供电分公司经理述职报告.DOC

1、1 供电分公司经理述职报告 各位领导、同志们: 20XX年是建设 “一强三优“ 现代化* 公司的开局之年.作为分公司经理, 一年来,在公司的全面领导 下, 我带领分公司“一班人“, 按照“创一流同业对标 “各项工作要求, 全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“ 1129“工作要求, 结合实际制定了分公司年度工作计划和“创一流同业对标 “实 施方案, 充分调动了员工工作的积极性和创造性,以创一流同业对标工 作为主线, 狠抓了企业管理、安全生产、电网运行等多方面工作,圆满完 成了各项工作任务.根据公司对分公司领导班子 20XX年度考核要求 ,我现从以下几方面向考核小组及各位参 评同志作简要述职,

2、请予评议. 一、理论联系实际, 努力提高自身政治思想修养及综合管理素质,求真务实,廉洁 自律, 带领队伍紧跟公司发展步伐. 人正是因为有不足, 所以才会有“ 活到老、 学到老“这一说法, 人只有通过不断的学习, 才能够得到进步和升华. 作为分公司经理、作为一名管理者,政治思想理论水平、业务 2 素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一. 1. 学习调查研究相结合 ,努力提高自身政治思想素养 .一年来, 我结合“保持共产党员先进性教育 “活动,认真学习了 保持共产党员先进性教育读本、先进性教育活动文件、 省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十* 届五中全会精神等,认真摘抄了学提出的具体要

3、求,在实际工 作和生活中时时刻刻严格要求自己,树立了正确的世界观、人 生观、价值观,忠于党和人民的事业, 把组织和员工们的信任 当作崇高的责任,全心全意地扑在工作上, 任劳任怨,兢兢业业. 生活中,我待人诚恳 ,坚持从群众中来 ,到群众中去, 多次与在职及退休的同志谈心沟通,为分公司的发展集思广益 ,征集意见和建议; 工作中 , 我不断加强业务学习,以拓展思维, 利于工作的开展;管理上, 我敢于坚持原则,弘扬正气, 并把思想 政治工作融入到企业运作的各个环节,贯穿到企业工作的全过 程, 为分公司创一流同业对标工作营造了“风正 ,气顺, 心齐,劲足“ 的良好氛围;通过不断的学习, 不断的理论联系

4、实际,提高了自 身的政治理论素养和思想水平,保持了一名共产党员的先进性 . 、坚持求真务实的工作作风,保持清正廉洁,作好单位领头雁. 作为单位的行政负责人,我深感带好分公司全体职工的责任重 大, 特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关 3 键时刻,我不敢有丝毫的懈怠, 始终督促自己要不懈努力, 要当好分公司不断发展与前进的领头雁.日常工作中,我能够 充分发扬民主,坚持民主集中制原则, 实行领导班子分工负责, 发挥班子集体智慧,科学决策, 重要问题坚持个别征求意见,尊 重班子成员和各部门的意见, 维护班子团结; 能够经常组织召开民主生活会、退休职工座谈会, 广泛听取各方面的意见和建议

5、; 能够始终坚持求真务实的工作作风,勤奋敬业,脚踏实地,真抓 实干, 讲求实效; 四要有总结评比 ,五要有考核奖惩“ 的工作方法, 实际工作中坚持原则,敢于管理, 敢于承担责任,严于律已, 敢于 抵制歪风邪气,对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给 予批评、帮助和处理, 反对好人主义. 作为一名党员干部,分公司的带头人, 我能够始终保持正确的 政绩观,常思贪欲之害, 常弃非分之想,认真履行“ 一把手“党风 廉政建设和反腐败工作的职责,坚决执行“五不准 “和“三个不 得“,做到 “四个坚持“、“ 六个远离“,严格遵守党政领导干部廉 洁自律的有关规定,按照党风廉政建设责任制要求,把分公司 党风廉

6、政建设工作作为一项重大工程来抓,进行责任分解, 责任追究, 建立制衡机制,加强制度建设, 做到严于律已,并经常对身边人 员交心谈心,严格要求, 树立以身作则,清正廉洁, 克已奉公的良 好形象. 4 、牢牢把握发展方向,积极贯彻上级战略部署,紧跟公司发展 步伐. 创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程.从公司领 导创新的提出“创一流供电企业 “这一发展战略开始 ,我充分认 识到创一流工作的重要性和必要性,先后召集班子及领导小组 对照 “九项必备条件和七项考核“ 内容及“创一流同业对标“指标体 系要求,细致分析 ,并通过经常深入班站实际调查研究,全面了 解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题,

7、我准确分析 了分公司面临的内部和外部形势,准确把握了各个阶段的战略 重点和工作际情况, 我有针对性地提出了分公司20XX年创一流工作思路 、 制订了分公司创一流同业对标工作实施方案,明确了创一 流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要 求, 细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施,为指 导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础, 为保持创一流工作的连续性起到了促进作用.针对职工在创一 流过程中出现的厌烦情绪, 我采取多种教育形式,多次组织召开了创一流工作大会,及时 搅动员工思想,激发了员工的热情和信心, 形成了“ 团结一致谋 发展, 齐心协力创一流“的良好氛围,为

8、创一流同业对标工作巩 固了思想 防线 , 使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中.一年来的实践 5 表明, 我能够牢牢把握公司发展方向、积极贯彻上级战略部署 、紧跟公司改革发展步伐,领导分公司向一流供电企业目标迈 进, 并实实在在取得了一些成绩, 泰和分公司也被公司评为创 一流先进集体. 二、坚持“以人为本“和“标准化“ 管理模式,强化基础和细节管 理, 稳步推进创一流同业对标工作. 1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存 和发展,而人是企业的根本, 企业的运作和效益的产生都是靠 人才得以落实. 在日常的管理工作中,我坚持“以人为本“ 的管理模式 , 强调了员工经常性的思想教育

9、,强化了以制度、以标准管人的 管理方式, 同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事 创一流同业对标工作的开展.根据公司要求,为使各项工作更 好地落到实处,在我的领导下, 分公司加强了建章立制工作,依 照标准制订修改了分公司创一流工作质量考核细则、 安全生产奖惩细则、分公司准军事化管理实施细则、 分公司线路工作管理规定等多项规章制度和管理办法,明 确了岗位职责并加以严格落实和检查考核,使班站创一流工作 有章可循,有法可依 . 在创一流同业对标的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公 司的安全管理上,强化了基础管理和细节管理,在全体职工共 6 同努力下,保持了分公司安全生产局面的稳定,没

10、有出现任何 考核事故, 确保了安全生产长周期,实现了分公司“控制轻伤和障碍 “、班 组“控制异常和未遂“的安全目标.为此, 分公司被公司评为20X X 年度安全生产先进单位.在保证安全生产的同时,我还着重抓 了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治 及设备的维 护整治工作,保证了各项工作正常有序地开展;在财务的管理 上, 我优化了业务流程, 注重细节,强化了过程控制, 高度重视计 划、预算管理工作,加大了成本管理与考核力度,加强了财务 、资金、物质以及大修更改工程的管理,堵塞了漏洞,节约了 生产经费,提高了经济效益. 、创一流同业对标工作稳步推进.一年来, 我以创一流同业对 标工作目标为主线,根据上级要求, 结合各项工作的特点和实际, 在全体职工中广泛开展以班组为单位的QC小组活动, 开展了“ 创为本、拆墙强柱“等多项有意义的活动 ,通过开展各项活动 , 分公司创一流工作得以向纵深发展,企业的经营秩序、生产秩 序及员工队伍都得到了进一步的稳定,稳步推进了创一流各项 工作.