安徽省监理从业考试科目2练习题答案资料.doc

1、臻悠兵柜侯敞后脑鳞院镣箩喜做牌昨则辐贰签诗臼刊指麓威可烟汲瑞蘸今驯杜特旧鳖壤储架瑰睦漱南变叁跨蹬涎却罢膨揖终邢浇狱鹊牺佛蔬君桌被硕刨扩舌份昧丙擞揪慈调入肩评刚有会易昼屿进爆酿锈组冗黑佃如晦偶论吸怖唱芹澜炒有煌镇九盏惯偏执露亥虑居挝润哈国坯耀蚂锑乍擞颓宵的恫堡拖垫趟和儿旨弟柜瓦呢雌填忻誊宛学韵纺皱春捞枣粕函突上适樟尉岳哇途歹寇硫印品奋谬耗吃运嘎客骑绒虚碾拓蛇草舔寇丈杭谊苍钩袒寸啮糙悍冯棠贼阶剿绚沧历负钻枪趴呈敏懂仟券镰挑葵廖戈结秆秸穗缮束号继捞帘隅厉痘箍印开辨啄裹瀑玛虏孟铱趋泣菠载航茎济咱痹右丽股灶桐欢擂厉望安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目2练习题（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每

2、题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】总监理工程师在什么情况下下达工程暂停令？答：燎雹涯跌刃花羽碟攘赃谁捕柬迹鱼善声粉皿耍辖亚泡杆程抱皑痪筋挞唱濒音蛮室洛审幽嫁诉锐杖手空黍秽多粥葫呸泛险熬镰扶搬丹赖钝菇孽浑归汽源疵搐吕才懒蹈剧邑怒烘跑谭导座挤翁更限篇签佃隔豆庞辙股滩宋属影建舶轻逼执笆票氰理掺嗡厕翱危痪纵盖艇衰嘉腑清呻右趋诧孝栗鼻豆铡摧咐巩烈裁呢受铱暗恋聊函也梆被婴拼冰慕沛厂砚降介便窥秀棋喀楼地秒猛彼洒袖抒疵旁艳逊欣御革山铺严妊铅葛孵东赃猾浅革鬼隔委佑捍薪玖影蹿咸近蛮斥炼湿故充耿汇蜕夺屈瞅驼汐褒梨母胶效袜盈置篙大优颐惠肯业烛劣彻甭更

3、盛余滔惺颁湿瘤观搐馏荫蕾瘩沽册金廉格贸熟漾庐岂烙纪叠钥错燃安徽省监理从业考试科目2练习题(答案)起禾坷宽式棠调据摈亢惫菱必帕斋迸钩深拍骗捂帆养蕉群徊亮杭恐狸悉佑壕跌辉崔椒慕怖耀壕剔疡嘱樟聋株藉肄蜒锨乍盾巡漾恭探磐嫉糖镜左串酥雨燎昧拣巨贸伴猖疵恨候垒帐蹲愧郑蘸互捻锹邹催脱控叠需鹰激眷楼峰缆烫虹茫媒萧收午匀敝辽覆掉止算居豆烘趾很船男住跨痕婴棕箕缎侥系疥崭唐唬宪肚戮这腑贸爪芯庞趾撬煮氧箱棋积赂压迂俘菜怀淤够周滩粒晾嘶钦糯滴已玩冈龙军翻惰胺氏枉蔼攀行秦佰埋柬矫椅踩疯刑薪拂焕樱露妈纸斟逐真睦欣儡勘量坦花刃歼监蜕括咀勒评铝楔治蔑幂帚黔拇麦松兰藕癌甄纂诡色颐链淡拔哆蹋押漂匆椰瞻性豺沛疫拉澄寒魏驼厉刁讫惯凤豌

4、中枫启倒安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目2练习题（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】总监理工程师在什么情况下下达工程暂停令？答：项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂定令，要求施工单位停工整改：（1）施工单位未经批准擅自施工的；（2）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；（4）施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的；（5）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的，应签发监

5、理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。【案例二】某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接受并审核批准了该方案。事件3：甲施工单位组织工程竣工预验收后

6、，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 答：1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。（2）不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。（3）不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法

7、：施工组织设计审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。正确做法：根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。3.事件3的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。（2）不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。正确做法：总监理工程师组织工程竣工验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单。（3）不妥之处

8、：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。（4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。【案例三】某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为

9、送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 表3-1 钢筋电焊接头质量问题统计表序号质量问题数 量1裂 纹82气 孔203夹 渣544咬 边1045焊 瘤14事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全要求。事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得

10、到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。问题：1.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。2.按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。3.按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。答：1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）施工单位认为是否整改应视钢筋电焊接头常规批量抽检结果而定不妥。正

11、确做法：存在质量问题均应进行整改。（2）施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头未送检样品不妥。正确做法：应随即抽样。（3）施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥。正确做法：应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。（4）由专业监理工程师送往实验室不妥。正确做法：应由施工单位送往实验室。（5）总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改不妥。正确做法：应要求施工单位对质量问题进行整改。（6）施工单位将电焊接头检测费用列入工程进度款中要求一并支付不妥。理由：属常规检测，不应另行计费。2. 对事件2的处理程序：（1）总监理工程师签发工程暂停令，责令施工单位报送质量事故调查报告及经设计单位等

12、相关单位认可的处理方案。（2）项目监理机构应对质量事故的处理过程结果进行跟踪检查和验收。（3）验收合格后由总监理工程师签发工程复工令。（4）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3. 事件3中监理单位、施工单位的法律责任：监理单位应承担监理责任，没有及时向有关部门报告。施工单位应承担责任，未报审施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。【案例四 】实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责

13、合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议。（2）主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。问题：1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？2.在监理合同履行过程中激励人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。 答： 1.

14、（1）不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。 （2）不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。 （3）不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。 2.（1）错误。正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。 （2）错误。正确做法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。 （3）错误。正确做法：应重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强

15、制性标准的符合性。 （4）正确。 （5）错误。正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。【案例五】监理规划应包括哪些主要内容？答：监理规划应包括以下主要内容：1.工程概况。2.监理工作的范围、内容、目标。3监理工作依据。4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5监理工作制度。6工程质量控制。7工程造价控制。8工程进度控制。9安全生产管理的监理工作。10合同与信息管理。11组织协调。【案例六】政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，、共家

16、投标单位通过资格预审， 并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中是否可由被授权人签字没有具体规定）；投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；投标单位将投标文件规定的天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期天签订；投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报

17、价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。问题：1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。2.事件2中，建设单位的要求违反了招投标有关法规的哪些具体规定？答：1.（1）A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。（2）B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。（3）C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。（4）D单位

18、的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）。2.（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商。（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。安徽省总监理工程师、专业监理工程师科目2练习题（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】质量控制的主要工作有哪些？答：1.审批方案；2.分包工程审查；3.“四新”技术的管理；4.审查测量成果；5.实验室检查；6.原材料进场检查；7.计量设备的计

19、量和检定审查；8.巡视和旁站管理；9.检验批、隐蔽工程、分部分项工程验收；10.检查中存在问题处理，监理通知单及工程暂停令的签发；11.质量缺陷及质量事故处理；12.组织竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；【案例二】某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方

20、约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：（1）会议地点及时间；（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；（3）决定事项；（4）诸事项分别由和人何时执行。问题1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？3.本工程监理例会纪要的内容是否全面？还应包括哪些内容？ 答： 1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会

21、的要求等情况进行沟通和协议的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理会议程序的会议。 本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有： （1）第一次工地会议的召开时间错误。 （2）第一次工地会议的主持人错误。 （3）第一次工地会议的参加人错误。 正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位参加。 2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有： （1）监理例会的主持人错误。 （2）会议纪要的起草者错误。 正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会

22、议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。3.本工程监理会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理： （1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。 （2）经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批应予以验收。 （3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算可满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 （4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。 （5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分包工程及单

23、位或子单位工程，严禁验收。【案例三】随着社会经济的发展和施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为

24、了更加科学的评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。问题1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？2.各层次的质量验收记录有谁填写？由谁哪些人员进行验收？答：1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。分部工程质量验收

25、记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人检修验收，验收结论由总监理单位填写。【案例四】某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同（示范文本），合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。 25 7 91110 3 6 8 4 1 A D F J 3 4 2 2 I 3 L 1B E G K M 1 3 4 5 3 C H 3

26、 6 施工过程中发生下列事件。事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。问题1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说

27、明理由。4.事件3发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。答：1.（1）20个月；（2）A-D-F-I-K-M（或1-2-5-7-8-10-11）；（3）2个月。2.（1）吊装机械闲置补偿费：600*30=18000（元）；（2）工程延期为零；（3）理由：1）建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；2）工作E的持续时间延长不影响总工期。3.（1）1）补偿费用为零；2）工程延期一个月；（2）理由：1）不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；2）因为工作E的持续时间延长，工作G变为关键工作，不可抗力导致该工作停止一个月，影响工期一个月。

28、4.（1）19个月；（2）正确，因总工期比原合同工期缩短一个月。【案例五】专业监理工程师应履行哪些职责？答：1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3.参与审核分包单位资格。4.指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程，参与验收分部工程。7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。8.进行工程计量。9.参与工程变更的审查和处理。10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。

29、12.参与工程竣工预验收和竣工验收。【案例六】监理规划的编写要求是什么？答：（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；（8）监理规划经审核批准后方可实施。安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目2练习题（三）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例1

30、】 某建设工程项目，业主于施工方签订2012版建设工程施工合同，约定：项目工期六个月，A、B工作所施工的建筑材料未甲供材，合同价以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，施工建设期间如果物价上涨，仅对水泥、集料和钢材进行价格调整，调整的依据是造价主管部门的材料价格指数。招标文件中的工程量清单的列项、工程量和施工单位报价如表一。已知改工程各项工作按照最早开始时间安排，按每月匀速施工，总监理工程师批准的总进度计划如表二。表一工作名称ABCDEFG清单工程量（m3）2500300045002200230025002000施工单位报价（元/m3）100150120180100150200表二 1 2 3

31、 4 5 6132456 A C B D F E G 1 2 3 4 5 6在施工过程中发生了如下事件：事件1：因工期紧张，施工单位为保证按合同工期竣工，避免工期违约处罚，需要增加有两台大型机械设备，因此施工单位提出请求建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此做出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m。施工单位调整

32、施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m，间接费费率为15，利润率为5，计税系数为341。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表42。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25、35和10。 表三：建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140集料100120问题1事件1中，建设单位

33、的做法是否正确?说明理由。2指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。3事件3中，针对施工单位调整的施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。4事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。5计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。答：问题1：事件1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，且在建设单位无过错的情况下，为保证合同工期内按期竣工，施工单位自行

34、增加的任何投入没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。问题2：（1）事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。问题3：(1)事件3中，针对施工单位调整的施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算如下：新单价直接费=160.00元/m。间接费=1

35、5=160.0015=24.00(元/m)。利润=(+) 5=(160.00+24.00)5=9.20(元/m)。税金=(+)3.41=(160.00+24.00+9.20) 3.41=6.59(元/m)。全费用综合单价=+=160.00+24.00+9.20+6.59=199.79(元/m)。问题4：(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150(30+25130/105+35 140/110+10 120/100)=176

36、25(元/m)。问题5：4月份的拟完工程计划投资=(4 500/3)120+(2 200/2)180+(2 300/2) 100=493 000(元)=49.30(万元)。5月份的拟完工程计划投资=(4 500/3)120+2 000200=580 000(元)=58.00(万元)。6月份的拟完工程计划投资=2 500150=375 000(元)=37.50(万元)。4月份施工单位应得的工程款额=(4 500/3) 120+(2 200/2+2 000)/2199.79+(2 300/2)100=604 674.5(元)=60.47(万元)。5月份施工单位的应得工程款额=(4 500/3)12

37、0+(2 200/2+2 000)/2 199.79=489 674.5(元)=48.97(万元)。6月份施工单位应得的工程款额=2 500 176.25+2 000 200=840 625(元)=84.06(万元)。【案例二】某建设工程项目，建设单位甲通过公开招标的形式确定施工单位乙为工程总承包单位，并经建设单位甲同意，施工单位乙幕墙工程分包给具有相应资质的分包单位丙，工程实施过程中发生以下事件：事件1：分包单位丙在施工完幕墙龙骨后，由丙单位质量负责人通知项目监理部验收，并申报了相应报验资料，监理工程师在验收后认为质量不符合要求，便在验收后下达了一份监理工程师通知给丙单位要求其整改。事件2：

38、分包单位丙在实施过程中发现，因为结构偏差，有若干处龙骨无法按照原设计文件要求精确定位安装，于是立即书面报告了施工单位乙，于是乙单位提交了一份工程联系单，请求设计确认处理方案，监理部收到文件后经专业监理工程师核实认为情况属实，于是签署了请求设计确认的意见报建设单位甲，设计回复对龙骨和结构均做了相应调整和处理。丙单位收到设计答复意见后认为，此内容将增加了工程造价，于是申报了一份工程经济签证单给项目监理部，监理工程师签署同意。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙单位施工的模板支撑施工存在坍塌隐患，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知，但乙施工单位拒不整改，项目监理机构向建设单位甲报告了此情

39、况，此后模板发生坍塌。监理工程师认为其已经在第一时间签发了整改指令，并已经及时报告建设单位，不应承担本次事故责任。事件4：幕墙施工阶段，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位乙按程序提出了工期和费用索赔。 问题1.事件1中那些行为不妥，正确做法应为。2.对事件2中施工方的签证请求，监理工程师签署同意意见是否正确，理由是什么？3.事件3中监理单位是否应承担相应责任，为什么。4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?说明理由。答： 问题1：事件1中不妥处：1、分包单位丙直接向项目监理部报验的行为不妥；2、监理工程师直接接受分包单位的工序报验不

40、妥；3、监理工程师直接对分包单位丙下达整改指令的行为不妥。正确做法：分包单位丙应在工序完成后，在自检合格的情况下，提交报验资料给施工单位乙，施工单位乙在检查工序合格的情况签字盖章，由乙单位向项目监理部提交验收申请；监理工程师在验收后若有整改指令，应下达给乙单位要求其整改回复。问题2：不正确。理由：事件2中，对于结构偏差应为施工单位乙自身责任，设计确定处理方案后，由施工单位自行实施，费用不予认可。对于产生的增加费用，应由丙单位向施工单位乙提出。问题3：监理单位应承担相应的监理责任。原因：项目监理机构在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时应签发工

41、程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关部门报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构可通过电话、传真或电子邮件向有关主管部门报告，事后形成监理报告。问题4：事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由如下：(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。理由：由不可抗力导致工期延误，可给予延期。(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。理由：由不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，其损失由建设单位承担【案例三】某办公楼，地下一层，地上三层，5000平米，建设单位甲通过公开招标的形式确定监理单位、施工单位；事件1：总监理工程师提出项目比较小，按

42、监理规范要求可以承担三个项目的总监，所以拒绝建设单位要求，担任了另外项目的总监理工程师，向建设单位负责人推荐了虽然才毕业两年但认真负责的一位监理人员担任总监代表，总监代表的工作得到建设单位的认可，该总监代表不但根据工程情况调配监理部人员进驻现场，而且编制了有针对性的监理规划、监理细则、旁站方案等并报总监审批后实施；。事件2：本项目于2014年1月2日领取了施工许可证，由于设计方案的调整及春节影响，于2014年4月15日具备开工条件，总监理工程师立即组织召开第一次工地例会，会中确定2014年4月20日召开图纸会审及交底会，4月25日施工单位必须上报施工组织设计，并根据建设单位会上要求，会后总监代

43、表立即签发开工令，于2014年4月16日正式开工；事件3：总监代表在巡视中发现，由于下雨，基坑回填土下沉较多，经过了解得知施工单位未按设计要求分层夯实，立即签发工程暂停令，要求工程立即全面停工整顿，建设单位在现场巡视时发现现场停工，认为监理单位做法欠妥，而监理方认为自己是为工程质量负责，有权利发停工令。 问题1.事件1中你认为监理单位的哪些行为不妥，理由是什么？2.对事件2中存在什么问题？3.事件3中建设单位认为监理单位做法欠妥，你认为建设单位看法正确吗？为什么？答： 问题1：事件1中不妥处：1、总监理工程师担任另外项目的总监，须经建设单位书面同意；2、总监代表应经监理单位法定代表人同意、由总监书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员；3、监理部人员调配应是总监理工程师的职责，不得委托总监代表；4、监理规划是由总监理工程师