20XX年基层管理者工作总结.docx

1、20XX年基层管理者工作总结 20XX年基层管理者工作总结 时光飞逝，弹指之间，xx 年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求 应不断提升，对采购瓶箱、 到各部门生产的使用更应加以控制。回顾 即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着 重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽 的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现， 但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要 能在

2、回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程 序 化、系统化、条理化、流水化! 从而在百尺杆头，更进一步，达到新 层次，进入新境界， 创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、 吸取 教训，必将有利于自己的前行。 回首过去， 是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩， 克服不足，现将xx 年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节， 每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务 的 个体。 正因如此， 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心， 来

3、为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是 我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确 保了xx 年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库; 做到以公司利益为重， 爱 护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线 完 工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。 4、 积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、

4、存的工作流 程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的 每天上交时间和数据的准确性，真实性。 5、 xx 年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用 塑箱的是( 瓶箱库，包装车间，成品库).其中大部损坏应该是瓶箱 库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱， 包装车 间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是 用棍打塑箱，洗620ml 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运 塑箱 瓶时损坏一些. 瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现 问题，把握问题，并在第一

5、时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望xx 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx 年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 xx 年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 、 加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉 车安 全操作规程进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维 护保养设备， 减缓设备的自然磨损， 杜绝因人为操作使用和维护保 养不当造成事故， 监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作， 对 主 观 因 素 违 反 操 作 规 程 的 人 员 予 以 纠 正 。 提 升 在 职 叉 车 司 机 的 安 全驾驶意识，防止出现安

6、全事故。 、 按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶 箱 情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪 费瓶子 现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝 后续再出现 浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们 的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、 务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排 调动 外，还需要认真实在培训员工，首

7、先要以身作则，这样才能让 自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少 倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱 做其 它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意 损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 、 为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度 执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生 产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表 需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确 保数据 的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训

8、学习，真正掌握物料进、出、存 的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能 起到 物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用， 使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对 库存呆 滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料， 处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能 给生 产周转瓶箱转运提供了合理空间。 、 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成 套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理 的安排叉车司机上班，避免在人资源上的

9、浪费. 今年每周都有生产改动 不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提 高整个生产效 率。 总 之 ， 仓 库 能 在 现 实 情 况 中 不 断 的 改 善 是 离 不 开 各 位 领 导 的 悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地 一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌 的 方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于 国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年， 是全新的一年，也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工 作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一 份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康! 万事如意!