国企总会计师事迹材料.DOC

1、1 国企总会计师优秀事迹材料 管内铁路营业里程9XXX多公里, 覆盖、两省和内蒙古、黑龙 江及 河北部分地区,拥有干部职工XX.X 万, 货物发送量32XXX 万吨, 旅客发送量18XXX万人的铁路局,承担着为东北老工业基地振 兴提供运力支撑的重任. 就是这个特大型国有企业的财务“当家人“. 从事财会工作三十 多年, 经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工 作到成为企业经营管理中心环节的发展历程.他以其自身高尚 的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创 新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制 度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式,强化 铁路企业

2、经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献, 赢得了全局干部职工和各级组织的好评. 把钱用在刀刃上 资金是企业血液,其畅通无阻是企业健康发展的保障,作为一 个财会战线上的“老兵 “,特别是作为一个大局、老局 ,人员最多 、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人“, 对此有着深刻的理 解, 他深知自己的职责. 为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇,实现铁路局和谐发 展, 局自年以来实施了三年发展规划, 资金供需矛盾尤为突出.“ 统筹生产与经营,保发展、保民生, 把资金用好用活用在刀刃 2 上.“是这么说的, 也是这么做的.他亲自上手对正常的基建、更 改、大修三种款源统筹进行安排,避免投资浪费.强化

3、内部挖 潜, 对资金使用采取分层管理、高度集中的原则,由路局集中 或直接拨付给有关单位,减少了资金流转过程.针对全局运营 、多经单位多,银行账户达1XXX 多个的实际 ,亲自研究制定了 银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度. 既确保了资金安全,又缓解了资金紧张的矛盾.在他的亲自组 织策划下,近三年来铁路局共投入各项资金XX.X 亿元, 使全局技术装备水平得到快速提升, 服务东北老工业基 地振兴的能力进一步提高.大学排名维护职工切身利益,确保X X.X 万职工正常开支,对一个企业的财务当家人压力极大.铁路局 每年用于职工工资支出达XXX多亿元.为了使职工按时足额拿 到工资,他始终

4、坚持 “资金流向第一保工资“,组织理顺企业内部 分配制度,完善工效挂钩办法, 限制领导干部薪酬标准,不断提 高一线职工收入.年以来, 连续三年提高职工岗位工资,全局月 人均分别提高216.45元、 217.29 元和302.49元,年均环比增幅都在 5%以上.建立健全了社会保 障体系,为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险 、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女 职工生育保险,逐年提高住房公积金缴存额,免除了职工的后 顾之忧.他 3 认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下 , 不 让一名职工看不起病,不让一名职工子女上不起学“的“ 三不让 每季拨付“三不让“

5、资金,今年可达1 亿元, 让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果. 科学管理控成本 成本是企业管理永恒的主题.建立和完善成本管理体系、丰富 成本控制手段、提升企业管理效率,是企业财务管理的核心所 在. 近年来 ,致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立, 推行了一系列科学有效的成本管理举措. 一是推行全面预算管理. 凭着自己 XXX多年财务管理的学识和经验,亲自勾勒了铁路局全面预算 管理体系,在铁路系统率先实行了全面预算管理制度,并且做 到了“预算“与“考核“相互联系、有章可循.他特别注重加强内 部控制,认真组织经济活动 分析, 及时纠正预算执行偏差, 确保规范、真实完成经营业绩 考 核

6、指标,实现了生产与经营的有机统一, 切实改变了生产经营 与 财务资产两张皮的现象.组织制定了工效挂钩和经营业绩考核 办 法, 把阶段性考核与全年考核有机结合, 做到严考核、硬兑现, 4 提高预算指标的严肃性,确保实现预算目标.,在金融海啸造成 诸多企业经济低迷时,铁路局运输指标却全面刷新,全年货物 发 送量、旅客发送量等19 项运输指标再创历史新高,运输收入实现XXX亿元,运输总支出 得到了有效控制,全面超额完成了全年预算目标.本文来自中 国科教评价网如何抓好财会基础工作至关重要.经常强调,“ 算 错数是会计最 忌讳的事“.在他的领导下,铁路局致力于强化基础、规范核算, 组织实施了财会信息化建

7、设规划,全局实现了财务数据集中处 理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上 受理, 全 面提高了会计信息质量.极其重视财务人员培养工作,反复强 调 “人才最重要“.在他看来,管事先管人, 高素质的财会队伍是 推动企业现代化财务管理发展的根本保障.着力推行学习型财 会 队伍建设,根据不同层次、不同岗位和不同需要,有针对性地 开展财会人员培训,有效提高了财务人员整体水平.为XXX个基 层单位配备了总会计(经济) 师, 使重大经营决策的质量得到提高. 在全路第四届会计知识 竞赛中,铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史 最好成绩.另外 ,还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课 等

8、多种形式,广泛开展职业道德和反腐倡廉教育, 5 在预防职务犯罪方面取得了较好效果. 三是强化成本控制.铁路运输企业实行“收支两条线 “的管理模 式, 运输收入全额上缴铁道部, 成本支出预算由上级下达. 如何控制好支出目标,是他一直潜心思考的课题.去年以来,他 组织实施了成本管理“周计划、日结算“ 制度 ,以“周预算审批 、日结算支出、周报告分析“为手段,建立了生产、经营、成 本的 有机联系,使生产任务与财务预算实时匹配,确保预算执行有 序 可控. 火车跑得快, 全凭车头带 .针对机务段这个全局最大的支 统,使机务系统预算管理适应运输生产变化,分线别(区间及 上下行)、分机型、分运输种别( 客货

9、)核定有关预算,大项支出 指标得到了有效控制.,仅机车用柴油“ 低烧二号“就实现节支余 万元. 坚持原则的好管家 熟悉的人都知道,他为人平易、宽容、正直,在铁路局财务战 线上工作三十多年,无论是在基层站段、铁路分局还是位至路 局总会计师,都有着极佳的口碑和很强的亲和力.外表儒雅温 和 的他, 无论在哪个工作岗位, 都能与同事们无障碍地沟通和交 流. 同事们都愿意与他谈心, 遇到了困难,也愿意找他帮忙. 而在 工 作中 ,他则坚定而执着,“居高位而不易其本 “.正是他对工作, 6 对自身要求的极其苛刻,让他赢得了上至各级领导,下至职工 群 众的普遍赞誉. 李总工作稳健,原则性强, 是一位难得的好

10、管家.“ 这是与共事的 历任领导干部对他的评价.在铁路局,XXX多个下属单位, 难免有人想多花点儿、多要点儿.通过各种渠道找到他,却都 碰了钉子.他经常对他们讲:“铁路局的钱,虽然不是我个人的,但 每一分都要用到正地方,违反党性原则的事不但我不能做,你 也不要做.“始终如一的他,使来访者虽然没有达到目的,在其人 格魅力的感召下都心悦诚服地离开了.仅, 运营单位日常费用 预算较上年同期的核减率在 10%以上;工程批准预算较提报概算的设上. “小事不能犯错!“这是他经常与分管部门工作人员说的一句话 . 他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼,十分珍惜组织和领 导赋予的权力.他分管全局的汽车配备, 但自

11、己不配专车,因公 用车正常向办公室申请,从不因私事用公车.看到有的干部“ 栽“ 在了物资采购上,他十分痛心, 下决心从源头上解决物资采购 中 存在的问题,亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购 等 一系列文件办法,建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使 用 单位共同参与的招标制度,使铁路局实现了大宗、大额和重要 7 物 资集中采购、统一配送、集中发送.既杜绝了暗箱操作,每年 又 节省采购资金6XXX 余万元. 有的供应商知道他是分管领导 ,找 到他要给予关照,他都一口回绝:“只要你符合规定,我们的市场 是敞开的,欢迎你们参与公平竞争; 不符合规定的,谁说话都不 行! “桃李不言,下自成蹊“.在的严格律己和率先垂范下,铁路局财 务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓 厚氛围.在的影响和带领下, 一支精明强干、素质过硬的学习 型财会团队正悄然形成.他本人也多次被路局、局党委授予“ 优秀领导干部“称号,获省“ 五一“劳动奖章,年入选享受国务院 政府特殊津贴专家,被铁道部命名为“全路先进会计工作者 “. 忠诚, 谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生.