2018年度事故隐患排查计划.doc

1、1 XX 矿业有限公司 2018 年度事故隐患排查计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，牢固树立红线意识和底思维，全力构建安全风险分 级管控和事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标 准化机制，全面提升公司安全生产标准化水平，有效预防和杜绝各类 生产安全事故，实现企业安全生产、文明生产。 二、总体规划 （一）不断强化事故隐患排查治理机制，预防和杜绝各类生产安 全事故，实现公司安全生产，消灭轻伤及其以上事故的发生。 （二）事故隐患排查治理标准化达到二级标准，分数达到 80 分 以上。 三、组织机构及工作职责 为加强事故隐患排查治

2、理，我公司成立事故隐患排查治理领导小 组及各专业小组。 组 长： 副组长： 成 员: 领导小组办公室设在安全监管部，XXX（兼）任办公室主任。主 要负责事故隐患排查治理的日常管理工作。 （一）总经理职责 1.认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规 程、指令以及有关煤矿安全生产各项法律、法规，全面落实上级部门 2 关于事故隐患排查治理的指示和要求，组织制定完善矿井事故隐患排 查治理制度。 2.总经理作为本公司隐患排查治理的第一责任人，统一组织领导 和协调指挥本公司事故隐患治理工作，对事故隐患排查治理工作全面 负责，组织制定并实施重大故事隐患治理方案。 3.合理调配人、财、物，保证

3、事故隐患治理整改所需的投入。 4.总经理每月组织召开事故隐患排查治理相关工作会议（可以与 安全办公会议同时进行），及时传达上级指示、要求，听取有关职能 部门安全生产工作的汇报，并对一般事故隐患、重大事故隐患的治理 情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患排查治 理的措施，并编制月度事故隐患统计分析报告。 5.总经理每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科 室、生产组织区队开展 1 次覆盖生产系统和各岗位的事故隐患排查， 排查前制定工作方案、明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。 （二）安全副总经理职责 1.认真贯彻执行上级有关矿井事故隐患排查治理的指示精神，对 矿井事

4、故隐患排查治理工作负监管责任。 2.协助总经理组织矿井事故隐患排查治理，参加事故隐患排查治 理工作的会议，负责组织监督检查各单位对事故隐患排查治理整改措 施的落实执行情况。 3.掌握矿井安全生产动态，对排查出兵事故隐患定期组织分析研 究，及时向总经理汇报矿井事故隐患排查治理情况。 3 4.监督事故隐患排查治理资金使用、物资供应的落实工作。 5.组织监督检查各单位事故隐患排查治理工作，督促重大事故隐 患治理方案的落实情况。 6.掌握矿井安全生产动态，定期组织分析研究事故隐患，并形成 报告。 7.每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况。 8.负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。 （三）其他

5、副总经理（工程师）职责 1.协助总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神， 加强对分管业务科室、区队的领导，落实好事故隐患排查治理工作。 2.负责分管业务范围内的事故隐患排查治理工作，并领导责任。 3.每旬组织相关人员对分管领域进行 1 次全面的事故隐患排查， 并负责组织对查出的事故隐患督促落实整改、验收。 4.参加矿井事故隐患排查治理工作会议，并对分管领域排查出的 事故隐患的治理整改提出主导意见。 5.总工程师负责对全矿事故隐患治理整改工作提供技术支持。 （四）各副总工程师职责 1.协助分管副总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示 精神，加强对分管领域事故隐患排查治理工作的技术

6、指导。 2.按时参加分管领域的事故隐患排查，并加强对查出的事故隐患 的督促落实整改、验收。 3.参加事故隐患排查治理工作会议，并对分管领域排查出的安全 生产事故隐患的治理整改提出相关意见。 4 （五）各业务部门职责 1.生产技术部、地测部、调度室、安全监管部等专业部门负责本 专业内的事故隐患排查工作。对排查出的事故隐患，建立专项台账， 并安全监管部备案，由业务部门负责落实整改，实现闭环管理。 2.安全监管部负责对矿井日常安全检查及事故隐患排查出的安全 隐患建立台账，监督落实整改并实现闭环管理；对各专业事故隐患排 查治理工作进行监督检查；根据规定向上级部门报告矿井存在的安全 生产事故隐患。 3.

7、调度室负责紧急事故隐患的信息反馈与记录，并向公司领导汇 报，同时与业部门联系，在处理事故隐患时做好协调工作。 （六）各部门负责人职责 1.协助公司领导抓好所负责专业的事故隐患排查治理整改工作。 认真做好事故隐患排查治理的具体组织开展工作，及时向相关公司领 导汇报。 2.负责具体组织落实分管业务范围内的事故隐患排查治理工作。 3.按时参加公司及分管专业的事故隐患排查治理工作会议，并根 据会议纪要，督促相关区队认真落实整改。 （七）区队职责 1.主动开展事故隐患自查自纠，负责对排查出的安全生产事故隐 患按“五落实”要求及时整改处理，实现闭环管理。 2.区队负责人按时参加公司和主管业务部门召开的事故

8、隐患排查 工作会议，对各级部门查出的相关事故隐患，认真、按期整改落实到 位。 5 （八）班组职责 1.班组在生产作业前必须对本班组所辖范围内的安全状况进行全 面排查。 2.班组排查出的事故隐患由跟班队长和班组长立即组织人员进行 整改，并做好整改过程监督及整改结果验收。 3.对当班无法整改、没有整改结束的隐患及重大事故隐患，由跟 班区队长或班组长汇报区队，由区队安排治理或上报，并在交接班期 间相互交接清楚，在交接班记录上记录清楚。 （九）岗位人员职责 1.各岗位人员要严格执行岗位责任制，在施工作业过程中随时进 行事故隐患排查。 2.认真排查施工地点的安全隐患，查明原因，及时整改，并向区 队汇报。

9、 3.排查出的事故隐患，如不能及时处理，要及时向跟班区队长、 现场跟班班组长汇报。 4.要加强责任心，对整改的事故隐患，整改彻底，确保事故隐患 整改质量。 5.事故隐患整改结束后，认真进行复查，防止事故隐患再次发生。 6.在参与重大事故隐患和重要事故隐患整改过程中，认真学习整 改措施，提高安全意识，确保安全整改。 7.对未整改和正在整改的事故隐患有参与、监督、汇报、建议的 义务。 6 （十）事故隐患排查治理办公室职责 1.协助总经理在排查前制定事故隐患排查工作方案，明确排查时 间、方式、范围、内容和参加人员。 2.负责事故隐患排查会议签到、会议记录，建立事故隐患排查台 帐，逐项登记排查出的事故

10、隐患并监督落实事故隐患的整改，建立重 大事故隐患信息档案，并按照要求向当地煤矿安全监管监察部门书面 报告。 3.每班安排安检人员对井下各主要头面开展事故隐患排查工作， 并跟踪落实隐患的整改。 4.按照“谁主管、谁排查、谁签字、谁负责、谁落实”的原则， 监督各专业系统事故隐患排查治理活动开展、监督各专业系统排查的 隐患是否按照“五落实”要求落实整改到位，按照公司相关规定对事 故隐患排查治理工作不到位的单位、个人进行考核。 （十一）其他职责 公司各业务部门负责人为分管业务安全生产的第一责任人，对本 部门业务范围内事故隐患的排查和整改负主要责任。 公司各业务部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患

11、进行 排查并监控治理，并明确一名负责管理隐患台帐。 公司各业务部门负责人对隐患整改措施的编制及可行性负责指导。 公司账务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落 实。 四、主要工作及措施 7 （一）公司事故隐患排查 每月由安全监管部具体组织，总经理主持（总经理不在，可以委 托安全副总经理主持），分管副总经理、副总及安监、生产、地测、 调度各区队等部门、区队负责人和专业技术人员参加，分系统、分专 业覆盖生产各系统和各岗位进行全排查。 （二）专业系统事故隐患排查 各专业事故隐患排查由分管副总经理主持，分管副总、各系统业 务科室相关人员、区队有关人员参加，每旬开展 1 次。采煤事故隐患 排查

12、由综采区负责组织；掘进、开拓、综合、地测防治水事故隐患排 查由生产技术部负责组织；“一通三防”专业事故隐患排查由通风区 负责组织；机电、运输专业事故隐患排查由机电区负责组织；雨季 “三防”事故隐患排查由地测部负责组织；安全管理事故隐患排查由 安全监管部负责组织。 （三）区队事故隐患排查 区队每天安排安全管理、技术人员进行巡检，对作业区域开展事 故隐患排查。 区队事故隐患排查内容包括：部门科室、公司领导及上级各类检 查所发现的事故隐患整改情况；班组及个人所排查事故隐患的整改落 实情况；区队在作业区域内存在的安全隐患。 （四）班组事故隐患排查 班组在生产作业前由当班班组长和当班班组安全员对本班组所

13、辖 范围内的安全状况进行全面排查。排查出的事故隐患由班组长立即组 织人员进行整改，并做好整改过程监督及整改结果验收。整改结果必 8 须记录到记录本上。 对当班无法整改、没有整改结束的隐患及重大事故隐患，由跟班 区长或班组长报区队，由区队安排治理或上报，并记录在记录本上， 交接清楚。 （五）岗位人员事故隐患排查 职工进入岗位后开始作业前，必须首先进行安全生产事故隐患排 查工作，对本岗位危险因素进行一次安全确认，并在作业过程中随时 排查事故隐患。 岗位工种必需及时将岗位事故隐患排查出来的事故隐患报告班组 长，由班组长组织人员进行整改，并做好整改过程监督及整改结果验 收。对当班无法整改、没有整改结束

14、的隐患及重大事故隐患由班组长 汇报区队，由区队安排治理或上报，并由岗位工种在交接班期间相互 交接清楚。 （六）事故隐患检查 1.安全监管部在安排安全员履行日常检查时，必须做到每班均能 够覆盖井下所有作业场所。 2.分管副总经理（或委托业务部门科室）每旬至少组织一次专业 事故隐患排查。排查必须做好有记录、有落实、有复查、有考核。每 月对采掘头面和生产系统的覆盖率要达到 100%。各专业部门科室将检 查资料保存完好。 3.总经理（总经理外出时，由安全副总经理组织）每月至少组织 一次覆盖矿井所有区域的事故隐患排查。 五、强化机制、完善保障措施 9 （一）采用信息化管理手段，实现对事故隐患排查治理记录

15、统计、 过程跟踪、逾期通报、信息上报的信息化管理。 （二）编制月度事故隐患统计分析报告，有事故隐患产生原因分 析和加强事故隐患排查工作的措施建议内容。 （三）建立安全生产费用提取、使用制度，保障事故隐患排查治 理工作资金。 （四）每年至少组织安全管理技术人员进行 1 次事故隐患排查治 理方面的专项培训。 （五）建立日常检查制度，对事故隐患排查治理工作实施情况开 展经常性检查；检查结果纳入工作绩效考核。 XX 矿业有限公司 2018 年 1 月 1 日 10 XX 矿业有限公司 2018 年度事故隐患排查计划 序 号 排查 方法 检查项目 主要责任单 位或人员 配合完成单位或人员 排查频次 排查

16、方式 排查范围和内容 1 公司事故隐患排查 总经理 总经理主持，副总以上领导、 各部门科室、区队负责人及 技术员参加 每月一次 分组排查 覆盖各生产系统和各岗位；施工现场及各种图纸、资料等 2 采煤事故隐患排查 生产副总经理 生产副总经理主持，生产技 术部、调度室、综采区相关 人员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖各生产系统和各岗位；施工现场及各种图纸、资料等 3 机电运输专业事故隐患排查 机电副总经理 机电副总经理主持、副总、 机电区负责人、运输区负责 人及技术员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖各生产系统和各岗位；施工现场及各种图纸、资料等 4 “一通三防”专业事故隐患排查 通风副

17、总经理 通风副总经理主持，副总、通风区负责人及技术员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖“一通三防”专业系统重大安全 隐患、相关隐患问题及重点工作安排、 各种图纸、资料等 5 事故隐患排查 掘进、开拓、综合、 地测防治水事故隐 患排查 总工程师 总工程师主持，综掘、综合、 开拓、地测部、生产技术部 负责人及相关人员参加 每旬一次 现场排查召开会议 覆盖掘进、巷修、地测防治水专业系 统重大安全隐患、相关隐患问题及重 点工作安排、各种图纸、资料等 6 领导跟班带班、入井检查 各级矿领导 故领导带班，日常入井检查 日常检查 现场检查 井下生产地点 7 业务部门科室日常安全检查 各部门业务科室 各业务部门科室管理人员 入井期 现场检查 井下各地点 8 区队跟班人员入井检查 区队管理人员 区队跟班区长、班组长、技术员 日常检查 现场检查 区队责任地区 9 工程质量验收和检查 部门科室、 区队验收人 员 参加验收人员 日常检查 现场检查 验收责任地区 10 安全员现场检查 安全监管部 安全监管部安全检查人员 日常检查 现场检查 井下各地点 11 日常检查 岗位作业人员随时 排查 各岗位工种 各岗位人员 每班 现场检排 查 岗位人员作业区域