供电公司干部管理工作总结.DOC

1、1 供电公司干部管理工作总结 十* 届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革 ,建设善于推动 科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍“的重要任务,并 提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干部选拔任 用机 制, 提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能 力, 培养造就大批优秀年轻干部, 健全干部管理机制“ 等重要举 措. 近两年来, 衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部 管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执 行力. 实践证明, 该公司干部管理的一系列做法,符合党的十* 大精神和十* 届四中全会提出的要求,为推进“两个转变“ 、加快 “一强三优“ 现代公司

2、建设提供了强有力的干部支持和组织保证. 一、公开选拔后备干部,提高选人用人公信度 提高选人用人公信度,是党的十* 大对干部工作提出的重大任务.近两年来, 公司一直在积极研 究和探索如何通过选拔任用机制 激发干部职工工作的积极性,培养造就高素质干部队伍这一课 题. 该公司先后出台了关于领导干部管理工作的暂行规定、 关于公开选拔领导干部的暂行规定等制度,不断推进和完 2 善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式,匡正选人用 人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之风. 从 20XX年开始 ,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践, 为干部公开选拔奠定了基础.20XX年 6 月, 该公司进行了首次中层后

3、备干部公开选拔,迈出了干部公 开选拔实践的第一步.此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择 优“的原则,纪委全过程监督, 严格实施“两推两考一审查 “程序,即在组织推荐的基础上 ,增加 了个人推荐,组织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基 本素质;“ 审查“即对推荐人选资格进行严格审核;“两考“即笔试 和答辩.这是一次真正的“阳光下的赛马“.公司上下反响强烈, 共XXX名职工参加了报名.通过层层筛选、公开平等竞争,一大 批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出, 为公司科学发展、快速发展储备了有生力量. 管理人员公开招聘和后备干部公开选拔, 起到了良好的目视效应,提高了公司选人用人的公

4、信度,树立 了正确的选人用人导向,让积极上进的员工看到了发展的希望 和进步的途径, 让能干事者有机会、干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛 赞誉. 二、强化“源头“管理,创新警示教育方式 3 党的十 * 届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一 系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡廉制度创新 “ 是决定的又一大亮点.近两年来, 该公司加大警示教育力 度, 推进廉洁文化建设, 积极探索新形势下反腐倡廉的新方式 、新方法,在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创 新力度, 紧紧抓住事前监督,进行“源头“ 管理 ,取得了显著效果. 该公司创新警示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“

5、源头干部提 拔, 制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制 度, 研究制订了“廉政誓词 “,要求拟提拔干部要过 “廉洁七道关“,提 高了教育实效.今年以来, 衡水供电系统已有两批次共计XXX名 “廉“才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位 . “廉洁七道关“的内容为:第一关是试用关; 第二关是考察关; 第三关是鉴定关;第四关是考试关; 第五关是谈话关;第六关是 宣誓关;第七关是承诺关. “廉洁七道关“的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部分 中层干部、职工代表的见证下进行;二是新任职干部签订的廉 政承诺书,要在局域网上向全体职工公布, 接受广大职工的监 督. 采 取这样的形式,

6、不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使 命感, 对其他的领导干部也是一种鞭策和警示,促使他们认真 4 履职、严格自律,做一个政治上的“明白人“ 、经济上的 “清醒 人“、作风上的“正派人“.许多新任职干部将自已的廉洁承诺 书用镜框镶起来,挂在办公室的显要位置, 时刻警醒自己要廉 洁从政. 中国纪检监察报、人民网分别对该公司的这一作 法进行了报道. 三、加大干部交流力度,激发干部的活力与潜能 有计划地交流领导干部,是我们党的优良传统,也是新形势下 深化干部制度改革,加强领导班子和干部队伍建设的一项重要 措施. 实践证明, 做好干部交流工作 ,对于促进区域协调发展、 培养和锻炼干部、改善领导班子

7、结构,增强领导班子的整体功 能、加强党风廉政建设具有重要作用.该公司结合实际,注重 区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点,逐步深化干 部交流工作. 从 20XX年起, 该公司开始逐步深化干部交流工作.20XX 年 11 月, 对县公司领导干部XXX人进行了调整,其中异地交流XXX名 , 9 个县公司党政一把手实行了异地交流产生.20XX年以来, 又交流中层干部XXX人次. 这两次深化干部人事制度改革的实践,不但有效破解了领导班 子建设中的结构性矛盾,而且提高了选人用人的公 信度和群众满意度.这两次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应“, 打破了固有的波澜不惊,激发了领导班子和干部队伍的活力与

8、5 潜能. 在加大领导干部交流力度的同时, 该公司还加强了对县 公司供电所所长的岗位交流.一般干部进行交流,在该公司尚 属首次,体现了十 * 届四中全会精神,富于创新意义. 今年以来,共交流供电所长XX X人次, 对于新空缺的供电所所长岗位, 一律实行交流任职 . 供电所所长的交流,有利于岗位腐败风险的防范,对加强党风 廉政建设具有重要意义. 四、充分关心爱护干部,调动干部的主动性、积极性和创造性 党的十 * 届四中全会强调:干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合 . 该公司认真贯彻这一要求,进一步加强和改进新形势下的干部 管理工作,不断健全干部管理机制, 在严格要求的同时,把 关心爱护干部作

9、为加强干部队伍建设的重要抓手. 一个干部出问题,主观上是个人思想改造不够造成的,所以说 问题的出现不是一撅而就的,是有一个思想渐变过程的.该公 司坚持以人为本,密切关注干部的工作和生活,采取扎实有效 的措施,倾注足够的精力, 帮助他们解决问题,疏通情绪, 缓解压 力, 力求把问题解决在“萌芽“ 状态. 可以说该公司对干部人文上 的关怀、情感上的激励,对干部所发挥的作用是根本的,持久 的. 关心爱护干部, 首先体现在干部的思想建设上. 6 该公司加强与干部的沟通和联系, 坚持和完善干部谈话制度, 把握干部成长过程中的关键时期, 做到“ 十必谈“, 即岗位调整必谈、 党风廉政必谈、失责失误必谈、遇

10、有困难必谈、奖励惩罚必 谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不 稳必谈、信访举报必谈.给干部提供了反映真实思想、反映个 人要求的机会. 通过谈话能及时掌握干部的所思所想所盼,听取他们的意见和 建议, 帮助他们解决工作中遇到的困难,帮助他们疏通思想情绪,缓 解心理压力,确保干部保持良好的精神状态. 其次体现在关心干部的生活和身体,特别是那些异地交流的干 部. 该公司在干部管理工作中做到了“八必访 “,即:干部提拔必 回访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、 遇有重 大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必 访、家 庭纠纷必访.通过“八必访“,干部在家庭生活中有什么困难,干 部的身体状况怎么样,都能及时掌握和解决,以解除他们的后 顾之忧. 另外, 还体现在关心爱护勇于改革创新的干部.实践证明,改革 者, 尤其是交流干部, 常常会受到干扰 ,招来非议, 遭遇责难. 7 该公司坚定地站在改革者一边,理直气壮地为那些勇于改革创 新的干部撑腰壮胆,实事求是地为那些被曲解的干部澄清是非 ,努力为干部营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛 围.