公司总裁办20xx年年度工作总结及20xx目标.DOC

1、1 公司总裁办20XX 年年度工作总结及 20XX目标 总裁办20XX 年年度工作及 20XX目标 20XX年已经过去 ,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在 公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的 工作, 取得了一些成绩, 但还有很多的不足,现如下: 一、 20XX年工作 一、公司内部管理管理方面 1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如 :工作联系、资产 采购、公务用车等方面的规定;、办公室人员进行了调整,并 进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准, 为绩效考核提供了依据.二、人力资源管理方面1、编写了公 司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;2

2、、重新 调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核 调整为每季一次的考核,全年的综合素质考核作为下年岗位调 整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理 档案; 、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同; 4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行,及时 引进新员工,到目前为止, 已有7 名新员工进入公司,充实了员工队伍; 、健全了公司员工档案, 整理了公司员工信息登记表;、为全体员工办理医疗保险,解 决了员工的后顾之忧.三、办公室综合性工作. 1、及时进行营业执照变更和年检,所有公司 20XX年度的年检 2 工作顺利完成,20XX年的年检工作目前也在进行中. 2、

3、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期 建 江通讯. 在今年 7 月, 我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册,发至 各部门,方便了大家的学习. 3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步规范化 , 建立公司档案电子目录,便于查找, 方便了各部门查找有关资 料, 并按公司的有关规定做好档案管理工作. 、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性. 5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了苏 A4933 车的交接, 并与物业公司签定了公务用车的有关协议. 、安排专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定 期对公司房产状况进行检.二、存在的不足 1、总裁办作为公司的综合管理部门,在

4、对各公司、各部门的 管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、 督促不力;2、对公司内部违观行为的监督、管理 (包括对劳动 纪律、环境卫生的检查)不力; 、部门内部员工的综合素质还 需不断加强,工作的主动性有待提高. 三、 20XX年工作的基本思路 成绩属于过去,挑战不容自满. 面对我们部门的工作,我们深感 重担压肩,仔细分析和梳理工作得失, 我们认为20XX年总裁办 必须着力抓以下几项工作: 3 、建章立制,规范企业的运行, 创造和谐的团队协作环境.运用 刚柔并济的管理模式,制定一套既符合企业自身,又具有人性 化的管理制度.20XX年,要基本实现集团事事“有法可依“,依据 企业的

5、法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非,让领 导从繁杂的琐事从解脱出来,能全身心的把精力和智慧投入到 公司的经营和宏观战略决策上. 在建制方面,企业建立的行文规章, 着力于实用,不冗长, 力求简 洁、实用,一目了然 ,而且还要得到全体员工的响应和支持,能 代表广大“.必须灌输这么一个理念,建立制度和完善制度不 是要约束员工,而且要让大家养成好的工作习惯,让制度服务 于各部门、各位员工,这样建立的制度执行起来才有力度. 、当好助手,开展基础性工作, 为领导的决策提供基本信息和 数据, 从而使领导科学决策, 民主决策. 总裁办工作是一项十分重要的工作.它是行政枢纽,是桥梁纽 带, 是参谋助手.

6、 如果总裁办工作做好了 ,将会对整个工作有一 个很大的推动;相反如果做得不够好, 就会影响整体工作的进 程. 20XX年,总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率.并 着重从以下方面来提高: ) 要重视调查研究.要深入各部门了解部门的困难,换位思考,从 他人的角度上考虑问题,同时又要坚持执行公司制度,确保制 4 度的严肃性,不卑不亢, 这是总裁办工作的一项重要任务和当 好参谋助手的必要条件. 2) 要重视协调工作.协调是总裁办很重要的工作.协调工作涉及 方方面面,有些问题协调难度很大, 部门出面协调难度更大.对 于复杂问题、重大问题,总裁办要主动协助领导担当起协调的 任务和责任,要教育我们部

7、门的员工, 协调本身也是一个了解 情 况、学习的过程,通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能 力 和工作水平.当然,协调要分层次, 而不能包办代替. 3) 要重视信息工作.当今社会是信息社会, 信息量大,信息更新快. 针对公司的项目和业务,公司领导需要了解国家政治、经济、 社会和科学技术等各方面的信息.总裁办要组织力量,进 行有关信息的搜集、筛癣加工、分类,为领导提供有价值的信 息, 充分利用互联网等现代信息工具,及时掌握政策及行业信息, 为 领导提供信息服务,帮助领导正确决策. 4) 要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作,也是我们 目前工作的薄弱环节.必须切实加强督促检查,以保障工作

8、部 署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成.协助 5 领导把问题解决在部门,并做好跟踪记录, 不能协调解决的,要 及时向领导汇报;要时刻关注热点、难点问题,及时提出督察 建议, 解决在萌芽状态; 要明确责任,由专人负责, 保障总裁办工 作的正常、高效运转. 3、以文化取胜,以精神取胜,让员工对企业有良好的认同感和 归属感. 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体 意识价值观念和道德规范,还能凝集员工的归属感、积极性和 创造性. 20XX年,总裁办将提炼公司创业13 年的以来的闪光点,把感人的提炼出来, 把公司人性化的管理 灌输到每位员工,员工有了归属感和认同感,才会有

9、团队的协 作力; 通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动,通过企 业内部培训活动,使每位员工理 解企业文化的精神内涵,加深部门之间的了解,增加彼此的友 谊, 提高整个团队的协作精神. 、以外宣来包装企业,让我们的事业得到社会各界的支持.房 地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业,我们将充分利 用企业大厦等平台,活学活用政府的政策, 让政府、社会、商 业活动全方位的了解我们,为我们服务. 花最小的投入,办一些 外界影响大、振奋员工精神的大事:制造、策划一些新闻由头 (比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源),邀请当地一些 6 主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位 的宣传, 使

10、我们的事业获得政府的支持,社会的认同,员工的支持. 、以外联来推广企业,协助公司提高外事的效率 总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构,必须经常性对 外开展工作,熟悉了政府的办事流程和办事人员,工作效率将 会成倍提高,因此, 总裁办必须走出去 ,经常到关联行业的管理 机关, 了解行业信息. 、以提高内部员工素质为基础,加强员工队伍建设. 通过内部员工的培训、提高岗位负荷,来锻炼员工岗位技能, 把“德、勤、绩、能、廉 “作为评价每个人工作的主要指标 ,使 每位员工的主观能动性有大幅度提高,为各公司、部门员工做 好 表率. 同时 ,总裁办员工要起到表率作用,强化服务意识, 由被 动服务向主动服务

11、转变,主动上门, 寻求为各部门提供服务. 6、以加强行政后勤管理来规范部门工作.没有后勤的保障 , 就保证不了公司稳定正常的运行.首先要制定相关制度,加强 对 餐厅、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的 管理, 抓好文书、档案等管理工作. 加强对人员进出、公务访 客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理,同时对员工进行 安全教育, 7 创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司和员工的生命 财产安全. 刚刚过去的20XX 年, 我们被一股股壮丽的激情而感动,为一幅 幅亮丽的动感画面而振奋,为一个个宏伟的目标而燃起无限斗 志, 总裁办深信, 在集团领导的英明领导下 ,企业的道路一定会 越走越宽广!