1、20XX年培训年度工作总结 20XX年培训年度工作总结 时间一晃而过，如白隙之间，2 0XX年已接近尾声，回顾自己 在刚 升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下， 在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一 定的 成果，但也存在了诸多不足 时间一晃而过，如白隙之间，2 0XX年已接近尾声，回顾自己 在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下， 在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一 定的 成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领 导汇报如下： 一、培训工作情况： 20XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训3
2、4 期， 共 923 人，每届培训合格率达9 0%以上，基本达到了目标要求; 内部员工培训 8 次 ( 其中包括全公司处置突发事件培训2 次，员工消 防知识3 次，消防实战练习3 次，参训人员达245 人次。 二、 培训工作分析： 1、 20XX年的培训工作比起2 0XX年相比有了较大的进步，无 论是 在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培 训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培 训意识差， 培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过 多 次沟通， 改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么” 融入
3、到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上， 优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工 作的 制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2 0XX年的培 训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方 式 来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好 与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。培训工作年 终总 结 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采 取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导 致员工
4、注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的 主要体现， 短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训 工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件 水平不足、知识面也需要亟待提高。 四、 除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理 好消防及治安等日常工作，还完成了2 0XX年度部门职场约定， 并进入 到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得 有 点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公 司蒙受 了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设
5、“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表 面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去， 上至管 理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想， 这对部 门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不 断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。 在工作中学 习， 在学习中进步，从而来提高自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实 施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍 建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、 加强队伍思想建设
6、：由于队员来自不同的地方不同的岗位， 各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性 大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始， 常抓不懈。培训工作年终总结 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行 岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分 阶段、 分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、 业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们 还有 很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、 以安 全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新 的一年中有新的开始、新的进步、 新的目标和以崭新的面貌来迎接新的 挑战!
