公司经济发展工作报告.DOC

1、1 公司经济发展工作报告 在“十 * 五“开局之时,我们召开这次集团公司工作会议 ,主要任务是贯 彻落实党的十* 届五中全会和中央经济工作会议精神, 全面总结“十五“和20XX年的工作, 深化对集团公司改革发展 稳定规律性的认识; 研究提出集团公司“ 十* 五“发展战略、目标任务和总体要求 ,安排20XX年工作,在新的 起点上把建设具有较强国 际竞争力的跨国企业集团事业推向前进. 十五“工作回顾 ( 一) 规模实力和可持续发展能力显著增强,公司价值大幅提升.五 年实现主营业务收入、利润总额、税费比20XX年分别增长X X.X%、XX.X%和 XX.X%.20XX年全员劳动生产率达到XXX万元,

2、 比 20XX年增长一倍多 .资产总额、所有者权益比“九五“末分别 增长XX.X% 和 XX.X%,净资产收益率达到XX.X%. 二) 国内油气勘探开发业务发展势头良好,继续保持着油气生产供 应中的主导地位.五年发现和落实3 个 3- 5亿吨级、XXX 个亿吨级规模的油田以及8 个千亿立方米规模的大气田.原油产量稳中有升, 2 20XX年比20XX年增产 XXX万吨. 天然气产量快速增长 ,比20X X年增长了一倍. 三) 炼油化工和销售业务快速发展,市场竞争力不断提高.炼油业 务规模、布局和产品结构更趋合理,形成了3 个千万吨级和个 XXX万吨级炼厂, 原油加工能力比“九五“ 末提高 产品品

3、种趋于多样化,成品油销售量占全国市场份额的XX%以 上成品油零售市场份额由XX.X%提高到XX%化 个百分点,统销率达到XX%. 工产品直销率提高 ( 四) 国际业务实现跨越式发展,国际大石油公司地位开始确立.特 别是苏丹307 区千万吨级大油田的发现 ,以及成功收购pk 公司, 标志着海外油气业务步入规模化发展阶段.目前海外油气项目 已扩大到XXX个, 遍及XXX个国家.国际贸易增长迅速,原油、 成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比20XX年增长2.5 倍和 3.3倍. 石油机械装备出口到XXX个国家和地区.工程技术服务业务走 向国际的步伐加快. 五) 工程技术服务取得长足进步,未上市企业

4、发展状况明显好转. 3 积极开拓社会市场和国际市场, 外部市场收入比例达到 XX.X%, 比“九五“末提高 XXX个百分点. 全员劳动生产率由 20XX年的 XX.X 万元提高到 20XX年的 9 万元,年均增长 XX%. ( 六) 油气管道等一大批重点工程建成投产, 为持续发展打下良好基础.西气东输能源大动脉胜利建成,忠 武输气管道竣工投产. 被誉为“绿色奥运信誉工程 “的陕京二线全面建成和具有重要 战略意义的我国第一条跨国输油管道- 中哈原油管道工程顺利竣工.“煤代油“ 工程取得重要进展 ,年替 代燃料油XXX万吨. 大口径、高钢级的钢管制造实现国产化. ( 七) 组织结构调整和资源重组整

5、合稳步推进,体制机制创新取得重 要进展.先后对 4 个地区的炼化业务、以及 7 家炼化企业的润滑油业务实施整合,关停6 个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂; 对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组, 对国际油气业务进行了整合统一; 对 6 家未上市企业实行了新的管理方式.完成了与寰球工程公司的 联合重组; 主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展, 完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作.先后两次对 4 集团公司总部和股份公司机关进行整合调整.实行全面预算管 理和资金、债务、会计核算集中管理,成功增发h 股股票,并完成了对下属上市公司的整合. 加强审计、纪

6、检、监察工作,完善内控体系,增强了企业风险 防范能力. 八) 科技进步的支撑作用更为突出,人力资源开发成效明显. 十五“期间共承担国家级科技项目 15 项, 集团公司级科技项目项, 登记科技成果5110 项, 获国家授权专利2584 项, 荣获国家科技进步和技术发明奖29 项. 在勘探开发领域, 在炼油化工领域 ,在油气储运领域, 在工程 技术和软件、装备研发领域,取得了一大批创新成果.大力实 施人才强企战略,加快三支人才队伍建设, 首批评聘集团公司 和企业两级技术专家1XXX多人. 五年间培养硕士、博士 XXX 人. 开展不同层次的大规模培训, 五年累计培训员工XXX多万人 次. ( 九)

7、党的建设和队伍建设进一步加强,企业文化建设取得新成果. 以学习“ *“重要思想、树立和落实科学发展观为重点,先 后开展“三讲“和党员先进性教育活动,党的思想、组织、作风 和制度建设取得新成果.教育、制度、监督并重的惩治和预防 腐败体系开始形成.制定和落实集团公司关于加强各级领导 5 班子领导管理能力建设的意见、基层建设纲要、企 业文化建设纲要,弘扬“爱国、创业、求实、奉献 “的企业精 神, 遵循 “奉献能源、创造和谐“ 的企业宗旨,倡导“诚信、创新 、业绩、和谐、安全“ 的核心经营管理理念,实现了企业精神、企业宗旨、核心经营 管理理念和企业标识“四统一“. 十) 职工生产生活环境继续改善,构建

8、和谐企业工作有了好的开端 .职工居住条件有了明显改善. 不断增加职工收入.实施职工 补充医疗保险.在全集团开展强“三基“ 、反“三违“、除隐患活 动, 普遍建立重特大事故应急预案,企业安全生产保障能力有了新 的提高.全面落实维护稳定工作责任制, 稳定形势不断好转.注 重加强与地方政府的联系与合作,带动地方经济发展,社会公 共关系明显改善. 在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题. 主要是,石油后备资源接替依然紧张, 油气生产供应能力与旺 盛的市场需求不相适应,保障国家石油安全的压力增大; 炼油化工业务布局结构不尽合理,主要经济技术指标与国内外 先进水平相比尚有较大差距; 科技自主

9、创新能力较弱,高层次技术人才仍显不足; 部分未上市企业自我发展能力较弱; 6 安全环保意识和事故防范能力还不强,“三违 “现象严重,重特大 事故时有发生; 影响稳定的因素依然较多,构建和谐企业的任务十分艰巨.对 于这些矛盾和问题,我们要予以足够重视, 采取有力措施加以 解决. 回顾过去五年的工作,我们主要有四点体会: 一是必须始终不渝地把发展作为第一要务,努力实现持续有效 较快协调发展. 二是必须坚定不移地深化企业改革,妥善处理改革发展稳定的 关系. 三是必须牢固树立责任意识,全面履行企业的经济责任、政治 责任和社会责任. 四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神, 形成推动发展的强大精神动力

10、. 十 * 五 “面临的形势和发展战略 正确判断和全面把握内外部形势,是实施科学决策的前提.推 动集团公司持续有效较快协调发展,必须准确认识国内外宏观 环境变化所带来的机遇与挑战,准确认识石油市场形势变化所 带来的有利和不利因素,准确认识国家经济政策走势及对集团 公司的影响, 因势利导地开展工作. 新的形势、新的要求,给集团公司改革发展稳定提出了一系列 新的重大课题,我们必须深入思考、积极应对.要深入思考在 7 国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应,深入思 考高油价条件下如何坚持稳健经营、 防范各种经济和非经济风险, 深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多 发期, 深入

11、思考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革 和制度化建设.对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大 问题, 我们要从认识本质、把握规律出发, 在深入进行理论思 考和实践探索中予以破解. 十 * 五“是集团公司贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的 关键时期.我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新 意识, 立足科学发展, 着力自主创新 ,完善体制机制, 促进企业和 谐, 把集团公司发展切实转入科学发展的轨道.全面贯彻落实科学 发展观,一是必须坚持持续有效较快协调发展; 二是必须加快增长方式转变; 三是必须着力提高自主创新能力; 四是必须坚持整体协调发展 ; 五是必须加强和谐企业的建设; 六是必须大力培育先进的企业文化. 在未来发展中,面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞 争, 必须树立战略制胜思想, 突出实施资源、市场和国际化战 略, 赢得发展主动权.