公司情况向领导汇报简介材料.DOC

1、1 公司情况向领导汇报简介材 料 公司情况介绍 省国资委L 书记及各位领导: 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作.下面,我就DY公司 有关情况向各位领导作一简要介绍: 一、公司基本概况 DY公司始建于19XX年, 20XX年 7 月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省 XXX家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、 利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位.公司下属 DY有限、 XC铜业、 JG铜业、 JS 铜业、常州大江铜业5 家控股子公司.公司在册职工17XXX人, 其中内退2XXX人. 公司党委现有委员名,常委名. 党委下辖个直属党组织,其中党 委个, 总支

2、个, 支部个.基层党支部个.公司现有党员人 , 其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的XX.X%.公司纪委 现 由名委员组成.工会、团委和科协等组织健全. 20XX年 9 月,省委、省国资委党委及 ZL 公司党组对公司领导班子进行了调整.新一届领导班子共由名 同志组成.其中 ,经理1 名,副经理4 名, 党委书记1 名, 党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任,经理兼任党委副书记. 另外,公司 2 2 名经理助理,聘任为有限公司副总经理. 公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁. 大学及以上学历人; 具有高级职称人员人. 二、 20XX年公司生产经营完成情况 20XX年,实现营业收入亿

3、元,实现工业总产值亿元,实现利润 亿元, 税金 亿元.生产矿山铜 万吨, 阴极铜 万吨,黄金 公斤, 白银 吨,硫酸 万吨. 铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收 率均达 XX%.其中,出口阴极铜 吨, 白银 公斤,创汇 亿美元.全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目.其中新制 氧站、 3 号转炉改造、 5 万吨大板铜精炼已建成投产; T 矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌 万方, 北坑完成剥离 万方. 这些项目的建成投产, 进一步扩大了公司主要产品的生产能力, 增强了公司的发展后劲. 截止20XX年末 ,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投 资万元,固定资产亿元, 无形资产

4、及其他资产亿元.负债及所有 者权益总额亿元. 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 20XX年 9 月, 公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对 公司“十* 3 五“发展规划进行了修订和完善 ,提出了到年公司资产总额在 2 0XX年基础上翻一番、 年销售收入超过亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略 . 一是资源开发战略.总体思路是: 巩固扩大现有资源,努力控 制周边资源, 积极寻找接替资源,参与开发海外资源.到“ 十 * 五“ 末 , 使公司自有矿产资源年产达到3 万吨以上, 可控制资源储量达到 XXX万吨以上. 二是规模提升战略.基本原则是: 先进实用的粗炼工艺,国内 一流

5、的精炼工艺,XXX万吨配套能力,火法湿法分步到位.初步 方 案是按XXX万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造 到XXX万吨以上, 加上诺兰达炉保有的XXX万吨和新增的XXX 万吨紫杂铜,最终可以形成XXX万吨以上的粗铜生产能力. 三是结构调整战略.出发点是: 不仅要做大做强,还要做精做优, 真正实现科学发展.主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打 造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结 构; 加强综合利用,发展循环经济, 开发铜深加工产品,改善公司的 产 品结构.发展循环经济, 主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、 4 废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独

6、家经营 优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到 亿元以上.年前 ,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面 的产品开发. 发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通 过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、 漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品. 四是资本营运战略.目的主要是: 通过多种方式的资本营运,拓 展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险. 积极盘活存量资产,采取租赁、 承包、合资合作、 剥离出售等方式, 推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和 延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行 多种方式的联合

7、和整合,把企业做大做强. 同时,争取在尽量短 的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金. 五是人才强企战略.基本要求是: 尽快扭转公司高层次专业人 才青黄不接的局面, 为实施上述战略提供人力资源保证. 主要采取培养与引进相结合的方式, 着力加强经营管理人才、 专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设, 不断优化各类人才的年龄、 专业和知识结构,争取到“十 * 五“末,使公司三类高级人才分别达到名以上. 5 通过五大发展战略的逐步实施,到20XX 年末,公司年销售收入 将达到XXX亿元以上,等于再造一个大冶有色.资源短缺状况得 以缓解,冶炼生产规模得到提升, 产业结构趋于合理,生产工艺 比较先

8、进,技术装备明显进步, 基本达到一流铜企业要求. 四、20XX 年公司生产经营目标及1 2 月份生产经营任务完成情况 年, 公司面临的形势非常严峻, 按照铜价5 万元/吨预测, 公司将亏损7XXX万元. 主要原因:一是公司自有 铜资源少, 全年只有20XX0吨, 不到总量的XX%.二是国内矿、进口矿加 工费大幅下降.去年, 我们国内矿加工费平均为元/ 吨(最高达万元吨),今年降至元/ 吨, 每吨减少元. 按加工万吨国内矿测算 ,少了个多亿. 进口矿综合加工费由去年元/ 吨下降为今年元/ 吨, 按万吨进口矿测算,少了个多亿. 面对严峻的挑战,公司领导班子统一思想, 自我加压,确定了公 司今年实现

9、销售收入过100 亿、利税总额过10 亿的“两大跨越“ 目标. 向大发展战略制定了保目标的生产经营计划.即:阴极铜 万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫 酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨 、铜杆万吨. 6 为了确保实现全年生产经营目标,公司采取了一些强有力的措 施, 向管理要效益. 一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法, 建立有效的激励机制,按照责权大小、贡献多少,把全员的收 入同 效益牢牢挂钩;二是按照精细管理的要求, 推行了全面预算管 理. 内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理,预算一 经作出,不得更改和突破. 三是出台了挖潜增效的 11

10、条倒算加压的硬措施.包括要求定额材料消耗降低 3%,能耗降低 5%;非定额材料和备件的消耗,生产单位按前三年最低水平核 定, 其他单位在上年基础上降低 XX%;压缩非生产性费用 XX%-XX%.等等. 今年 1 2 月份, 公司各项生产经营指标完成较好. 实现销售收入 亿元. 生产矿山铜 吨,为年计划的 XX.X%;生产矿产粗铜 吨, 为年计划的 XX.X%;生产阴极铜 吨,为年计划的 XX.X%;生产黄金公斤, 为年计划的 XX.X%;生产白银 公斤, 为年计划的 XX.X%;生产硫酸 吨,为年计划的 XX.X%;生产铁精矿 吨,为年计划的 XX.X%. 2 月 27 7 日, 公司党委常委( 领导班子 )召开了民主生活会. 结合公司改革 发展实际,公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任 分工和部署. 一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略 “推进委员会, 对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证. 二是矿产资源开发方面,公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深 部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行.与此同时, 积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺 早日兑现.