医院副院长的述职述廉报告.DOC

1、1 年医院副院长的述职述廉报告 尊敬的各位领导,各位委员 根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职. 不妥之处敬请指正. 今年, 在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真学习党的 创新理念,全面落实科学发展观, 深化后勤改革,加快医院建设, 创造性地完成了各项保障任务,促进了医院后勤又好又快地发 展. 一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落 伍. 领导的思路,决定一个单位的出路. 身为一名领导干部,如何抓 好分管工作,履行好自己的职责, 是我经常思考的问题.学 而知不足, 时代在发展,社会在进步, 不学习是不行的,特别是领导干部, 放 松学习,思想观念就有可能跟不上

2、时代, 就有可能错 失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工 的 期望 . 一是学为所思,力求当个好助手. 党和国家的路线、方针、政 策是指导一个单位实现健康发展的框架,及时准确地领会精髓 , 才有可能在工作中少走弯路.基于这样认识,我始终把学习党 在科学发展观的实质内涵,怎样把党的创新理论贯彻到具体工 2 作中, 做到学以致用,是我在学习中重点把握的环节.今年,按照院党 委统一部署,我们在深入学习十 * 大报告和新党章的同时,坚持结合自身实际,在学习交流中,坚 持把十 * 大理论具体化,将核心内涵溶入到实际工作中,做到知无不言, 言无不尽,并撰写了多篇心得体会. 二是学为所专,

3、力求做个好管家. 要作一名称职的领导干部, 不仅视野要宽,而且还要尽量做到博学. 我始终认为,获得的知 识多一点,决策谋划就会更加科学一点. 今年,我利用业余时间 学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后 预提干部学习班名家、名师精彩授课, 更是让我受益非浅,启发很大例如, 在推行后勤社会改革方面, 我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路,实现了生活保 障社会化;在降低成本, 实现资源共享方面,我们借助兄弟单位 力量, 推进洗涤联勤一体化保 障. 三是学为所用,力求做个好领导. 常言道:为官一任, 造福一方.就 我而言,说“造福“还谈不上 ,但作为副院长,要对得起自己岗位 、对

4、得起职责、对得起群众,是我一直以来追求的目标.在推 进精品战略,立足质量建院, 创建友好型医院过程中, 我们积极营造整全和谐的人居环境,在楼宇建设、房屋装修、 环境改造等设计上,积极听取专家意见, 坚持长远与近期、规 3 划与新美如画目标. 二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉 队. 要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的.从年 到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5 个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人 还是要做点有意义的事情,有价值的事情. 一是树立大局意识,充分整合资源. 四医大是个整体,各部院系 十指相连,攥起手来就是拳头, 团结起来大有奔

5、头.近几年, 医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设 压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所 有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持 .我们率先与兄弟医院洗涤联勤, 实现一体保障,节省了能源, 减 少了用工.特别是综合服务楼依托社会化保障, 住宿、餐饮、商业全面实现社会化.这些举措,使我们彻底改 变了过去条件差、功能缺、 效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后 勤整体保障力. 安全是大局,关系学校整体形象. 说实话,分管安全如坐针毡. 结 合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头, 看到了要讲到,讲到了要抓到. 事故

6、苗头在演变,杜绝问题发生, 必须严查细防,抓好制度落实, 除此之外没有捷径.今在荣誉面 4 前, 倍感压力巨大. 中国大学排名 二是依托精品战略,推动精细管理. 一个单位要实现突破性发 展, 必须要克服固有的惯性思维, 就是要把人的思想从旧的束 缚中解放出来.精品战略是推行改革的突破口.医院后勤工作 要 再上台阶,就要推行精细管理.为此, 工作中,我要求自己和部 属做到“三细“:掌握情况要细 ,决策论证要细,执行落实要细.为 了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤 查房, 每月一次综合检查, 每半年一次后勤座谈会等多种形式, 深入基层科室,广泛听取意见, 为临床一线解难题、办实

7、事.坚 持求真务实,讲究管理效益. 今年,先后组织开展节约节能工作, 实现了门诊楼中央空调合同能源管理,并试行了用电远程计量 监 控系统,管理效益与经济效益明显; 沿街商业开发项目已拿到 了 “军队房屋租赁许可证“, 经过多方努力, 总后有关部门已基本同 意减免3 年上缴的租费,每年为医院节省XXX万元.严格预算管理,有效 调节资金,特别是完善全成本核算和激励机制政策,有效地调 动了全院上下创造热情,今年医院医疗收入再创新高. 三是坚持以人为本,致力内外和谐. 医院就是服务,就是要力所 能及地让患者满意,后勤就是服务, 就是要全力保障一线工作 人员. 这两年, 我们更加认识到 ,服务是一个链条

8、, 要让患者满意, 5 首先要让员工满意.今年, 随着营院建设全面完工,我们解决了6 4 户经济适用房入住,调整 180 户公寓住房,实现了全院委对聘用人员的关心,我们完成了XXX 名聘用人员“三金“缴纳工作,使聘用人员队伍的凝聚力进一步 增强; 随着医院工作时间调整, 我们建成了“ 员工之家“和综合楼 午餐区,为全院 XXX名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的 免费午餐服务,实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和 谐的人居环境,我们用文化生态理念, 规划建设了营区景观工 程. 并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计,建设具 有独具特色的人文环境.中国大学排名三、坚持把廉政当成为 官做人

9、的准绳,努力做到廉洁自律不摸黑. 后勤涉及管钱管物,责任重大, 稍有疏漏就有可能出现问题.自 律、律人不仅对单位建设有益,对个人成长更有利. 一是党性原则是面镜子.时时刻刻想到自己身份,珍重自己的 言行、人格和名誉.凡是要求别人做到的, 自己带头做到;凡是 要求别人不做的,自己坚决不做. 不该参加的宴请决不参加, 不该出席的场合决不出席.作为领导干部, 手中都拥有一定的 权力, 确实有诱惑. 我经常用党纪、国法、条规和反面典型告 诫自己,在大事大非面前保持头脑清醒, 牢记全心全意为人民 服务宗旨,坚持以勤为本, 以廉砺志,以善修身, 勇于接受组织和 群众的监督. 委工作制度,我紧紧依靠党委做工

10、作, 充分发挥党委在医院建 6 设 发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策,对重大工 作 安排、大额资金使用和工程建设项目等,都能经过集体讨论决 定. 平时 ,能积极配合和支持院长、政委开展工作,切实履行自 己工 作职责 ,做到制度之内“ 不缺位“,制度以外 “不越位“.在实 际工作中,注意听取大家的意见, 能与大家在思想上多交流,工 作上多通气,决策上多商量. 三是规章制度当把尺子.严格按照总后“40项制度“办事, 对基建营房工程建设,能坚持有计划、有招标、有审批、有审 计, 做到不打招呼说情,不介绍施工队, 不批超预算费用.对经费审 批事项,能严格预算审批, 注重事前、事中监督把关,特别是大 项经费,能坚持有党委计划安排, 有专家咨询意见,并能由集体 讨论决定.做到了按程序和规矩办事, 确保后勤工作阳光透明. 一年来,我虽然扎实地作了一些工作, 取得了一些成绩,但距离 校院两级党委的要求还有一定差距,还存在着一些不足.主要 表现在:一是在学习的广度和深度上还不够,对一些知识只求 了解不求精通.二是在工作中有时存在急躁情绪,讲究方式方 法还不够.三是在对部属要求上有时比较宽松,落实制度还存 在不严格的现象.所有这些问题, 我将在今后的学习、工作中 加以克服. 7 以上个人述职,有不当之处, 敬请各位指正.