1、1 公司20XX财务工作总结 xxx公司 :过去的一年里,在竞争激烈的市场中 ,在两位老总的正 确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提 升, 也是公司突飞猛进的一年, 从而也确定了我公司在西南同 行业中的地位.现将我公司取得的成绩汇报如下:一、公司的 销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南 地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保 持稳中有升,今年总计销售万元, 与去年相比上升%,从而确保 了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了 一个好的开端.二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在 内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部 门
2、工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客 户 服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素 质 的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从 而 更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断 的 更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境 , 这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障. 2 三、财务管理工作上,加强财务管理, 杜绝一切不合理的开支, 增收节支,开源节流 .在公司规模不断扩大的这一年,门市的开 张, 产品的增多, 在无形中增加了财务的工作量,对财务工 作提出了更高的要求.在应收款、费用及各项开支不断增大的 同时,
3、我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有: 严格执行财务制度,规范财务行为, 坚持收支两条线,加强财务 核算和财务监督,杜绝不合理开支, 加强应收款项的回收,尽量 减少不必要的损失,为公司增收节支. 在实际工作中做到每周 出 应收报表,各类流水帐目做到日清月结, 与产品部人员紧密配 合, 积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产 品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台.( 2) 各项收支做到帐帐相符,帐实相符, 支出要考虑合理性,做到出 有凭, 入有据, 费用报销具有实效性 ,做到监督有力. 在实际工作 中, 大额报销实行提前早通知, 报销金额与票据符合,对
4、于不合 理的开支完全杜绝.(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人 翁责任感,人人为增收节支, 开源节流做贡献.明白一个简 单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的, 公司的发展离不开 大 家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的.在销售旺 3 季, 大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这 是一个不争的事实.四. 坚持以人为本,加强经营管理 公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着 人 员的增加,各类费用与开支也在增大, 使得公司的利润得不到 体 现, 而且还出现了一系列的问题, 那么在市场经济条件下,怎样 才能提高公司效益,提高员工的收益, 是今年一直以来在探
5、讨 的 一个问题.从内部来看, 员工的积极性不高,出现了相互攀比工 资高低的心理,工作不专心、不敬业, 使得部门之间的协调性 降低; 从外部条件来看, 不管是客户资源还是供方给予的支持, 公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问 题, 、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“ 奖勤者,罚懒者 “,做到奖罚分明, 激励机制健全,才能调动起大家的积极性, 但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作 用; 、加强管理, 要以实际行动树立榜样 ,要做到上梁正下梁才 不歪, 加强管理的重点是实行岗位责任制, 岗位责任制的优点 是责, 权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性
6、,但是一定 要 4 确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准 备、事中有协调、事后有汇报,总之, 老总和部门负责人对下 属员工的工作只看结果不看过程;3、推行规范化管理 ,加强公 司各部门之间的协调,激发员工的积极性, 保证工作目标的实 现, 但是要正确拟定目标, 作好实施前的准备,抓好目标的执行 与总结,实现责任到人、责任到岗. 大家的干劲有了,公司的效 益才会增长,正所谓有了大家才有小家, 最终员工有了利益,这 才是公司与员工最满意的结果.这是我的个人看法和一点小小 的建议,如有不足之处, 肯请领导与各位同事的指正与批评.在 20XX 年中我部门一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为我公司 在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有 的一点微薄之力.xxx公司财务部二 00四年十二月十九日
