工厂劳动竞赛自荐材料.DOC

1、1 工厂劳动竞赛自荐材料 二季度劳动竞赛自荐材料 二季度,我厂在分公司的正确领导下, 按照分公司总体工作部 署, 结合本厂实际, 以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的 电能为宗旨,扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动 “及 “追求卓越百分百活动“, 在全厂员工中培育“追求卓越,寓卓越 于平凡;从我做起 ,细微处见精神 “的*工作理念, 带领全厂员 工严格管理,扎实工作, 迎难而上,克服了煤资源紧缺、气候恶 劣等诸多不利因素,确保了各项工作顺利开展和生产经营任务 顺利完成,胜利实现了时间过半任务过半. 一、生产任务完成 情况蒸汽产量:计划123.37 吨, 实际完成129.0675吨,为季进度

2、 计划的XX.X%; 较去年同期增加 23084 吨. 外供蒸汽:计划 947800 吨, 实际完成971245 吨, 为季进度计划的XX.X%;较去年同期增加25250 吨. 自发电量:计划 9XXX万 kwh,实际完成9XX.X 万 kwh,为季进度计划的XX.X%;较去年同期增加XX.X 万 kwh . 转供电量:计划 14XXX万 kwh,实际完成15XX.X 万 kwh,为季进度计划的XX.X%;较去年同期增加XX.X 万 kwh . 各项消耗指标显著下降,其中, 蒸汽煤耗计划为 汽, 实际完成191.11kg/t-汽,比计划下降3.79kg/t- 汽; 蒸汽电耗计划为28.99kw

3、h/t-汽,实际完成28.97kwh/t- 汽, 比计划降低汽. 2 供汽合格率计划 XX%,实际完成指标为 XX%.二、二季度完成的主要工作二季度,我厂紧紧围绕稳定 供汽、安全可靠发供电,确保为氧化铝生产提供优质服务这一 宗旨任务,针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、 创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作,取得 了一定成绩. -加强了生产运行管理,确保生产稳定进行.通过加强生 产的运行管理,正确行使好各项生产指令, 对清扫、系统切换 、 倒停等重大作业,严格按照作业计划执行, 并在生产运行部的 统 一指挥下,随时加强与*的联系,确定最佳运行方式.同时,针对 9、10#锅炉

4、炉水 Ph 值超标,每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水Ph 值达标的问题,组织技术人员进行攻关, 通过对氨泵出口二次 门的调整,溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索 ,找出了平衡9、10# 炉 Ph 值的最优运行方式,并对9、10#炉的连排开度作了严格规定 , 使氨水消耗从每班75 升降低到10 升左右, 保证了9、10# 炉的Ph 值稳定控制在合格的要求范围内,确保了锅炉安全运行,取得 了显著效果. 3 认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标“ 工作, 为生产的正常稳定创造良好条件. 完成了9# 锅炉多项改 造和检修任务;完成了1#炉、 3#炉、 5#炉、 6#炉中修;

5、完成了 3#、8#机大修任务.加强了设备的无泄漏治理,抓好了供电系 统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护,为生产 的安全稳定运行创造了良好条件.同时, 通过制定设备定修基 准, 修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施,为 下一步设备管理工作打下了基础. - 进一步强化安全管理工作,实现了安全文明生产.一是抓好了 健康安全环境管理体系的贯标工作,使体系运行更具有效性、 适应性、符合性.4 月 28 日, 我厂 HSE管理体系通过了分公司内审,分厂针对内审中检查 出来的不符合及问题点进行了督促整改. 6 月 22 日,通过了* 总部的内审,显示我厂HSE 管理体系运行良好.二

6、是认真落实安 全生产“三个到位、四方汇签、五个确认 “,把安全管理的重点 工作放在班组和生产现场,下发了*安全活动质量评估办 法,对 XXX个班组进行了安全活动的评估,使安全活动在班组 中得到扎实、有效的开展.三是结合 “安全生产月“活动,广泛开展了群众性的 “安康杯“安全知识竞 4 赛活动,营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围.通过各种安 全活动的有效开展,切实落实了“八抓促生产 “(抓制度、抓管 理, 促生产;抓教育、抓培训, 促生产;抓竞赛、抓活动, 促生产;抓班 组、抓基础,促生产),在全厂形成了“人人会安全,事事讲安全“ 的格局,广大员工的责任心和使命感不断增强,安全事故发生 的各种潜

7、在因素得到有效抑制,实现了“杜绝工亡、重伤 , 力争轻伤事故为零“的安全生产管理目标 . - 以实施清洁生产为重点,进一步加强环境治理工作.作为分公 司清洁生产唯一审核试点单位,为确保审核工作的顺利实施, 我厂成立了清洁生产领导小组和工作组,4 月初将学习资料下发到各班组.在科室和车间的相互配合下,4 月份完成了企业现状调查和分析工作,并完成了清洁生产方案 的首次征集工作,共征集到XXX 余条方案,通过对各方案的综合分析和完善,制定了*清洁 生产审核实施方案,并着手组织实施. 通过研究,将能耗高、 污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破 口. 经分析论证, 采取切实有效措施进一步

8、调整优化1 8# 锅炉燃烧,以减少飞灰可燃物含量, 降低成本.为了提高锅炉热 效率, 我厂于6 月初提出了采取有效措施,有计划、分步骤,进一步优化1 5 8#锅炉燃烧调整 ,努力降低飞灰可燃物.6 月首选台锅炉1# 、4#、7#锅炉作为调整试点,摸索最经济运 行方式,努力将飞灰可燃物降低至8%以下.在这3 台锅炉优化调整见成效后, 将继续抓好另外5台锅炉的优化调整 ,切实降低飞灰可燃物含 量, 以达到降低生产成本,减少环境污染的目的,确保烟气达标排 放和浓缩污水稳定实现“零排放“. 加强原煤的收储管理,确保锅炉用煤的数量和质量.通过加大 进厂原煤的监控力度,二季度现场扣罚原煤529.28 吨,

9、开发新 供煤户XXX户, 对业绩不好的煤主进一步进行限量和停户处理, 取得良好效果.通过加强原煤的收储管理, 截止6 月底, 原煤库存量达到了8 万吨以上的安全储量,为生产的安全进行创造了条件. 创建精益生产模式有序推进.为保证该项工作的日常进度,形 成了精益生产例会制度,及时解决在例会上提出的难点和需要 相关科室协助解决生产实际问题;针对设备陈旧、老化,精益 生产首先从设备抓起,该厂制定了设备清扫点检基准表, 明确了清扫的项目、方法、要点、清扫后达到的程度,把设备 清扫 与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫、点检 、 6 润滑工作三不误;对全厂卫生区域重新划定,各车间相应地根 据

10、 开展 5S 工作的实际情况,明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、 清扫后达到程度、清扫周期及责任人,确保了厂区和生产现 场生产现场干净整洁;分厂积极组织开展对浪费现象的排查工 作, 开动脑筋,积极想办法、找出问题点, 有针对性地提出改进措 施, 循序渐进,逐步改进 ,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进 一步优化;全厂原始记录、业务流程重新进行了清理、归并和 简 化, 规范了内部管理, 有效地提高了工作效率;积极开展目视管 理工作,物品归类标准摆放, 标识清晰,使繁复的场所变得一目 了然, 极大地减少了物流不畅、物品不整的现象,使得创建精 益 生产模式工作成为促进各项工作的促进剂.结合创建

11、精益生产 模 式 ,我厂提出了:“从我做起,于细微处见精神,追求卓越,寓 卓越于平凡“的工作理念 ,有力地推动了创建精益生产模式的 开 展 .至今年6 月份, 各项管理工作有了新的提高, 生产现场井然有序,设备运 行平稳,故障减小 ,运转率大大提高 ,浪费的辨识、排查和整改 工作使各类消耗明显降低,成本得以有效控制和降低, 7 创建精益生产取得了实效. -降本降费成绩显著 各单位大兴节约之风,从节约一滴水、一滴油、一度电做起, 持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避 免高质低用、设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪 费现象的排查整改工作进行到底,确保各项成本费用控制措施

12、落到实处.由于产量提高, 消耗降低,剔除不考核因素, 二季度实 现蒸汽现金成本50.XXX 元/t-汽,供电现金成本 0.2XXX 元/kwh ,分别比计划降低 1.XXX 元/t-汽和0.00XXX 元, 两项共计节约总成本XXX万元. 二季度,我厂在抓好物质文明建设的同时, 注意抓好精神文 明建设,坚持两个文明建设同步推进. 分厂党委紧紧围绕生产 经营中心,为进一步推动管理进步、实现指标更优、确保任务 完成、 促进企业发展,在全厂范围内组织开展了“追求卓越百分百 “活 动, 倡导追求卓越精神, 为促进生产经营任务的顺利完成起到 了 积极的作用;同时, 针对企业的稳定问题 ,两级党组织做了大量 卓有成效的工作,使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之 不 易, 企业的稳定与我们自身利益休戚相关, 从而增强了大局意 识, 8 旗帜鲜明地同不良现象作斗争.工会、共青团组织紧贴生产实 际 开展了丰富多彩、有声有色的活动,充实了职工的业余生活, 激发了员工的工作热情,确保员工队伍和企业稳定,为完成各 项任务提供精神动力和思想保证.