班组文化建设心得.DOC

1、1 精选公文范文 班组文化建设心得 各位读友大家好,此文档由网络收集而来, 欢迎您下载,谢谢安 全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工 作的好坏 将决定一个企业的发展.因此,要实现 安全生产,加强班组安全文化建设尤为 重要. 而搞好班组安全文化建设, 重在 以情感人,以言服人 ,以行化人 ,做职 工的贴心人、领路人、带头人和明白人. 做职工的贴心人 安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角 落, 它需要基层班组长齐抓共管, 需要班组员工群策群力,共同 努力. 要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安 全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全

2、、人人保证安全的良好氛围.班组长不能以一名普通职工的标 准来要求自己,所有的工作都要身先士卒, 以身作则,用自己的 实际行动精选公文范文 精选公文范文 感召班组成员. 如果不能从严要求自己, 班组工作就不可能开展好. 当好班长首先要明确自己所负的责 任, 不但对工作要尽心尽责, 还要时刻 2 关心班组成员的生活和工作,及时了解 职工的思想动态,要做到时时处处了解 人、真心真意尊重人、实实在在关心人.在实际工作中,要用 道理启迪、用行为 召唤、用典型引路.对自己一日三省, 靠人格的魅力带动和激励大家.如果班 里的成员在某些方面遇到了困难,要想 方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职

3、工 都把班组长当 成他们的知心朋友,工作起来会更有默契. 做职工的领路人 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸 收新知识, 创新思路. 培训是班组安全文化建设的基础.在抓职工培训上,主要是要 结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工精选公文 范文 精选公文范文 出现的情绪不稳定等实际情况,有针对 性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练 兵、案例教育、观摩 学习、分析讨论、预案演练等多种形式 的学习,做到寓教于乐. 同时,班组在 培训工作中要改变那种头痛医头,脚痛 医脚和不出事故不培训,出了事故才培 3 训的做法.激发职工兴趣, 让班组职工 从培训中不断提升素

4、质. 要积极倡导终身学习,提高班组全 体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班 组发展,为班组注入不断发展的动力. 通过班组全员的互动和 学习实践,提高职工的学习能力和创新能力. 做职工的带头人 抓安全生产工作,必须做好人的工作. 事故的发生不仅是人的 安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作 怪. 因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作 ,不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最精选公文范文 精选公文范文 基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起.作为班长, 应把集体利益放在第一位,要 和班组成员搞好团结.班组在进 行较大项目的工作以及较为敏感的奖金 分配等

5、工作时,应先同班组成员进行商 量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些 矛盾. 工作中无论遇到什么困难, 都要 充分发扬民主,集思广益, 讨论后做出 决定. 例如在大修期间, 考核和奖励的 力度特别大,这就会给班里的奖金分配 带来不少困难. 这时就可以召开班委会, 让大家献计献策, 4 商讨奖金的分配问题, 多次商讨,制定出相应的方法.日常制 度也可以在班务公开栏里公开,让每一 位职工心里清楚,以公开和公正的管理 模式, 使班里的民主管理制度得以体现. 做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息 息相关,许多事故教训使我们深刻认识到: 预防是安全生产的 一条基本原则.班

6、组长作为一名基层管理者,既要当好领导的 助手, 精选公文范文 精选公文范文 又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领 导的重托和职工的信任,站好岗、把好关, 要运用好望闻问切 四诊法,对症下药 ,标本兼治 .望:注意观察班组职工的情绪 .人的 情绪会对安全生产造成很大的影响.在班组管理中,班组长要 善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动.如果发现不安全 的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响.特别是在重 大施工操作前,班组成员若有异常情绪, 班组长一定不能不闻 不问. 闻: 倾听班组成员的意见. 班组成 员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意 见和建议,从班组

7、成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好 地开展工作. 5 问: 多与班组成员进行思想上的交流. 班组长要做班组成员的 知心朋友, 要多与班组成员谈心,多了解他们的困难, 并想方设法帮助解 决, 这样会充分调动起班组职工的积极性. 精选公文范文 精选公文范文 切: 抓住问题, 找出解决办法 .企业工作千头万绪, 都要通过班组 落到实处.班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题 ,积极认真地制定措施和办法. 班组长解决问题要切合实际, 切忌走形式,走过场, 切忌说模棱两可的话 ,办模棱两可的事. 同时, 班组长要积极推广新技术、 采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的 工作经验

8、与现代科学管理的要求有机结合起来. 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可 预见性,但事 故的形成必然有一个过程.安全管理是 班组工作永恒的主题和头等大事,如何 把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组 管理者今后努力的方向,只有做到有组 织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比,才能筑起安 全生产第一道防线. 班组安全文化是一种理念,也是一 种习惯行为,更是一种责任. 如果我们在日常工作中,能够形成 6 一种讲到工作精选公文范文 精选公文范文 就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实 的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升.反之,安全 理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想, 再改起来就很困难.可见对待安全工作, 说起来重要,忙起来不 要, 工作中某一环节一旦疏忽, 发生事故也就见怪不怪了. 实践证明, 企业班组需要安全文化, 而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和 活力, 帮助企业前进发展. 各位读友大家好,此文档由网络收集而来, 欢迎您下载,谢谢精 选公文范文