1、1 公司培训工作总结 自进入公司近四月来, 我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、 培育学习型员工“的精神 , 牢固树立“培训是公司的长效投入 ,是发展的最大后劲 ,是员工 的最大福利“的理念,以狠抓内涵管理、 提高人的素质为重点, 正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人 才和智力支持. 做得比较满意的. 围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点 “的原则,全面主导 培训课题20 次( 详情见XX 年年培训统计表) ,共40 学时, 培训员工XXX人/ 次. 针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在 3- 7月外派培训XXX 人/ 次,共开支培训费用15XXX
2、元,其中5XXX 元现金,其它为 vip卡消费 ( 详情见外训统计表 ) .强化了外出培训效果的跟踪管理, 相关人员填写了改善报告 并作了内化培训,但效果不佳, 没有真正把转化为企业的生产 力. 发启迪性的pptXXX 个. 发管理短信27 条,受益人XXX人/ 次. 做得不够好的. 对于培训学习的时间,3- 2 7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的 情况下,占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训,员工不能接受, 加之有两次未安排车辆 和就餐,对培训工作有较大影响. 现在培训时间更改,有助于培 训工作的推进. 对于内部培训学习,大家不够重视, 很容易被日常工作所冲淡.当工作
3、、会议、家庭琐事与学习发 生矛盾的时候,往往是学习让路, 使学习很难坚持不懈,见不到理想效果. 主要是因为观念和态 度的课题没有做到位. 对远航培训工作的认识. 在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大 幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控 制、生产现场管理做引导.全面提升员工队伍素质、适应加工 贸易行业的本质.必须改良工艺流程, 依靠新工艺新技术,着力 解决品质问题. 在速度的世纪,知识的“保鲜期“ 日益缩短,“折旧率“日益加快, “老化率“日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人, 将必然落伍.势必培养“下一刻比上一刻更值钱 “的增值理念,创 建学习型
4、公司.要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、 一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追 求、一 3 种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化. 各部门的培训, 只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动.这是公司未来 的发展的隐患. 介于上述,公司应启动“育才工程“,本着“ 淘汰不是目的,提高才 是初衷,决不让一个员工掉队“的思想.在育才手段上,坚持“从 基层中来、到基层中去“的原则,突出学以致用 ,着眼高层和生 产现场, 在育才方式上, 坚持抓“骨干“带“一般“, 注重“梯次“ 培训, 对基层员工的学习深造大开“绿灯“, 用以解决企业像采购、行 政、财务人才配置的青黄
5、不接问题.针对生产急需课题实施现 场教学. 通过近4 月的观察,能洞察企业培训需要什么, 能认真的做好培训课题, 正追求着效果.为了更好的开展培训工作, 为了更好的把高层 愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或 者直接参加公司的非机密性会议.培训工作的努力方向: 、培训制度的推行,培训队伍的组建, 培训体系的建立. 2、在培训过程中,做到理论培训“ 五有“,即有培训计划、有培 训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工 作总结. 、实际操作训练做到“四有“, 即有培训计划、 4 有操作项目、有训练记录、有考核. 4、日常培训做到“三个突出“,即突出重点岗位要害岗位培训, 突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训. 5、确保“两个提高“,提高员工技术业务素质和中高层管理水 平. 、落实“一课“,落实每周一课的工作 . 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针 对性和有效性. 、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相 统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师( 教练员) 队伍. 9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技 术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要. 、严格实行“三不“原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经 培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗 位工人不能上岗.
