1、第 1 页 共 6 页 管理学基础 考试试卷 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 成 绩 满 分 20 15 5 32 28 100 得 分 【本套试卷共有五大题，计 26 小题】 一、单选题（每题 2 分，20 分） 1、凡事要“因地制宜，灵活机动” ，这体现了管理的（ ） A、艺术性 B、社会属性 C、科学性 D、自然属性 2、亨利-法约尔的代表作是（ ） A、 科学管理理论 B、 工业管理和一般管理 C、 社会组织与经济组织理论 D、 企业再造工程 3、企业计划职能的第一个步骤是（ ） A、确立目标 B、拟订方案 C、分析环境 D、反馈计划 4、某公司准备上一个重大项目，将有
2、关专家召集到一起开会讨论， 畅所欲言、集思广益做出最终决策。这种决策方法是( ) A、函证法 B、决策树法 C、头脑风暴法 D、方案前提分析 法 5、对于高层管理者来说（ ）技能更为重要。 A、人际技能 B、技术技能 C、行政技能 D、概念技能 6、我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（ ） A、职能制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 7、在企业中基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ ） 系： 专业（方向）： 年级： 班级： 姓名： 顺序号： 第 2 页 共 6 页 A、文化组织 B、社会组织 C、正式组织 D、非正式组织 8、通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，
3、与竞争对手产 品区别开来，从而形成竞争优势的是（ ）策略 A、产品创新 B、产品差异化 C、专一化 D、成本领 先 9、为适应市场的迅速变化，消费者需求的个性化倾向，企业必须 在品种和产品上满足用户需求，指的是生产管理的（ ）目 标 A、质量 B、产量 C、柔性 D、时间 10、小李和小王是同事，小李因圆满完成工作定额，不仅领到了 全额工资，还得到了月工资 25的奖励。小王则因未完成月工作 定额任务，只领到了 80的月工资。这种工资制度即（ ） A、绩效工资制 B、差别计件制 C、岗位工资制 D、技能工资制 二、多选题（每题 3 分，共 15 分） 11、企业按财产组织形式划分为（ ） A、合
4、作制企业 B、个体企业 C、合伙企业 D、公司制企业 E、私营企业 12、波特竞争战略理论概括出的竞争力量包括以下（ ） A、技术 B、替代品 C、潜在进入者 D、供应商 E、顾客 13、现代预算的方法主要有（ ） A、零基预算 B、投资预算 C、收支预算 D、程序性预算 E、弹性预算 14、企业营销组合策略包括以下（ ） A、渠道 B、价格 C、定位 D、产品 E、促销 15、360度考核的缺点主要表现在（ ） A、主管领导评价的片面性 B、信息不对称 C、认知不到 位 第 3 页 共 6 页 D、群众认可度高 E、受情感因素影响 三、判断题（每题 1 分，共 5 分） 16、西蒙提出的决策
5、准则是“最优决策准则” 。 （ ） 17、制定有效市场营销策略的前提是在调研的基础上进行市场细 分与定位。 （ ） 18、公平理论认为不公平感来源于薪酬的绝对数。 （ ） 19、现代人力资源管理的主要任务是为公司招募人员。 （ ） 20、采用头脑风暴法时，主持人要尽可能少发表意见。 （ ） 四、综合题（每题 8 分，共 32 分） 21、某企业决定投资的新项目中，基建与机器设备投资等总固定 成本为 60 万元；每件产品的售价 30 元，单位变动成本为 10 元。 根据盈亏平衡分析法，计算：1）该产品的盈亏平衡点产量是 多少？2）如售价不变，单位变动成本上升为 15 元，则应该完成 多大产量才能
6、保证盈亏平衡？ 3）售价、成本不变，企业要实现 6 万元的利润目标，需要完成多大的产量？ 第 4 页 共 6 页 22、阐述事业部制组织结构形式的优缺点。 23、企业制定目标的基本原则是什么？制定目标有哪些基本依据？ 24、论述企业降低成本、费用的具体途径和举措有哪些？如何实 现利润最大化？ 第 5 页 共 6 页 五、案例分析题：（每题 14 分，共 28 分） 25、2017 年汽车行业销售业绩整体低于预期，多位专业人士预测： 2018 年中国车市的增长在 5%左右甚至更低。中国车市依然会实现 微增长，销量还是会高居全球第一。但因为中国汽车企业的技术 能力水平仍处于劣势，汽车用车环境问题进
7、一步恶化，限制了车 市的潜力挖掘，中国车市将面对更大的压力。 2018 年中国汽车企业生存状态如何？最近中国政府发布一系 列通告，从 7 月 1 日起大辐度降低进口汽车关税，允许外国汽车 企业在中国独资建厂，这无异于在中国汽车市场放下重磅炸弹。 中国汽车市场深陷汽车尾气污染的泥潭，城市“堵”日如年，汽 车支持政策取消，各大城市限车限牌，互联网销售冲击，海外市 场萎缩，轿车失宠、多功能越野车型大热2019 年这些压力进 一步深重，不夸张的说，中国车市发展已经拉起红色预警。 （1）请阐述 SWOT 战略分析法的内容。 （2）结合以上资料，运用 SWOT 分析法对 2019 汽车产业发 展环境进行分析。 第 6 页 共 6 页 26、市场竞争最关键的是人才的竞争，西部某市为了加快经济发 展，大力引进人才，在北京召开了高层次人才招聘会。 公布的招聘条件是：凡理工科博士到该市工作的，给 20 万元 安家费；市政府出面签订长期就业合同；吸收高级人才为当地政 府顾问性“专家协会”的核心会员；给予副处级行政职务或相应 级别其它职务，并享受公务员副处级的工资；拨给 10 万元研究经 费，并对有创新性的研究成果给予公开表彰。由于条件优厚，应 聘的人很多。 要求：（1）阐述马斯洛“需求层次理论”的主要内容与应用。 （2）分析该市采取的以上措施的激励作用属于哪个需求层 次，效果如何。
