1、1 公司领导工作总结 回顾 年的工作 ,首先感谢集团领导及经营班子成员对我的 信任和支持,作为分管生产、设备、质量、安全工作的副总经 理, 如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理,扎实工作, 更好地完成年度经营目标任务,确保公司在合资后的实质意义 上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台阶,是我肩负的 使命, 这种无形的压力转述到工作中也变成了最好的动力,总 体来说,年工作中我基本做到了“ 敬业、负责、团结、务实 、创新“, 主要工作完成情况如下: 一、科学合理安排,确保生产管理与品质管理有机结合在何总 的不懈努力下,年单月产量不断提高,新产品开发任务重、 时间紧,五大烟厂品牌不断增多, 这些
2、喜人局面也给生产管理 带来了一定的困难,在必须确保交货期、产品质量的前提下, 如何合理调配,确保新产品打样、新材料试用的第一时间也成 为生产安排的一个重点,在保持良好沟通的前提下,确保了部 门之间、 工序之间信息反馈顺畅,为全年完成141 次新产品打样工作提供了基础和环境. 为解决夜班劳动纪律松懈,出现问题解决迟缓的矛盾,对生产 管理人员合理调配,安排正、副工段长12 小时对班,虽然加重了基础管理人员工作负荷,但对产品质量 管理、生产任务及时完成提供了保障,在工段长对班情况下, 牺牲了工段长休息时间,为确保工段长能得到正常休息,便安 2 排一个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场,代
3、理工段长工作.在生产一线, 着重主要设备的人员配置,对单一 设备实行三班全员配置;对通用设备实行三班、二班、单班的 人员配置,并着重培养机长一岗多能的技能,做到哪台设备任 务紧, 就能随时抽调人员使该设备三班正常运作,按照这样的 工作思路,即达到了合理安排人手的目的, 又保证了生产任务 的如期完成,通过对机长的各种考核, 不但他们的技能水平得 到了考验, 同时提高了他们学习技术的积极性,虽然本年度生产任务非常 繁重, 每月的生产总量平均在5 万大箱,但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任务的 顺利完成得到了保障. 强化质量意识,提高投入产出率. 投入产出率体现一个企业质 量水平的主要标志,
4、也是体现经济效益的一个主要指标,要提 高投入产出率, 必须在加强质量管理上下工夫,在加强质量意识宣传教育的同 时, 加强了技能培养, 加强了员工工作责任心教育,重视对各工 序的质量控制, 特别是凹印和胶印工序的质量控制, 实行了品质管理人员单一跟踪管理制度, 各项管理措施的有力实施, 创造了令人满意的工作实绩, 1-11 月份平均投入产出率为 94.47 %,比去年 %提高了 %. 二、加强设备管理,有效缓解生产场地受限带来的压力,确保 3 设备新增、检修、整改工作及时到位 为确保年度生产目标的实现,按照董事会拟定的设备引进计划 , 通过严密策划管理,确保了新引进的大小15 台套设备如期完成安
5、装、调试,顺利投入使用,在设备管理日 常工作中,要求设备部门 管理工作以抓设备维护保养为前提,以定期计划检修和事后故 障检修相结合, 并请意大利专家完成了凹印机检修,相继完成3 台有恒烫金机、1 台 1020 烫金机、2 台 780 烫金机检修工作;完成了低压站扩容、胶印高压站迁移改造工 作; 全面完成设备重新定位搬迁工作; 进一步明确了各种设备 管理制度,加大考核力度, 奖罚分 明, 补充和完善设备使用维护工作程序,从严从细狠抓设备维护保 养工作,为全年生产任务的完成奠定了良好的基础. 三、安全生产管理 在何总的关心支持下,安全生产管理工作进到进一步加强,在 中烟公司安保处的协助指导下,增加了安保设施投入,新增消 防设施,并增设专职安保员, 通过“ 安全月“、“安全知识专题培 训等活动的开展,加强了员工安全意识教育,为企业正常生产 经营奠定了基础. 公司正在迅速健康的成长,面临着良好的市场机遇和用户对产 品质量不断提升的要求,在未来的工作中, 我将以更加饱满的 热情, 认真负责的态度,为金黄山的发展贡献自己的力量.
