20XX年培训学校第一季度工作总结.docx

1、20XX年培训学校第一季度工 作总结 20XX年培训学校第一季度工作总结 进入X X年， xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体 教 职工，认真学习贯彻十x 大和十x 届 x 中全会精神，以三个代表 重要 思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕巩固基础，发 展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深入开展保持共产党员 先进性教育活动，大力推进三个亮点工程，切实把握好发展节奏， 求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强 上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明 显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重

2、实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑 下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了 团结 和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、 两突破的特点。 1、业务上的两变 今年我校重点在全力打造安字品牌， 做大做强成人教育上下功 夫 ， 安 字 号 业 务 和 成 人 教 育 都 发 生 了 变 化 。 一 是 安 字 号 业 务 由 一 变 二。过去我们仅进行安全培训， 现在业务已扩展成安全培训和安全 检 测 两 项 内 容 。 自 去 年 底 检 测 中 心 归 我 校 后 ， 加 强 了 对 检 测 中 心 的 组织领导， 对领导岗位进行了公开竞聘， 产生了新的

3、检测中心领 导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育由二变一。过去 是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为， 统一领导， 现 在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不 必要撞 车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定 了基础，为实现在校函授1500 人规模提供了有力保证。 2、制度上的两新 (1) 采取新举措， 实行岗位量化考核。 为让制度从墙上走下来， 把 岗 位 职 责 细 化 、 量 化 ， 我 们 重 新 修 订 了 各 工 种 、 各 岗 位 行 为 规 范 ， 充实了岗位理念、 量化考核标准等内容， 每个岗位都做到有行为 规范、有考核标准

4、、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专 门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底 解决工作不作为、行为不规范的问题，促进岗位职责的进一步落实 和 规范。 (2) 出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专 业工作，汇总成xx 年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部 门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部 分， 将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为 督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对 重点 工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及 时汇总，予以通报。 3、管理上的两突破 (1) 精细

5、化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始 把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的6s 的基 础上增 加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采 取 a、 b、 c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2) 准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一 定 制 了 西 服 、 衬 衣 、 领 带 ， 并 要 求 工 作 时 间 统 一 服 装 ， 制 定 了 安 培中心员工着装、举止规范 。 二是制定了 准军事化管理手册， 内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习 和实 施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则 的

6、规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个 季度相比， 属于培训低谷期，虽受此影响， 但我们采取了下矿办班、 联合办学等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到 2748 人，其中：培训特殊工种341 人、全省管理干部130 人 ; 在武所 屯监狱培训161 人 ; 与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 xx 多 人 ; 在济宁运河矿培训80 人 ; 培训政工干部36 人。这也是 历年第一 季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造安字品牌。在打造安全培训品牌方面：第一季度 重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班

7、中，率先实行 微机 考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同 时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多 媒 体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三 是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造安全检测品 牌方面：重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备 仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400 多台。 同 4 个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教 育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实 际和 边学边改，保证宣传、督导到位，实行

8、了三严三统一，组织开 展了七个一活动和回头看活动，党员满意度为9 4%， 入党积极分子 满意度 为85.7%，职工群众满意度为9 4.4%， 学校上下对第一阶段的工作是满意 的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行硬件建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持 硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实 验设备进行了维修和更新，新购12 套大型实验设备，使我们全国 标 准化安全实验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑， 配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把 重点 放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩 霓 虹 灯 ; 拆除了校园内原通

9、信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了 重新规划、改造; 对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一 个良好的校园环境。 三、二季度工作打算 二季度， 是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机， 加大工作力度，全面实施全年8215奋斗目标， 完成办公楼装修工程和 学员宿舍改造工程，成立枣庄msa 科技咨询公司。为此将重点 抓好以下 几项工作 一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学 质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源， 灵活我 们的办学方式，对外抓生源; 另一方面扩大函授招生规模， 并把着力 点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办 学功能，大

10、力 开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基 础 设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管 理， 加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc 行为规范为基 准，以 4e 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、四工并存为手段， 以一站、一栏、一板为载体，达到四化要求，使我们的精细化管理 与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。 四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行， 严 格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织 性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集

11、中统一， 提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校 已经制定出了第二阶段实施意见，下步， 我们将按照集团公司统 一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创 新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、 职工群众满意。 我 们 将 正 视 学 校 发 展 中 面 临 的 差 距 与 存 在 的 问 题 ， 充 分 认 清 我 们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一 要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨 越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境， 进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教 育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色， 树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。