。 6、 优化施工方案，配强项目班子，配足生产要素，大力推广新技术，提

8、高 施工技术科技含量和施工现代化水平。 三 、 编 制 范 围 本工程施工图、 招标文件上载明的全部内容。 第 三 章 施 工 部 署 本工程技术要求高，施工工期紧。因此必须在施工组织中合理安排，流水 交叉施工，充分利用和创造工作面，合理组织施工。 一、 主要工程指标 1、 工期目标：本工程工期确保按甲方要求，施工总工期 90 日历天。 2010 年 9 月 9 日开工； 2010 年 12 月 8 日竣工。 2、 质量目标： 本工程确保达到合格工程标准。 3、 安全目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全 费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 10以下

9、。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 5 4、 文明施工目标： 严格按山西省文明施工及厂区业主的各项规定执行，场内各种材料堆码成 行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、周边环境卫生，保证文明施工。 5、 环境保护目标： 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减 少施工噪音和环境污染，最大限度地减少对环境的污染。 6、 服务目标： 服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并 积极配合总包方、业主和监理对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制 和监督。 7、 档案资料： 工程技术档案资料达到完整、齐全，符合档案管理标准；工程竣工 30 日内

10、 将竣工资料移交业主。 二、 施工组织机构 电解 3、6 区天车轨道加固治理工程将被列为公司重点工程，将选派管理水 平高、组织能力强并获得过多项优质工程的同志任项目经理，全权负责质量、 工期、安全及文明施工目标的实现，并内外协调人力、财力、物资，统一指挥， 统筹安排。选派技术素质高、施工经验丰富的同志任项目工程师，全面负责技 术质量工作。项目部设生产技术、材料机械、预算劳资、计划统计、质量安全、 测量试验、后勤管理等人员，配备设备、电气、起重安装队长各一人。负责各 专业工程的施工，以保证各项施工目标的实现。同时，从文件控制、材料采购 到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001 标准

11、和公司质量体系文件， 达到优质高效的目标。 三、 施工部署及安排 1、施工阶段的划分 根据本工程的特点,将整个工程划分为四个阶段:轨道测量吊车梁抬高 垫铁安装吊车梁、轨道安装。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间， 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 6 科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度 2、现场平面布置安排（附图） 临时设施利用原有临建：生活设施、现场办公室、机械设备、材料堆放及 半成品堆放详见平面布置图。 3、材料材料供应 施工预算材料分析和进度计划的要求，编制材料需用量及采购供应计划， 由材料员负责材料供应组织工作，以保证材料供应能够按需、按时进场。按照 进度计划要

12、求提前分期分批进场，以保证现场施工连续进行。 4、进度安排：施工进度计划详见附表。 5、劳动力安排：劳动力计划详见附表。 四、 施工准备 1、技术准备 1.1 熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容及设计意图，了解设 计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极 配合建设单位组织图纸会审与设计交底。 1.2 做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底。技 术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的 是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科 学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工达到预定的质量目

13、标。 1.3 技术交底专业均采用三级制，即项目部专业施工员各班组长。技术 交底均有书面文字及图表。级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底 要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的要求，操作要点及注意 事项等进行详细的书面和讲述交底，施工人员接受后，应反复详细地向作业班 组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确 保工程质量和进度。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 7 1.4 做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作。 2、物资生产条件 2.1 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供方、拟定加工定货 计划，签订供货合同，做好施

14、工材料及安全防护用品准备。对大宗材料、特殊 材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入 库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火和管理。 2.2 施工机械准备 按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时性供应各种机械， 充分满足生产的需要。 3、施工现场准备 3.1 临时设施及施工机具、材料等按照施工平面图布置，实行定置动态管 理。现场所有材料设置标识牌，并堆放整齐。施工机械挂施工机械设备标识牌， 并按照公司的统一要求设置图牌，并设置公司企业标志。 3.2 依据施工平面布置图布置施工场地，规划施工道路，布置施工消防专 用通道。 3.3 现场用电 利用

15、电解车间的检修电源。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 8 第 四 章 主要施工方法及方案 1、 施 工 各 阶 段 及 其 施 工 施 工 内 容 施工环节 具体内容 施工 准备 阶段 临建。管理机构，管理人员提前介入，做好管理规划和管 理工作的程序制定、精心策划、精心组织。 有计划地做好图纸消化、技术准备，确保工程早起步、起好 步。 制作 安装 阶段 合理安排施工程序，全力保证工期节点实现，精心组织施工。 加大监控力度，建立健全内部监控系统，严格按照质量保证 体系程序文件的相关内容指导施工。协调好安全、质量、进度 三方面的关系，保证工程顺利完成。工程资料的编写、收集， 要与工程同步

16、进行。 收尾 阶段 组织有经验的工程技术人员深入现场，参与轨道试车，确 保轨道试车顺利完成。 竣工 验收 阶段 竣工资料的收集、整理、审核、装订、归档。就各职能部 门提出的所有问题，针对工程施工中的不足之处进行及时处理。 生产 阶段 组建保标小组，进行生产保标。做好售后服务，进行有效 的生产跟踪，树立良好的企业形象。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 9 2、施工准备工作计划 序 号 项目 内容 完成时间 承办单位 审定单位 1 图纸会审 全部施工图 进场3 天内 建设单位 2 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施 进场5 天内 公司、项目部 建设、监 理 3 施工方案编

17、制与交底 编写专项施工方案， 并向有关人员和班组 仔 细 交 底。 分阶段 项目部 公司 4 现场平面布置 布置水、电线路 及加工场地 进场5 天内 公司、项目部 监理 5 主要机械进场 机械设备进场就位 安 装 调 试 按工程进 度 公司、项目部 监理 6 主要材料进场 按进度计划组织材料分批进场 分阶段 公司、项目部 监理 7 劳动力进场 与 教 育 组织劳动力陆续进场，进 行三级安全教育。 进场 5 天内 项目部、施工班组 公司、监 理 8 编写施工预算 计算工程量、人工、材料 限额量、机械台班 分阶段 项目部 公司 9 进度计划交底 明确总进度安排及各部门 的任务和期限 每周例会 公司

18、、项目部 监理 10 技术安全交底 明确施工工艺、质量要求 和安全劳动保护 分项施工前 项目部 公司 3、施工措施 施工前期，先对需要治理加固的轨道进行现场实地测量，并与甲方和监理 沟通，同设计院出具的图纸进行对照，然后确定治理加固的轨道实际需要垫铁 的规格型号，进行采购和加工。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 10 电解 3、6 区天车轨道加固治理工程施工由于其特殊性，需要与车间生产运 行密切配合，因此车间施工时必须与电解厂沟通，明确施工时间和位置，在车 间轨道施工前，由监理、甲方组织召开施工协调会。 施工可以分成 2 部分进行：第一步，垫铁加工、轨道切割、吊车梁与柱之 间的砖体清

19、理；第二步，轨道调整加固，恢复吊车梁与柱之间的砌砖。 施工步骤：钢垫铁、铸钢垫铁加工、订货 -轨道气割-轨道拆除、吊装 放到地面、拆除滑线-吊车梁连接点的气割起吊 -放置垫铁-吊车梁就位- 检测吊车梁中心线、标高- 焊接垫铁-吊装轨道 -安装轨道、滑线-检测轨 道中心线标高、调整滑线- 焊接轨道- 定期检测 3、6 区施工可先从任一区间进行，车间每天施工时间为 8 小时，导轨施工 时统一从西往东进行，由于单根轨道长度 12.5 米，所以每次必须调整两跨轨道 和吊车梁。由于轨道和吊车梁的标高的差距，再调好的轨道和未调的轨道接口 处标高不一样，所以多功能天车不能在该处通过或者来回运行，可根据实际情

20、 况在两侧调配行车时临时通过。电解厂应根据施工情况调整天车的搭配。 施工中间有以下问题需要注意： 钢屋架不能用作吊车梁承重和吊装点，吊装只能用自制胎具和千斤顶把 吊车梁顶起，放置垫铁。 轨道和连接点的带磁场焊接，一定要采取措施注意质量。 甲方预备部分轨道，避免因轨道问题，影响施工。 B、 C 轴的轨道放到地面，最好采用 35t 吊车进行，避免砸坏上部结构。 3.1 施工前，用仪器轨道进行测量，选定安装基准。 3.2 根据测量结果，确定钢板的规格型号和铸钢垫铁的规格型号，钢板垫铁 用钢板自行加工，铸钢垫铁外围加工。 3.3 安排施工人员提前一天对轨道调整的部位，气割轨道，同时把连接吊车 梁的砖体

21、清理掉。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 11 3.4 轨道螺栓、原有垫板拆除，轨道用 35t 吊车放到地面，并同甲方监理检 查轨道是否需要更换，如不更换，应检查期垂直度并调直。 3.5 顶吊车梁前，把滑线拆除，根据吊车梁和车间地面的高度，用自制顶梁 工具抬梁。 3.6 吊车梁气割时，用两 3t 吊链护住吊车梁，吊链挂到厂房钢屋架上，但 钢屋架不能承重。然后对吊车梁进行气割，割开连接点，在自制的胎具上用 15t 千斤顶把吊车梁顶起来，放置垫铁，吊车梁安装好后，检测吊车梁的中心线 和标高，合格后，焊接各连接点。 3.7 需要更换的轨道或调直的轨道施工 轨道下料、调直、打坡口 轨道下料时

22、用气割方法锯切，轨道坡口采用气割方法，用磨光机磨平， 轨顶坡口形式为 U 形坡口，轨腰和轨底为 V 型坡口，坡口度数为 305o。 轨道安装前须进行调直。 3.8 安装轨道，按实际测定的垫铁高度和设计图纸高度放置垫铁，吊装就位， 安装轨道，其轨道坡度不大于 3/1000。 轨道顶面标高允许偏差10mm；两条轨道中心线间距离允许偏差 5mm。 轨道顶面纵向倾斜度3/1000，轨道沿长度方向在水平面内的弯曲,每 2m 测量长度内允许偏差为1mm。 厂房横向同一位置上两条轨道顶面的相对标高差：柱子处10mm，其 它处15mm。 轨道跨距允许偏差不超过7mm。轨道中心线位置允许偏差5mm 吊车梁梁中心

23、线偏差5mm。 3.9 轨道焊接 轨道焊接采用 J506、J507 低氢性焊条，焊前焊条应在烤箱中烘干，烘干 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 12 温度为 350400oC ，恒温时间 2 小时。 焊接轨道先采取消磁措施，焊接顺序先焊轨底，再焊轨腰，后焊轨顶。 轨道焊接前要对坡口处两侧 100mm 范围内进行预热，预热温度 250 300oC 之间。 焊接第一层时，由于母材焊缝金属熔合到焊接中的比例较低，使焊缝金 属含碳、硫、磷量增高，容易产生热裂纹。因此焊接第一层焊缝时，尽量采用 小电流、慢焊速，防止产生热裂纹。 焊接过程中应经常用锤击焊缝，以减少焊缝残佘应力。 焊完后回火处理，回

24、火温度 600650 oC 以清除应力，并用岩棉或者其 他保温材料把焊缝覆盖，使其缓慢冷却。 轨道焊缝焊完后用磨光机将接头处轨道顶面打磨平整、光滑，轨道接头 高低差及侧向错位不应大于 1 mm。 轨道焊缝要求均匀、饱满、焊透，不应有裂纹、夹渣、气孔、蜂窝等缺 陷。 3.10 吊车梁安装好后，在安装轨道的同时，对滑线及其支架进行调整。满 足天车的安全运行。 3.11 轨道施工完毕后，组织甲方监理对轨道中心线、标高进行测量，并做 好记录。 3.12 在甲方、监理检测合格后，吊车梁和厂房立柱之间的用混凝土浇筑。 3.13 最后清理现场。 4、质保措施 4.1 各级管理人员要持证上岗，特殊工种如电焊工

25、、电工、起重工等应具有 相应的上岗操作证，严禁无证上岗。 4.2 所用测量工具，要定期检查，不在周检期限内的检测器具不准使用。 4.3 施工过程中要定期不定期进行质量检查，每道工序完工后要 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 13 及时检查、报验，严禁不合格品进入下道工序。 4.4 材料、设备到位后要认真检查，严禁将不合格品用于工程上。 4.5 每道工序完工后要及时做好自检记录，对不合格品要及时采取纠正、 预防措施。 5、安全措施 5.1 所有施工人员必须遵守建筑安装工人安全技术操作规程 5.2 进入施工现场须穿戴好劳保用品及安全帽。 5.3 所用机电设备要有可靠的接零或接地。 7.4

26、在轨道上行走时要扎紧裤腿，以防挂或钩住其它物件而摔倒 5.5 高空作业须系好安全带，穿防滑鞋，严禁从高空向下扔物件，防止伤人 或发生意外事故。 5.6 爬高作业人员要检查身体，凡有心脏病、恐高症、癫痫病、高血压患 者一律不准登高。 5.7 吊装时要有起重工统一指挥，吊起重物应平稳，吊物吊至地面 100mm 时停止起吊,检查各部位有无异常，确认无异常现象后，方可继续起吊，钢轨吊 装就位后要放置平稳。 5.8 在高空紧固螺栓时，应使用与螺母尺寸相符的梅花板手，并用力均匀， 不得两手同时使劲。 5.9 焊接作业时检查周围是否有易燃、易爆物品，高空焊接时，应有防止 飞溅措施。 6、文明工地 6.1 施

27、工现场做到工完、料尽、场地清。 6.2 施工现场应规划管理,材料、成品、半成品、机具分类堆放整齐，废料 及时回收，现场完工后及时将垃圾清理，要求现场干净整齐。 6.3 材料、成品、半成品、机具应挂有标示牌。 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 14 6.4 施工现场要道路畅通，现场无污泥、积水。 7、雨季施工措施 7.1 所用机具、设备要搭设防雨棚，根据现场地形，应有排水沟，保证 排水及时。 7.2 露天堆放的材料要备用彩条布，防止被雨淋，堆放材料要垫高，防 止被雨水浸泡。 7.3 室外雨天严禁焊接。 7.4 所有机械设备要有可靠的接零接地措施，配电盘要垫高。 8、 环保措施 8.1 现

28、场垃圾要及时清理，并放置于指定位置。 8.2 噪音较大的设备要采取隔音或维修措施。 第五章 确保工程质量的技术组织措施 1、质量、环境、职业健康安全方针 超越自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑。 保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿色文明。 2、质量保证措施 2.1 质量方针及质量目标 本工程经施工安装完成，竣工交付业主使用时的质量达到下列目标： 单位工程一次交验合格率 100%，优良品率 80%以上，确保优质工程。 2.2 质量保证体系（附图） 。 2.3 质量保证措施： 2.3.1 建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。 （1）在该工程施工中，按照 ISO900

29、1 标准的全部要素组织施工，公司建立 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 15 以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工 程处，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责， 项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行 全员、全过程、全方位的控制。 （2）公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经理签订 项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理 人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利 于质量目标的实现。 （3）建立项目五条控制线，即：主体控制线、结

30、构制作控制线、设备安装 控制线、材料供应控制线、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项 目经理签订责任状，与经济挂钩，做到目标落实，奖金兑现。 （4）建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开 展群众性的 QC 小组活动，在管理人员中成立 QC 质量小组，用 QC 方法向科 技进步要质量、要工期、要效益。 （5）施工中实行质量一票否决制。 2.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学 态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行公司的各项技术规定，科 学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工

31、作的重点集 中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 （1）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使 每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应 有的骨干作用。 （2）建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我公司技 术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 16 位的施工，以及“新”技术的应用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、 施工保证措施，以及新技术、新材料的试验、

32、鉴定证明材料呈报监理工程师审 批。 （3）建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其 是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工 造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。 （4）建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会 审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的 复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检 查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大 质量事故的发生。 （5）坚持“三检

33、”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由 施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、技术员进行互 检和质检员做最后的专检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程 师审核并签证认可。 （6）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全面检查一次， 检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报 告，限期纠正，并进行跟踪验证。 2.3.3 加强质量预控是保证工程质量的有力措施 施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定 时间、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序由质检 员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可

34、进行下道工序的施工。以工序质量保 证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量 优良。 2.3.4 建立贯穿施工全过程的质量监控系统 （1）施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力 的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，如钢材、铝材、绝缘材 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 17 料以及安装所用的各类机电产品等，还需经复检合格后方可使用，并做好现场 材料的标识，标明其质量状态。 （2）加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天 的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。 （3）质量检查人员专职质检员，质检人员

35、对工作认真、及时、投入、到 位，严格执行质量否决制。 （4）施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的 质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。 （5）采取有效的措施，做好成品保护工作。 （6）施工过程中制定消除质量通病措施，坚决杜绝质量通病。 （7）施工中，向建设单位及监理提供实际的工程资料，接受建设单位及 监理的监督、指导。 （8）做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次达优。 （9）施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工 程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工资料。 （10）做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。 （11）工程竣工

36、时经有关质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。竣工 后定期进行回访服务。 第六章、 确保安全生产的技术组织措施 该工程系一项复杂的工程，具有工程量大、工期紧、施工场地集中、吊装 作业多等特点，为了确保在施工全过程中国家财产和施工人员的生命安全，以 安全促生产，必须按照下列措施严格推行实施，确保施工过程安全第一。 1、 安全生产管理目标 1.1 杜绝死亡、重伤事故的发生。 1.2 轻伤负伤频率控制在 10以内。 1.3 无火灾事故。 1.4 争创文明工地，标准化工地。 1.5 现场治安保卫达标。 2、 本工程执行文件 华圣铝业电解车间 3、6 区轨道改造 - 18 2.1 建设部（第十三） 建设安全生产监督管理办法 2.2 建设部（第十五） 建设工程施工现场管理规定 2.3 山西省建筑安全生产管理办法（试行） 2.4 山西省建工（集团）总公司施工现场基础管理试行办法 2.5 山西省建工（集团）总公司安全生产十项管理制度 2.6 山西省消防管理条例 2.7 山西省工业设备安装公司安全生产管理制度 2.8 山西省工业设备安装公司逐级安全生产责任制 2.9 山西省工业设备安装公司文明施工管理办法 2.10 山西省工业设备安装公司消防安全管理办法 3、安全保证体系（见下页） 。 4、现场安全管理