1、1 项目经理同志先进事迹申报 材料 黄祥忠同志现为年省重点建设项目福建省南平铝业有限 公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理.在这个技 术改造工程中,他全面负责工程的日常事务.为确保南铝公司 提出的 “控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产 成功的总目标. 他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上 ,克服技改过程中出现的种种困难, 努力工作,取得了比较突出 的成绩,主要体现在以下几个方面: 一是精心组织和管理成效显著.该技改项目自年开始筹建 并完成一系列招投标工作,到年月日建成,从停产改造到建 成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果.一期工程首批 槽从拆旧槽、
2、土建、安装、调试仅用天,在保证工程质量的前 提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最 快速度.二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完 成, 标志着南铝已经形成年产万吨的电解铝生产能力.整个项 目改造时间比原计划提前 了近个月, 实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造 了有利条件. 二是有效地控制了投资.工程实行了科学的招投标办法,因招 2 投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等 建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难 造成土建工程量大增,但是, 经过合理安排和工程优化,项目固 定投资可以控制在亿元以内 (包括焙烧启动费用、年产万
3、吨新增子项基本完成). 三是该项目环保节能效果明显.项目环保投资近万元,采用大 型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体 净化效率可达到.与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可 降低度左右,项目环保节能效果十分明显. 四是在较短时间内转入正常生产.经过四个月的努力,一期工 程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳 定, 各项技术经济指标良好, 月份电流效率已经达到,已接近和 达到国内先进水平.在投产一半电解槽的情况下,能够取得这 样的效果,彩峭抵斜冉虾玫乃健 在万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控 制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,
4、黄 祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信, 认真执行有关 法律法规规章规定、严格按合同办事.他努力学习相关业务知 识、作风端正,业务及组织协调能力较强, 项目动作高效,质量 安全保障体系落实到位, 与各参建单位配合协作良好, 受到大家的一致好评. 3 例如, 在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位 ,大多数对电解工艺不甚了解, 为此,黄祥忠及时组织他们 学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料 和信息并加以整理、讨论、分析.先后多次组织人员到贵阳铝 镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内 掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为
5、工程以后的 工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础.为了有效 控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人 员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥 本身智慧,在审图和施工过程中不 断优化设计方案.在设备选择上本着先进实用的原则降低成本 ,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择 ,有效地降低了投资成本, 整个工程与计划投资相比节省了万 元. 为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树 立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典“ 期 间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持小时的热线联系 ,想方设法保证运输的畅通, 确保了技改的
6、正常进行. 为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取 工程网络化管理.他将整个工程分成个项目,设立项目经理负 责制, 4 各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面 负责. 在设计施工计划时打破常规, 按倒计时的办法制定出科 学的施工计 划, 在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下 了基础.对工程所需的材料, 他都要求定品牌、定生产厂家、 定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅, 达到预算量方可入库. 他要求项目人员和专业技术人员共同把关, 随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组 、 项目组、监理、施工方后方可生效,对于所用
7、材料、试验块都 必须经有关质量部门检验后方可使用和施工.为及时解决工程 施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专 业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存 在的问题, 布置下周工作计划 , 会后写出会议纪要 , 并按会议要求进行监督检查完成情况. 到了工程最关键的安装阶段, 则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协 调解决问题.确保了工程按期保质保量完工.对于设备安装和 非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行 时时跟踪,严格按工序质量管理办法管理, 并根据公司有关验 收制度进行验收,从而保证了设备投产后的正常运转. 5 南铝万吨节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和 技术上的一次飞跃.目前, 南铝整体产业链:铝电解-铸造- 加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已 经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型 材生产企业十强的第三, 随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强 , 而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的 一份辛劳.
