医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话.DOC

1、1 医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话 我院新的一轮中层干部聘任工作,自X月 X日动员开展以来, 在全院干部职工的支持配合下,至今将如期结束了.今天我们 在这里召开干部会议,干部聘任的工作, 主要目的是统一全体 干部的思想,确保顺利交接, 迅速把精力转移到业务中心工作 上来, 尽快适应新任务和新要求,为实现医院建设发展的新目标而共 同 努力 . 一、新一轮干部聘任工作的总体情况 按照干部工作的新要求和院党委关于干部选拔任用工作的 意 见,本次聘任工作共计提拨使用干部X 人, 实施岗位交流X 人, 免职X 人. 完成了预期的工作目标. 在整个干部选拔配备的工作中,较 好地体现了以下几个原

2、则: 一是坚持党管干部和民主集中制的原则.院党委始终加强对这 次干部聘任工作的领导,严格按照民主集中制,在民主测评、 民主推荐的基础上,通过认真考察, 广泛听取意见,客观公正评 价干部.民主测评中 ,我院中层干部的合格率全部在70%以上, 大多数干部获得了很高的推荐率,这充分说明我院中层干部履 行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的.同时发现 了一批优秀的年轻后备干部,为党委拓宽用人渠道,考察后备 干部奠定了基矗院党委坚持走群众路线,让群众参与、知情, 2 接受公示监督.坚持集体领导、集体决策, 坚持用好的作风选 人(选作风好的人),这是这次干部聘任工作取得成功的关键. 二是坚持任人唯贤

3、,德才兼备的用人原则. 我院坚持用干部“ 四 化“方针推进干部队伍建设 ,扩大视野,选拔人才,努力把优秀的 中青年干部选拔到了中层岗位上,激发广大干部的工作热情. 同时, 我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的 妥善安排,以工作需要为主, 兼顾个人意愿.这里, 我们感觉到这 些同志都能够以大局为重,服从组织决定, 支持配合干部制度 改革, 表现出了良好的思想境界和觉悟, 我们要为这些同志在 位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意. 三是坚持改革的原则.我们在部分科室试行了中层干部的竞争 上岗, 设置了科护士长制, 加大了干部交流和优化干部队伍结 构的力度.这无疑是对现行干部制

4、度改革的有益尝试,也是对 长 期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂,引入了干部聘 用 的竞争机制.我们解放思想, 破除论资排辈观念,善于发现基本 素质好、有发展潜能的年轻同志,加快培养和上岗的进程.已 有 台阶的直接提拨,需要进一步考察培养过渡的,则拉长板凳,设 置助理岗位,增加压力和动力, 为年轻干部的不断锻炼提高创 造 条件. 3 二、主要成效 此次中层干部聘任工作,经公示监督接受评议,院党委会作了 反思, 应该说成效是主要的, 主要体现在: 成效一,优化了干部队伍的结构. 最直接的成果,是我们立足自 身, 激活管理人才资源, 从而选拔了一批素质较高的年轻干部, 优化了医院中层干部队伍

5、的年龄、文化和专业结构.被任用的 干部, 普遍综合素质好、文化层次高, 有一定的群众基础和实 际工作经验.此外, 还发现掌握了一批比较优秀的后备人才.形 成了梯型年龄结构 (职能科室中层干部平均年龄从 X岁降至 X 岁);形成了合理的专业知识结构,尤其是岗位的交流有序合理 , 有利于管理知识的互补,有利于破除传统观念,唤起自我意识, 发挥自身潜能,充分施展才干, 同时又增加了职能科室之间配 合协调的基矗良好的管理干部队伍结构,是我们打开工作局面 的关键, 使我院管理干部队伍充满朝气,充满希望. 成效二,促进了用人观念的转变. 我们在干部聘任的选人方式 上, 破除了封闭式选人, 在少数人中选人的

6、旧观念.在选人的机 制上, 破除了人才部门所有的旧观念, 促进干部合理流动.在选 人的标准上,破除了论资排辈, 求全责备的旧观念,为优秀年轻 干部的脱颖而出创造了良好的条件.同时也建立了岗位责任明 确, 任职条件明确, 聘用期限明确 ,人员能进能出, 职务能上能下, 待遇能高能低的运行机制. 4 成效三,树立了正确的价值导向. 我们通过干部的公开测评、 推荐、考察、公示和试行竞争上岗,形成了良好的民主氛围, 尤其是竞争上岗的过程中,一些同志涌跃应聘,主动向组织展 示自我,表现出了积极上进的精神, 激发了竞争意识.同时, 选人 用人制度的改革,有效避免了选拔干部工作的种种弊端,抵制 了用人不正之

7、风,使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基 础等得到客观公正的评价,成为选拔干部的直接依据. 三、几点要求 今天会议以后,新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职 责. 全院职工对他们的上岗, 都寄予了厚望.为此, 我代表院党委 就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几 点要求. 一要营造良好的用人环境.良好的用人环境,是一个干部成长 的至关重要的因素.我们各级干部都要为维护一个生动活泼、 积极向上的工作环境氛围而共同努力,使大家有用武之地而无 后 顾之忧.我们在抓队伍建设的同时, 要全力支持那些一门心思 抓 工作, 全部精力干事业的干部, 给予他们更多的关心支持和理 解. 年轻干

8、部的成长也有一个过程, 我们不要求全责备,“ 金无足 赤, 人无完人“,要专心谋事,而不谋人,反对说三道四,横加指责.我 5 们并不否认某些同志的提拨是机遇,并不是非他莫属.年轻人 的特点是思维敏捷,富有激情, 勇于创新,可塑性强, 但往往缺 乏工作经验.我们要满腔热情地扶持, 加强帮助教育,使他们在 中不断积累经验,不断锻炼提高, 这才有可能使人才脱颖而出. 二要体现团结创新的工作面貌.新人新班子,群众期望值很高, 要有新面貌.总的要求是: 一是在思想观念上要牢记服务宗旨, 强化服务意识,改善服务能力, 提高服务效率.努力做到素质好 、能力强、效率高.二是在工作方法上要牢记“二八“ 规律,

9、即用20%的精力处理好80%的事务,用80%的精力抓住全局大 事. 做好干部的关键是善于运用用人的艺术,借力的艺术,科学 支配工作,强化层次管理, 一级对一级负责.三是在工作作风上 要牢记求真务实的要求.抓落实比作决策更为重要,更为复杂, 更为艰难.主观主义脱离群众, 抓不好落实,形式主义华而不实 也抓不好落实.要倡导求真务实的风气, 形成团结和谐的氛围, 支持干实事,保护干实事, 我们医院才更有希望. 三要建立科学的干部绩效评价体系.建立和完善对管理干部的 评价和考核方法,有利于引导干部树立正确的政绩观,增强责 任意识,提高工作效率. 要用对各业务部门的考核力度,考核职 能科室,在全面考核管

10、理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基 础上, 注重考核工作实绩. 要实行定性考核与定量考核相结合, 集中考核与经常性考核相结合的方法,特别是要把院领导的考 核与群众评价结合起来,从制度上规范管理干部的考核工作, 6 实行真正意义上的“责、权、利相统一 “,强化管理职能 ,实现“ 管理出效益“.让我们共同努力,以良好的精神面貌,良好的干部 形象, 取信于民, 为医院的新一轮发展奠定坚实的基础,为医院 新的征程提供坚强的政治保障. 四要各尽其职抓好当前重点工作.当前我院的业务工作出现了 前所未有的好势头.工作量和月收入连创历史新高.这是我院 全体职工齐心协力、团结奋斗的结果.是我院近年来一抓硬件 环

11、 境的优化,一手抓业务建设和服务管理的成效显现.业务的增 长 是令人欣慰的.然而, 我们同时也必须保持清醒头脑,抓住极好 时机, 不断巩固成绩. 当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一 主 线. 不断深化“零投诉、高满意“ 的活动, 使第二阶段的活动取 得实实在在的成果.此外, 创建基本现代化医院和三级甲等医 院 是我院全年工作的目标,创建的成功与否, 直接关系到医院发 展 的前途.以上二项重点工作, 我们将安排专门会议加以落实.我 们各职能科室要围绕全院重点工作,充分履行好职责,增强紧 迫 感、强化责任意识,按照各部门的分工,一着不让,循序渐进. 我们全院干部职工要围绕目标,齐心协力, 共同努力,让我们抓 7 住这个春意盎然的大好季节,勇做改革的者和理想者,辛勤耕 耘, 共同编织明天的希望.