公司经理个人终总结.DOC

1、1 年公司经理个人年终总结 同志们,20XX年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成绩, 总结经验,吸取过去存在不足的教训; 我们一起展望未来,不断 进取, 扎实工作, 促进项目部各项工作更上一层楼. 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下 ,在项目部各位员工的努力拼搏下, 理清思路,正确理解公司的 总体部署和要求,兢兢业业地工作, 确保了项目部各项工作的 落实. 一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依. 众所周知,没有规矩 ,就不成方圆 ,项目部自组建以来, 严格执行 公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务 和人员文化素质参差不一的特点,先

2、后制定和完善了上下班、 地 磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作 汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度 的建立, 规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了 员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性. 二是积极备战开工前的准备工作,确保工程如期开工. 个部门,一个单位的环境建设, 直接体现出单位的形象,常言说 的好, 一看门, 二看路,三看花草树就是这个道理, 为此公司领 2 导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工 作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下, 在项目 部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、

3、项目部 办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含 盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共 完成经费万元.这些工作的完成, 为促进工程顺利如期地开工 建设提供了有力的保障. 三是坚持“一个中心、二个基本点 “开展工程建设 . 一个中心,就是以工程建设为中心, 项目部所有员工始终紧紧 围绕这个中心开展工作,大家心往一处想, 劲往一处使.积极向 上, 以忘我的精神, 兢兢业业地工作 ,体现出了高度的责任感和 紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制 到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起

4、稿无不体 现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着项目部全体 员工辛勤劳动之汗水.截止今日, 已完成了防波堤堤心抛石约X XX 米 ,防波堤外侧理坡约 XXX米,北护岸基床抛石并理平 XXX米,砼预制构件 19XX块,完成了二处石场的征用 ,完成了约 1XXX米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作.涌现出了 一心扑在施工第一线,在天空闪烁时, 他静悄悄地起床为大伙 烧开水,当东方亮出第一 3 道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌 现 出了被大家亲切地誉为“ 秀才“的* 同志, 时常正当人们沉浸在梦乡里时, 仍在默默无闻地加班加 点, 他不计个人得失, 努力工 作, 他不仅

5、要担起项目部工程内业的工作, 而且还要担负着工 程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥“ 的* 同志, 他几乎天天工作在石场和临高, 处理那些最繁琐而又必 须耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和 有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰 痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作. 二个基本点,就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点. 在保障工程建设质量上,全体员工思路清晰,树立了百年大计 质 量第一的思想,群策群力, 做到了精心组织、科学管理,对工程 建设做到了有预见性和前瞻性,能够及时把握第一手资料并速 迅 向公司报告,为公司准确地作出决

6、策起到了积极作用.比如在 水 工主体工程建设施工中,根据潮汐规律判断出了有关部门提供 的 水准点可能存在有误的问题,及时地报告给公司后,经海南测 绘资料信息中心复测,发现水准高程相差1.XXX米, 由于发现及 4 时, 避免了一次重大的工程事故的发生, 同时也避免了重大的 经济损失; 在行政管理上,分工不分家, 协同配合、任劳任怨、互相帮助 的意识不断增加,体现出了团队的精神, 表现比较突出被大家 誉小家为大家,一心扑在工作上, 他尽管文化程度低,但他谦虚 谨 慎, 虚心学习, 他虽然没有一技之长 ,但他却能主动承担着行政 管理和后勤管理上协调,处理各种烦事、难事,如果以足球场 上 的站位比喻

7、,他就是一个优秀的后卫, 为守门员减轻压力,在这 方面表现比较突出的还有符晓美同志,她虽然来公司不久,但 她 却表现出了一个优秀员工的应有素质,她不但要负起前台大量 的 日常事务,却还要担负起卫生的打扫、清洁,尤其是在接待外 来 宾客时,她举止端庄、礼仪有节、热情有度,她经常加班加点 到 深夜, 却不叫一声苦和累, 这对一个刚走出校门的青年人来说 是 难能可贵的;还有* 同志, 大家知道目前项目部财务没有账号, 她既当出纳又当会计,财务工作分毫不差, 工作原则性强;另外, 5 每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早 贪 黑, 为的是让大家吃上可口的饭菜, 她为了大家有一个舒心的

8、 就 餐环境,没有节假日和休息日, 把厨房、饭堂收拾的干干净净 、井井有条,她默默奉献的精神, 使每个员工受之感动; 在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了 项目部的正常的工作,忠于职守, 坚守岗位,随叫随到, 安保人员 没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离,为了公 司土地不受侵犯,为了保一方平安, 他们付出了不懈的努力. 二、存在的问题: 同志们,我们在看到成绩的同时, 应该更要清醒地认识到存在 的不足.自我来项目部工作后, 我感觉到项目部在工作中确实 存在着亟待解决的问题: 一是本位主义严重,责任意识不强的现象在一定程度上还存在 . 项目部有些同志在工作中认为各扫

9、门前雪,就是完成任务, 所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动 性, 强调客观多,自我反省少, 遇到困难绕道走的多,想办法去主动 解决的少,个人小算盘的思想多, 奉献的精神少等等,这些现象 的存在,固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系, 但 6 我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差,认识上 有一定的误差.我们身边的榜样不是有* 、* 吗, 他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自 觉地向他们学习,克服本位主义思想, 增强责任意识的自觉性. 二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在.同志们, 今天我们能走到一起共事,这是一种缘分, 所以我希望大家要

10、 珍惜这种机遇,俗话说和为贵, 和气生财就是这个道理.但在我 们的队伍中,确实存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要 不得, 我在这里不具体点出,望能引起重视. 我们大家都在为公司做 事, 同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台,在这个舞台上难 免 会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人 对 一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理,在这里我送 给素质,希望大家慢慢品尝之道理. 三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还 存在. 项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想 上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想.比如请销假 制度上我们就是做的不好,会议

11、纪律强调不能接听手机就是无 7 法 有效地得到控制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报 告 不及时,交接班的程序不清楚, 这些就是管理上存在不严的现 象, 所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓,在这里我特 别 要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干 工 作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球 的 事 . 三、 20XX年的工作打算 同志们,20XX年将是 * 建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开始启动建设的关 键年, 所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点“来开展工作 ,使项目部工作更上一个台阶,20XX年的工作主线是: 一) 继续抓好工程建设这

12、个中心,确保水工建设整体推进.20XX 年项目部任重道远,* 水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益,所以全 体员工必须要以高昂的斗志,顽强 拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司倡导的责任、创新 8 、 卓越的企业文化,为公司出谋献策多作贡献.以工程建设为中 心, 就是石料的来源, 当前石料来源就是当务之急,是工程建设 的瓶 颈, 所以我们要群策群力, 要发挥当地人的优势,积极探寻石料 源地, 尽快解决这一难题; 其次是抓好疏浚工程和码头建设.疏浚工程进度直接影响到填 海造地,影响到物流中心的建设, 而码头工程建设是整个水工 建设的象征,它意味着水工项目的基本规模再是抓好南北护岸 的

13、建设.护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段, 所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风, 以求真务实的工作态度,以讲究工程建设整体推进的思路,抓 好水工工程的建设,实现优质、高效、安全、低耗之目标. 二) 抓好物流项目建设的前期准备,实现物流项目全面开工. 水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是 公司主要目标之一,我们一定要牢固树立这样的一种观念,即 物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益; 我们一定要有紧迫感和危机感,一定要按公司的整体思路,抓 好物流项目的全面开工; 我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,具体 时间节点是:在20XX 年第一季

14、度要完成物流项目设计单位的 比选和招投标工作; 9 第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图 的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度 实现项目的全面开工建设. 着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象. 年, 项目部将根据实际情况, 吸取11 年的一些教训 , 将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范 我们的言行以保证各项工作的落实.项目部全体员工必须要牢 记团结是做任何事的保障,必须懂得分裂思想的危害性,不论 是本地人还是外地人,我们就是一家人, 所以要求大家不要背 后议论, 求全责备,不要斤斤计较, 在这里要强调一点,项目部每个员工 所做的

15、工作是受我的指意去执行的,如果有哪方面不足,应多 多提醒、相互包容,要有宽阔的胸怀, 不要做一个低级趣味的 人, 要做一个大肚能容天下难容之事的人,做一个高尚的人.在这 里我同样要敬送一首词给大家,希望员工们能从中感悟到人生 的一些哲理,即是: 手把青秧插满田 ,低头便见水中天, 身心清静 方为道,退后一步是向前. ( 四) 要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则,做到走在河边 不湿鞋. 同志们,人们面临的最大困难就是怎样战胜自己,把握自己.明 10 年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展,项目部的 工作量越来越大,同时面临的各种诱惑也越来越大,在酒绿灯 红 的诱惑下,怎样战胜自己、把

16、握自己值得深思.我们做人要有 一 个底线,要有良心 ,千万不要出现用公司的利益换取个人资本, 尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人,这四种 人不要有天高皇帝远,猫关在牛棚里出入自由的思想.近年来, 从 报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事,所 以 希望大家引起重视,做到警钟长鸣.要防止“落马“ 事件发生, 除了建立完善的监督机制外,重要的是要加强自身修养,多学 习, 提高免疫力.这里要说明的一点是监督机制只是一种措施,它 对 意识健康的人是毫无意义的,所以不要把单独执行任务和必要 的 监督混为一谈,要有本质的区别. 同志们,只要我们团结一致向前看, 时刻以公司的事业为重, 提高责任感和紧迫感之意识,我相信没什么困难能阻拦得了我 们 前进的步伐.新年即将来临, 借此机会给大家拜个早年,恭祝大 家身体健康、新年快乐、合家欢乐! 11 同时拜托你们向家人传达我对他们的问候! 谢谢大家