市场管理所工作总结.DOC

1、1 市场管理所工作总结 所 年的工作 ,在中心党委的正确领导下和全所干部职工 的共同努力下,紧扣年初与中心签订的05 年的工作目标管理责任书各项指标,突出重点,全面开展各项 工作, 取得了较好的成绩. 尤其是圆满成功地完成市场五期租 赁, 市场经营收入也创历史新高. 截止11 月 30 日,所共实现市场经营收入元( 预计到11 月 30 日) ,占年度目标任务的XX.X%,超年度目标任务646860.XXX 元, 实现人均年创效XX.X 万元, 截止 年,所已实现市场退路入室总收入1XXX万元, 已全部收回市场建设总投资,七年上了七个大台阶.目前,市场 已开始进入赢利期和良性发展期.本年度实现

2、市场设施出租率 达XX%以上,利用率达到XX.X%.同时,所还在市场规范化 管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强 职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的 成绩. 在此 ,我代表 所领导班子,向关心支持所领导班子工作和长年辛勤在工 作 一线的广大干部职工表示忠心的感谢. 现将 年的工作情况总结报告如下 一、紧紧围绕年初中心与所签订的 年目标责任书各项 工作指标,突出重点、平衡协调, 促进市场持续、稳定发展.年 初, 中心与 所签订了年目标管理责任书,明确了体工作 2 人员传达了中心的目标管理责任书具体要求.使全所干部职工 明确本年度的工作目标,使大家从思想上得到高度

3、统一.我们 依据目标责任书,结合所工作实际,相继与副所长、各管 理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了年目 标管 理责任书 ,目标明确,责任到人, 全面有序地开展工作. 在确保市场稳定发展的前提下,增加市场经营收入是所 05 年度重中之重的工作,千方百计挖掘各方面潜力,不失时机地 培育新的经济增长点,增加市场经营收入. 尤其是今年的市场 五期租赁能否较全年增收,取得好的经济效益对于我们能否完 成今年的收费目标非常重要.因此, 今年的市场五期租赁我们 采取早动手、早准备的办法.7 月上旬开始我所先后召开了三次专题会议,明确要求大家要以 8 月份的续组为契机,加大市场宣传力度, 紧紧围绕市场

4、繁荣、 稳定这一主线,深入市场调查研究, 密切关注 业户的思想和动态,及时答复业户提出的问题和反应的实际困 难. 租赁前,我们积极走访市场业户, 向业户发征求意见表XXX 余份, 走访XXX余户, 对其进行调查、摸底,并选了部分业户代表进行 面对面的座谈,倾听他们的意见和建议, 从而掌握了第一手资 料, 3 同时结合市场实际情况,制定了切实可行的市场五期租赁方案 , 并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组 长的 租赁工作小组及五个职能小组,责任明确、目标清楚、层层把 关. 由于准备工作充分, 我们对市场海产区内开门营业房进行 大副提柜台进行了竟标租赁,市场租赁收入也创历史之最.市

5、 场在获得较高经济效益的同时,保持持续的发展,市场五期租 赁取得了圆满成功. 二、积极开展党员先进性教育活动,形成党员带职工、党员帮 群众、学以致用,全面提高工作效率、工作质量和服务水平. 年初,所党支部根据上级党委的安排,相继分段开展了党员 先进性教育活动,通过开展教育活动, 全体党员进一步明确开 展先进性教育活动的重大意义、指导思想、基本原则和要达 到的基本要求; 坚持教育活动与推动当前工作相结合; 坚持以正面教育、自我教育为主,重在提高党员干部队伍的思 想和政策水平; 坚持发扬党内民主,走群众路线; 坚持边学边查、边整边改; 坚持综合治理、标本兼治. 通过开展教育活动,全体党员深刻领会“

6、*“重要思想的精神 实质, 进一步树立发展是硬道理的思想, 进一步强化全心全意 为人民服务的宗旨观念,进一步密切党群、干群关系,增强党 的凝聚力、战斗力,进一步增强干部职工解决工作中出现的新 4 问题、新矛盾的能力,不断提高员工的市场管理水平和服务质 量. 由于所党支部严格落实党委.2 号文件精神 ,使得教育活动 与实际工作、与群众关心的热点问题、与转变工作作风,加强 廉政建设有机结合起来.开展教育活动过程中,每位党员都写 出了不少于4 万字的学习笔记、3 篇心得体会和不少于3000 字的阶段性生活会三次,广泛开展批评与自我批评,把问题摆 在桌面上,把危害讲在明处, 解决了会上不说,会后乱说的

7、问题, 达到了非常好的效果.同时, 我们借教育活动的东风,号召党员 带职工,党员帮群众的“一帮一“ 活动和理论联系实际 ,在实践工 作中, 体现出共产党员的先进性, 在教育活动中,所党支部先后 收到近二十条合理化建议,党支部进行疏理后,以不同形式向 党委、向中心进行汇报.其中,所向中心提交的改善市场购 物环境一揽 子方案,主要内容来自于党员的建议, 启动龙洲路综合市场也 是由党员提议,支部组织实施的. 三、借创城之势,进一步改善市场购物环境,提升市场经营档 次. 改善市场购物环境一直是所长期抓的一项重要工作之一, 但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁 队伍 人力资源的不协调等因

8、素,导致市场环境无根本性转变.今年 5 三 月下旬,经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市场 环 境卫生活动月“,全面推行改善市场环境与强化保洁监督 ,强化 经营者摊前卫生三包,管理组日常管理“三位一体 “的紧密互动 管理办法,全所上下齐抓共管, 人人有责,并对屡教不改的个别 业户实施了扣除保证金处罚.经过卫生活动月的专项治理,市 场 购物环境有了根本性的变化,为防止反弹,所又采取了一系 列的措施和预案,确保了市场环境的良性发展.五月初,所中 心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案: 一楼北区钢结构盘框,解决了亮证经营, 规范了用电线路问题; 对熟食品42 节柜台、肉杠33 节柜

9、台,羊肉、面食13 节柜台进行了不锈钢板包装改造 ; 对南四楼平台进行了防水处理; 对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量 标准、业户出资的标准性搭建对熟食防尘、防蝇罩,统一标准 ,业户出资制做, 实现了部分设 施业户出资补充的尝试; 一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等 设施的去锈粉刷; 市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目,均是借创城之 势,所的积极争取,中心的 6 正确决策实现的,解决了所几年以来想解决而未解决的问 题. 新的设施投入使用后,所相继制定了市场设施的管理维护 责 任措施和设施损坏责任追究制度.确保了市场设施的正常利用 , 提高了市场经营档次

10、,为市场的稳定发展和市场的五期租赁打 下 了良好的基础. 四、挖掘和培育新亮点、增收点,走创品牌市场、多元化经营 发展的之路胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场,经过 近年来的快速发展,其影响力、拉动力之强已日益明显.而现 在的市场经济发展已呈多元化发展趋势,我们更应顺应经济发 展新潮流,设法挖掘潜力, 走创品牌市场,多元化经营发展之路. 今年以来,我所一班人以“双学三创“ 活动和保持共产党员观念 , 开拓思路,把招商引资做为全年工作的重中之重来抓,经过反 复商谈和不懈努力,最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头 企业- 青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场,并签订了年的租赁 合同. 救多善的

11、落户, 不仅调整了市场二楼的经营结构, 盘活了市场内部分闲置资产,而且活跃了二楼的经营,增加了 二 楼的人气,促进了市场二楼快速、健康的发展,同时为中心每 7 年 创收 5 万余元. 此外, 经过充分调查研究,所在市场五期租赁过程中,对市场 一楼南区的内开门营业房大副提高了租金,每房每年上调 3XXX元, 仅此一项增加市场经营收入84XXX元; 对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金,每杠每年上调 2XXX元, 增加经营收入 72XXX元.据统计,仅科学、合理提标和调整部分经营结构、 实现增收XX.X 万元, 再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高. 去年, 三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出.面对 举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场,在对外重新租赁 面临重重困难.超市频临倒闭的关键时刻,所勇挑重担,毅 然向中心提出由所做为多元化经营的试点直接经营管理, 得 到了中心党委的认可.正式接管超市后,所采取了一系列措 施: 如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理 ; 对超市内部进行了装修 ; 加大招商力度 ; 扩大对外宣传,促使家具销售等. 通过采取一系列措施,在稳定 原有厂家的同时,今年新招厂家3 户入驻在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,对我们多元化经营是 一个大胆的尝试,开阔了视野, 拓宽了我们的经营思路.