企业员工激励机制及考核方案.doc

1、企业员工激励机制及考核方案 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互 作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件 下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与 激励，通过 参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需 要，激发出 员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。 给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提 职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效 果产生持续、 强化的作用。 一 、 激 励 措 施 1、目 标 激 励 通 过

2、推 行 目 标 责 任 制 ，使 工 作 指 标 层 层 落 实 ，每 个 员 工 既 有 目 标 又 有 压 力 ，产 生 强 烈 的 动 力 ，努 力 完 成 任 务 。 2、示 范 激 励 通 过 各 级 主 管 的 行 为 示 范 、敬 业 精 神 来 正 面 影 响 员 工 。 3、尊 重 激 励 尊 重 各 级 员 工 的 价 值 取 向 和 独 立 人 格 ，尤 其 尊 重 企 业 的 小 人 物 和 普 通 员 工 ，达 到 一 种 知 恩 必 报 的 效 果 。 4、参 与 激 励 建 立 员 工 参 与 管 理 、提 出 合 理 化 建 议 的 制 度 ，提 高 员 工 主

3、 人 翁 参 与 意 识 。 5、荣 誉 激 励 对 员 工 劳 动 态 度 和 贡 献 予 以 荣 誉 奖 励 ，如 会 议 表 彰 、发 给 荣 誉 证 书 、光 荣 榜 、在 公 司 内 外 媒 体 上 的 宣 传 报 导 、家 访 慰 问 、流 览 观 光 、疗 养 、外 出 培 训 进 修 、推 荐 获 取 社 会 荣 誉 、评 选 星 级 标 兵 等 。 6、关 心 激 励 对 员 工 工 作 和 生 活 的 关 心 ，如 建 立 员 工 生 日 情 况 表 ，总 经 理 签 发 员 工 生 日 贺 卡 ，关 心 员 工 的 困 难 和 慰 问 或 赠 送 小 礼 物 。 7、竞

4、争 激 励 提 倡 企 业 内 部 员 工 之 间 、部 门 之 间 的 有 序 平 等 竞 争 以 及 优 胜 劣 汰 。 8、物 质 激 励 增 加 员 工 的 工 资 、生 活 福 利 、保 险 ，发 放 奖 金 、奖 励 住 房 、生 活 用 品 、工 资 晋 级 。 9、信 息 激 励 交 流 企 业 、员 工 之 间 的 信 息 ，进 行 思 想 沟 通 ，如 恳 谈 会 、经 理 接 待 日 制 度 。 10、自 我 激 励 包 括 自 我 赏 识 、自 我 表 扬 、自 我 祝 贺 。 11、培 训 通 过 基 本 和 高 级 的 培 训 计 划 ，提 高 员 工 的 工 作

5、能 力 ，并 且 从 公 司 内 部 选 拔 有 资 格 担 任 领 导 工 作 的 人 才 。 为 员 工 提 供 广 泛 的 培 训 计 划 ，培 训 计 划 包 括 一 些 基 本 的 技 能 培 训 ，也 涉 及 到 高 层 的 管 理 培 训 ， 还 有 根 据 公 司 实 际 情 况 开 发 的 培 训 课 程 ，以 帮 助 员 工 成 长 为 最 终 目 标 。 12、培育人才，经营人才 1）、鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化 发展。 2）、在工作之余学习报考专业学院。 3）、考取职业资质等级证书。 4）、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助。以达

6、到培养人才的目的。 13： 处 罚 对 犯 有 过 失 、错 误 ，违 反 企 业 规 章 制 度 ，贻 误 工 作 ，损 坏 设 备 设 施 ，给 企 业 造 成 经 济 损 失 和 败 坏 企 业 声 誉 的 员 工 ，分 别 给 予 警 告 、经 济 处 罚 、降 职 降 级 、撤 职 、留 用 察 看 、辞 退 、开 除 等 处 罚 。 二 、 激 励 策 略 企 业 的 活 力 源 于 每 个 员 工 的 积 极 性 、创 造 性 。由 于 人 的 需 求 多 样 性 、多 层 次 性 、动 机 的 繁 复 性 ，调 动 人 的 积 极 性 也 应 有 多 种 方 法 。 综 合 运

7、 用 各 种 动 机 激 发 手 段 使 全 体 员 工 的 积 极 性 、创 造 性 、企 业 的 综 合 活 力 ，达 到 最 佳 状 态 。 1、 激 励 员 工 从 结 果 均 等 转 移 到 机 会 均 等 ，并 努 力 创 造 公 平 竞 争 环 境 。 2、 需 在 目 标 任 务 下 达 前 激 励 的 ，要 提 前 激 励 。 3、员 工 遇 到 困 难 ，有 强 烈 要 求 愿 望 时 ，给 予 关 怀 ，及 时 激 励 。 4、对 有 突 出 贡 献 的 予 以 重 奖 。 5、对 造 成 巨 大 损 失 的 予 以 重 罚 。 6、通 过 各 种 有 效 的 激 励 技

8、 巧 ，达 到 以 小 博 大 的 激 励 效 果 。 7. 激 励 要 公 平 准 确 、奖 罚 分 明 8、健 全 、完 善 绩 效 考 核 制 度 ，做 到 考 核 尺 度 相 宜 、公 平 合 理 。 9、克 服 有 亲 有 疏 的 人 情 风 。 10、在 提 薪 、晋 级 、评 奖 、评 优 等 涉 及 员 工 切 身 利 益 热 点 问 题 上 务 求 做 到 公 平 。 11、 物 质 奖 励 与 精 神 奖 励 相 结 合 ，奖 励 与 惩 罚 相 结 合 。 三 、 工 作 目 标 考 核 细 则 为 了 使 稽 查 工 作 更 好 有 序 的 开 展 ，让 公 司 品 质

9、 形 象 不 断 地 得 到 提 升 加 强 稽 查 力 度 使 每 个 员 工 明 确 工 作 职 责 和 目 标 圆 满 地 完 成 各 项 工 作 特 制 定 工 作 目 标 考 核 细 则 。 考 核 对 象 ：集 团 稽 查 专 员 序 号 具 体 工 作 考 核 周 期 考 核 内 容 权 重 信 息 来 源 1 监 督 检 查 每 周 仪 容 仪 表 、礼 节 礼 貌 及 上 班 精 神 状 况 要 有 记 录 10 现 场 检 查 2 监 督 检 查 每 周 查 员 工 是 否 按时上下班，不迟 到不早退，做 到有事先请假要 要 有 记 录 5 现 场 检 查 3 监 督 检

10、查 每 周 查 环 境 卫 生 ，绿 化 是 否 干 净 整 洁 要 有 记 录 和 图 片 10 现 场 检 查 4 监 督 检 查 每 月 查 食 品 卫 生 从 业 人 员 健 康 证 、食 品 储 存 、 食 品 进 入 台 账 要 有 记 录 和 图 片 10 现 场 检 查 5 监 督 检 查 每 季 查 设 备 、设 施 是 否 有 检 查 记 录 5 现 场 检 查 6 监 督 检 查 每 月 查 各 片 区 是 否 存 在 安 全 隐 患 要 有 记 录 和 图 片 10 现 场 检 查 7 监 督 检 查 每 季 查 工 程 监 理 是 否 在 场 认 真 履 行 职 责

11、要 有 记 录 10 现 场 检 查 8 监 督 检 查 每 季 查 工 程 是 否 严 格 把 控 材 料 ，施 工 质 量 要 有 记 录 和 图 片 5 现 场 检 查 9 监 督 检 查 每 月 查 服 务 是 否 按 公 司 标 准 执 行 要 有 记 录 5 现 场 检 查 10 监 督 检 查 每 周 物 资 摆 放 （办 公 区 、库 房 、岗 亭 ）是 否 分 类 摆 放 整 齐 有 检 查 记 录 10 现 场 检 查 11 监 督 检 查 每 月 查 消 防 器 材 （灭 火 器 、消 火 栓 报 警 系 统 ）是 否 配 备 适 当 和 在 正 常 使 用 状 态 下 要 有 记 录 5 现 场 检 查 12 监 督 检 查 每 季 查 档 案 资 料 是 否 齐 全 并 分 内 存 放 要 有 记 录 5 现 场 检 查 13 监 督 检 查 每 月 查 各 版 块 是 否 建 立 健 全 各 项 规 章 制 度 并 上 墙 5 现 场 检 查 14 制 作 汇 总 每 周 将 检 查 出 的 问 题 汇 总 并 发 布 5