1、1 “我的路该如何走”课程培训大纲 第一部分 讲师简介 蒋老师，笔名：蒋中华。 一、资质介绍： 高级企业讲师； 企业咨询师； 高级人力资源管理师； 高级人力资源法务师； 多家培训培训机构兼职客座讲师； 企业在职高级培训师； 工商管理硕士。 二、工作经历 是一个企业的真正实战家，从基层到企业高管，十二年工作经验，历任培训区域经理、 招聘主管、人力资源经理、人力资源总监、企业高级培训师。曾在广东工业大学、湖南工业 大学、肇庆学院、北京工业大学、北京印刷学院、五邑大学、四川工业大学等二十几所高等 院校、高级技工学校任毕业生心理辅导客座讲师、人力资源实战课程讲师，独立自主开发二 十多门企业人力资源管理
2、、企业团队与执行力管理、员工心理辅导等课程，对制造型企业内 部管理体系有自己独特见解与研究。 三、专业课程 个人核心优势： 从基层到管理 从工厂到培训公司 从管理到培训讲师 从培训公司到企业 从培训讲师到培训管理 从企业到咨询 从部训管理到咨询、 、 、 、 、 从咨询公司到企业、 、 、 、 、 、 不平凡的生命曲线、不平凡的工作经历，成就不平凡的我； 知识的沉淀，经验的积累，阅历的丰富，练就一身铁骨； 真正把实战与培训相结合、培训与咨询相结合、咨询与企业相结合，以目标、结果为导向， 真正的帮到企业。 擅长课程： HR 项目管理及改革、HR 心态管理、HR 薪资绩效改革、人才梯队建设项目改革
3、、职业规划辅 导、擅长培训体系建设、长招聘及面试精选，教你如何做好人、做好事； 授课风格： -演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对人力资源管理一针见血，只言片语，改变很 多人； -实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动； -学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听； 2 人力资源管理课程类： 非人力资源的人力资源管理 管理人员的识人管理 向毛泽东学战略人力资源 高效招聘面试技巧 主管如何成为人力猎人 企业如何实现高绩效管理 如何实现人力资源的高效管理 人力资源如何成为企业猎人 人力资源如何成为企业的护航舰 。 心理辅导课程类： 管理人员的
4、员工辅导与激励 员工心态调整与辅导技巧 大学生心态管理 找准自我价值观、实现自我梦想 走好人生的第一步“先择业、后就业” 自主创业成功杀手锏 我的路该如何走 。 企业管理课程类： 企业管理的师徒对结与激励 如何维护企业与员工关系 企业如何实现人才梯队建设与技巧 企业的劳资关系维护（处理）技巧 中小企业关键岗位管理与绩效考核 员工如何走向职业经理 如何实现中层干部的的价值 狼性团队打造 高效沟通与团队运营管理 80、90 员工管理 。 家庭管理课程类 经营好婚姻等于保障事业后方 如何当家作主 老公、老婆我该做什么 如何选好后半身的伴侣 3 第二部分 课程简介 学习目标： 通过本课程的培训与实践，
5、可以让学员全面了解当前的就业趋势，有针对性地强化学员 个人心态素质特征、信息采集能力、应聘和面试技巧等专业技能，同时提高学员正确掌握如 何选择自己路的条件，提早做好就业准备，提高就业竞争力。 开课时间：2012 年 11 月 xx 日晚。 培训时长：3 小时 课程价值：丰富的实战案例、换位总结及分享案例。 课程要求： 1、必须掌握调整心态十大技巧 2、必须确定你职业规划中的 6 个 W 的运用 3、必须具有 10 次面试经验及应对技巧 4、必须掌握选择职业的关键技巧 第一讲 心态调整 1、当前就业形式分析 你的学长调查 身边面试人感慨 2、市场经济分析 行业市场 企业市场 企业人才需求 3、应对策略 正确心态实战技巧 消极心态应对技巧 第二讲 职业规划 1、市场分析 2、身边人为什么失败 3、拟订你的职业规划路 第三讲 面试技巧 1、换位置了解客户需求 2、您能提供什么 3、您如何展现自己才华 4、面试前准备 5、如何应对面试问题 6、面试后总结 7、面试后跟近点 第四讲 如何选择企业 4 1、如何判定企业是你追求的目标 2、如何判定企业的发展道路 3、如何判定企业待遇 4、如何表达你的诚意
