1、20XX年培训项目计划书 20XX年培训项目计划书 新员工培训 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会 人 转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队 内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织 环境 和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自 己的 才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感 受到 的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、 绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念， 并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内 部其它员工之间架起了沟通和理解
2、的桥梁，并为新员工迅速适应企 业环 境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况， 即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的 同时， 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程 序、 标准， 并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、 价值观 和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗 位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工 建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、
3、 管理理念、 组织结构、 发展规模、 前景规划、 产品服务与市场状况、 业务流程、 相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训， 使 其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规 范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效 指标等。 在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要 求， 并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方 向。 四 新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新 员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责 人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培 训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位 所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部 门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录 归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！”， 新员工进入公司最初阶段的 成 长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每 一个 细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为 员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
