1、1 优秀项目申报材料 一、高度重视、周密准备 此次工程,是送变电分公司成立后的第一个大型工程,工程量 牵涉土建、变电、线路三大专业,工作任务重、工期紧、人员 少, 在领导的高度重视下, 对本次工程采取了项目负责制,项目 部顺时而立,并立即组织人员进入前期紧张的准备中. 多一分周密的准备,施工中就少十分的麻烦.本着这个原则,项 目部将全部精力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、 实化、可操作化作为根本目标,不断组织各部门召开工程方案 协调交底会, 不断组织人员下现场实地进行可行性核查,将各个专业、各项 工序的具体内容、流程进行了梳理、落实.并组织技术骨干对 方案不断进行优化, 在数十次的方案更
2、改之后,将原本的三次停电减少为一次停电 ,将原本的三个月工期缩短为一个月, 不但减少了停电次数, 也减少了停电时间;不但保证了客户的持续用电,也防止了大 批电量的损失.精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实 的基础. 二、按部就班、严控进度 实实在在地执行方案,是施工中面临的另一大难题.工程中如 何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是 另一大考验.特别是对于刚成立的公司, 面临人员磨合时间短 2 、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难,项目部通过 不断地组织施工队伍进行交底,组织各大专业负责人到现场进 行协调,实地了解、调整工程进度, 严格控制工程的按期完成. 以详实的方
3、案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时 忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成,避 免了临场调整时慌乱局面的出现. 三、安全第一、稳中求进 质量是工程的目标,安全是工程的生命. 安全生产被项目部列 为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中. 首先在工作前进行安全预控.组织各大专业编写作业指导书, 进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个 工程编制安全监督方案;其次建立各级安全监督网络.对单项 工作, 结合安全监督卡进行安全监督, 各施工队设立专职安全 员, 对工作现场进行安全监护, 公司配备专职安全员,对安全工 作进行监督、补漏.有了措施和监督, 保障安全工作不流于形 式, 同时也促进了工程的顺利完成.
