绩效-商品中心.ppt

1、商品中心 PerformanceManagement 服装经销商 绩效管理 货品主管 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 1、基本要求 性别 年龄 语言要求 工作经验 体能要求 电脑操作要求 最低学历 专业 无要求 25-35 会讲普通话 五年以上服装 工作经验 健康 熟练办公软件、服装 管理软件 大学本科 经济管理类 2、所需基本知识、技能与态度 1、对货品销售动态有判断和理解力 2、数据分析能力强 3、一定的沟通谈判技巧 4、部门系统管理能力 3、所需专业技能 4、所需基本培训 1、熟练操作办公自动化软件以及服装管理软件 5、综合素质要求 语言表达能力 人际交往

2、能力 团队合作能力 反应能力 沟通能力 领导力 好 好 服从性强 强 强 强 1、公司各项应知应会培 训内容 2、货品知识培训 3、物流知识培训 4、财务知识培训 货品主管 商品中心 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 1、 对货品的实际需求做售前、售中、售后数据分析 ， 实现库存最优化 2、对内部货品资源进行统筹并合理配置 3、 对各店铺货品销售的全程监控，分析判断货品的适销能力 4、 对货品销售情况（数据、尺码、色系、大类、年份等）进行分析，对现有商品资源做销售计划，促使营运中 心做货品培训，以达到库存控制要求 5、 对合作的物流公司进行选择， 保证货

3、品上柜的准确性、及时性 货品主管 商品中心 业务权限 人事权限 财务权限 1、商品中心各仓库钥匙的管理权 2、仓库堆放整理的决定权 3、与外部相关合作单位的建议权 4、各品牌货品调配的决定权 5、各品牌次品处理的建议权 6、各品牌上货的建议权 7、各品牌补货的建议权 1、商品中心人员录用、辞退的 建议权 2、商品中心人员的任命、晋升 、调动的建议权 3、商品中心所有人员的奖励、 惩罚决定权 任职要求 岗位权限 1、本部门费用报销审核权 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 该岗位核心价值？ 完成年度库存达标率，完成年度经典款消化指标 通过哪几部分实现？ 库存达标 经典款消化指标

4、达标 费用控制 具体做什么？ 1-分析预算并参加每季各品牌订货会 2-订货要准，订货前要有完整的订货 计划（包含清单），订货后要有订货 总结 3-做好每周一次的货品调配 4-与销售主管一起制定每季尾促销活 动方案 5-每周一次的货品进销存总结与分析 。 6-每月两次加盟店铺货品分析报告 1-跟销售主管一起开会，制 定每月的经典款消化任务 2-每月每店铺经典款铺货标 准设立 3-每周跟进每家店铺经典款 销售情况 4-在品牌库存量大的情况下 ，及时组织特卖活动 5-每月经典款店铺间相互调 换 1-每天 4:00-5:00间 准时发货，以节约运 费 2-严格执行包装袋领 用制度 货品主管 商品中心

5、核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 2011年全年目标分解 货品主管 商品中心 个人目标 到 2011年底，实现 KPI指标全部达标 分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销售目标完 成率 仓库管理规 范 客户满意度 经典款 消化比例 货品安全率 （季度） 库存率（季 度） 品牌差 异 品牌差 异 品牌差 异 品牌差 异 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 去年同期每月销售业绩 参考去年业绩与销售主管定此季销售任务 根据往年的库存制定此次订货会预算

6、业绩 对比表 业绩 分配表 订货会 资料一表 与营运总监过订货预算 确定此次参加订货人员并安排好行程 参加订货会 分析预算并参加每季各品牌订货会1 货品主管 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 去年货品销售分析 此次订货的具体预算 (款式、颜色、尺码等） 下完量后对总量、类别、颜色尺码进行分析 此次订货政策的了解并形成文字 订货总结报告 根据订货预算进行下量 货品主管 商品中心 订货流程2 订货会资 料二表 订货会预 算表 订货后的 分析表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 上周的销售分

7、析 各店铺的总体库存结构 畅销款、滞销款的分析 各家店的销、存表 调配货品 列出各家店的调进调出货品 发到各店并跟踪调配情况 周销售分 析表 店铺库存 结构表 畅销款、 滞销款分 析表 销存对比 表 周货品调 配表 货品主管 商品中心 每周一次的货品调配流程3 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 分析当季货品的库存压力 分析库存结构及大类 针对性的促销活动申请表 促销活动分析报告 部门经理审批 审计主管审批 财务经理审批 发至各店铺执行 库存大类 分析表 促销活动 申请表 周总结 表格 货品主管 商品中心 与销售主管一起制定每季尾促销活动方案4

8、总结表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 每周的上货情况分析 每周的销售情况分析 每周的畅销款、滞销款分析 形成每周一本总结报告 各店铺及总体库存分析 库存合理 库存不合理 进行货品调整 跟进调整后效果 货品主管 商品中心 每周一次的货品进销存总结与分析5 周配货表 销售大类 分析表 畅销款、 滞销款分 析表 库存结构 表 调货表 总结表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 库存太大，畅销款缺 分析加盟店前两周的销售情况 分析加盟店库存情况 分析畅销款销售周期 跟进补货情况 库存合理，畅销款缺 沟

9、通补货 要求必须补货 货品主管 商品中心 每月两次加盟店铺货品分析报告6 各大类销 售分析表 库存 分析表 畅销款 明细表 补货 清单 补货 反馈表 货品主管要 在 补货清 单 上签字 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 项目 （）月份 （）月份 上周 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 销售目标完成率 数据准确率 经典款消化比例 客户满意度 货品安全率 （季度） 库存率 （季度） 目标评估 上周目标达成情况 货品主管 商品中心 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理

10、 项目 （）月份 （）月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 销售目标完成率 数据准确率 经典款消化比例 客户满意度 货品安全率 （季度） 库存率 （季度） 目标评估 上月目标达成情况 货品主管 商品中心 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 目标评估 职责评估 商品中心仓库规范标准评估表 整理 分数 评分 1 仓库货品有明确标示货品的年份 5 2 仓库货品有明确标示货品的季节 5 3 仓库货品有明确标示货品的大类 5 4 仓库过季货品打包有清单 10 5 脏、残次品的堆放有明确标示 5 6 配货、调货（

11、待发货品）有存放明确区域标示 10 7 待处理的货品有存放明确区域标示 5 8 辅料货品统一规范堆放有明确标示 5 整顿 分数 评分 1 货架上的衣服要叠放整齐（分款、颜色、尺码） 10 2 货架上的衣服要有透明包装袋包装 10 3 饰品类无包装的必须要用透明袋进行包装后才能放在货架上 10 清扫 分数 评分 1 仓库内清扫干净，无任何食品在仓库内出现 5 2 办公区域堆放整齐，无灰尘 5 3 货架上无明显灰尘 5 4 垃圾每天下班前必须清理 5 分数 100 货品主管 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 货品主管 商品中心 绩效奖金 （月度） 项目 目标 权重 计

12、算方法 评估方法 1000元 销售目标完成率 100% 350元 实际完成 /指标 100% 每低 1%扣 5元；每高 1%加 5元 仓库管理规范 90分 250元 按照仓库管理规范 每低 1分扣 5元；每高 1分加 3元 客户满意度 90分 200元 按照客户满意度评估表 每低 1分扣 6元；每高 1分加 4元 经典款消化比例 100% 200元 实际消化 /目标消化额 100% 每低 1%扣 4元；每高 1%加 2元 绩效奖金 （季度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 1000元 销售目标完成率 100% 200元 实际完成 /指标 100% 每低 1%扣 5元；每高 1%加 5元

13、仓库管理规范 90分 100元 按照仓库管理规范 每低 1分扣 5元；每高 1分加 5元 客户满意度 90分 100元 按照客户满意度评估表 每低 1分扣 5元；每高 1分加 5元 经典款消化比例 100% 100元 实际消化 /目标消化额 100% 每低 1%扣 5元；每高 1%加 5元 货品安全率 100% 200元 按照实际丢失货品的件数 每丢失一件扣 20元 库存率 各品牌差异 300元 总库存 /（总进货 -总批发） 100% 每高 1%扣 6元；每低 1%加 6元 KPI-绩效奖金 备注： 1、经典款消化金额，每季度沟通确认。 2、客户满意度调查时，每月至少抽取五家店铺或部门，由店

14、长或部门主管进行打分评估，并取平均值 货品专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 货品专员 商品中心 1、基本要求 性别 年龄 语言要求 工作经验 体能要求 电脑操作要求 最低学历 专业 男 25-35 会讲普通话 两年以上 胜任一般 体力劳动 OFFICE办公软件 高中 无 2、所需基本知识、技能与态度 3、所需专业技能 4、所需基本培训 1、能熟练使用 BS3000等办公软 件 2、能使用和了解货运单 5、综合素质要求 语言表达能力 人际交往能力 团队合作能力 反应能力 沟通能力 领导力 好 一般 服从性强 一般 强 无需 1、公司各项应知应会培训 内容 1、

15、有良好的沟通能力 2、良好的服从性与纪律性 3、良好的个人品质，不随便动他人货品 4、头脑灵活，做事有一定条理性 5、有责任感，对货品负责 6、协调和配合能力，团队意识 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 业务权限 人事权限 财务权限 1、办公 用品购买 建议权 2、所属 品牌库房的单独 进入权 3、 BS3000服装系统的开单， 查询， 修改权 4、货品 的 调配权 货品专员 商品中心 无 无 1对仓库的办公环境负责，确保货品安全 2对货品的正常运转负责，降低有效库存 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 该岗位核心价

16、值？ 完成年度库存达标率，完成年度经典款消化指标 通过哪几部分实现？ 库存达标 经典款消化指标达标 具体做什么？ 1-订货前两周内，对去年同期销售数据进行分析 2-做好每周二一次的货品调配 3-与货品主管一起商讨每季尾促销活动方案 4-每周一次的货品进销存总结与分析 5-每月两次加盟店铺货品分析报告 6-每周与上线公司沟通上货情况以及其他地区的 销售情况，并书面反馈给货品主管 7-客定款货品及时调配 8-库存量大的货品，及时调给别的代理商 1-跟货品主管一起开会，制定每月的 经典款消化任务 2-每月每店铺经典款铺货标准建议 3-每周跟进每家店铺经典款销售情况 4-在品牌库存量大的情况下，及时上

17、 报主管 5-每月经典款店铺间相互调换 货品专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 2011年全年目标分解 货品专员 商品中心 个人目标 到 2011年底，实现 KPI指标全部达标 分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销售目标完 成率 数据准确率 仓库管理规 范 货品发放及 时率 客户满意度 货品安全率 （季度） 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 去年同期销售及当季货品每月销售分析 去年同期销售大类分析 去年同期销售尺码、颜色分析 同

18、期货品库存分析（颜色尺码） 同期货品各大类进销存 各大类畅销款前十名进销存 订货前两周内，对去年同期销售数据进行分析1 货品专员 商品中心 月销售 分析表 销售大类 分析表 销售分析 表 库存分析 表 大类进销 存表 畅销款进 销存表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 做好每周一次的货品调配2 货品专员 商品中心 上周的销售分析 各店铺的总体库存结构 畅销款、滞销款的分析 各家店的销、存表 调配货品 列出各家店的调进调出货品 发到各店并跟踪调配情况 周销售分析 表 店铺库存结 构表 畅销款、滞 销款分析表 销存对比表 周货品调配 表 核心职责

19、目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 每周一次的货品进销存总结与分析3 货品专员 商品中心 每周的上货情况分析 每周的销售情况分析 每周的畅销款、滞销款分析 各店铺及总体库存分析 库存不合理 进行货品调整 形成每周一本总结报告 跟进调整后效果 库存合理 周配货表 销售大类 分析表 畅销款、 滞销款分 析表 库存结构 表 调货表 总结表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 4 货品专员 商品中心 库存量大的货品，及时调给别的代理商 分析库存量大的货品销售周期 分析量大货品的上货时间 确定滞销货品 做出滞销货品颜色

20、尺码表 在公司调货群里发布 根据调货信息进行调出 进销存表 滞销款库存表 根据公司传真 件进行调出 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 5 货品专员 商品中心 每月两次加盟店铺货品分析报告 加盟店前两周的销售分析 加盟店的库存结构分析 畅销款的销售周期分析 与加盟店沟通形成报告 周销售分析 表 库存结构分 析表 畅销款进销 存表 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 项目 （）月份 （）月份 上周 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 销售目标完

21、成率 数据准确率 仓库管理规 范 货品发放及 时率 客户满意度 货品安全率 （季度） 目标评估 上周目标达成情况 货品专员 商品中心 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 项目 （）月份 （）月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 销售目标完 成率 数据准确率 仓库管理规 范 货品发放及 时率 客户满意度 货品安全率 （季度） 目标评估 上月目标达成情况 货品专员 商品中心 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 目标评估 职责评估 商品中心仓库规范标准评估表 整理 分数 评分 1

22、 仓库货品有明确标示货品的年份 5 2 仓库货品有明确标示货品的季节 5 3 仓库货品有明确标示货品的大类 5 4 仓库过季货品打包有清单 10 5 脏、残次品的堆放有明确标示 5 6 配货、调货（待发货品）有存放明确区域标示 10 7 待处理的货品有存放明确区域标示 5 8 辅料货品统一规范堆放有明确标示 5 整顿 分数 评分 1 货架上的衣服要叠放整齐（分款、颜色、尺码） 10 2 货架上的衣服要有透明包装袋包装 10 3 饰品类无包装的必须要用透明袋进行包装后才能放在货架上 10 清扫 分数 评分 1 仓库内清扫干净，无任何食品在仓库内出现 5 2 办公区域堆放整齐，无灰尘 5 3 货架

23、上无明显灰尘 5 4 垃圾每天下班前必须清理 5 分数 100 货品专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 货品专员 商品中心 绩效奖金 （季度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 300元 销售目标完成率 同营运 60元 实际完成 /指标 100% 每低 1%扣 3元；每高 1%加 3元 数据准确率 100% 60元 按照实际出错次数 每错一次扣 3元 仓库管理规范 90分 45元 按照仓库管理规范 每低 1分扣 2元；每高 1分加 2元 货品发放及时率 100% 60元 按照未及时发放次数 每延后一次扣 3元 货品安全率 100% 30元 按照实际丢失货品

24、的件数 每丢失一件扣 10元 客户满意度 90分 45元 按照客户满意度评估表 每低 1分扣 2元；每高出 1分加 2元 KPI-绩效奖金 绩效奖金 （月度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 300元 销售目标完成率 同营运 60元 实际完成 /指标 100% 每低 1%扣 3元；每高 1%加 3元 数据准确率 100% 80元 按照实际出错次数 每错一次扣 4元 仓库管理规范 90分 50元 按照仓库管理规范 每低 1分扣 2元；每高 1分加 2元 货品发放及时率 100% 60元 按照未及时发放次数 每延后一次扣 3元 客户满意度 90分 50元 按照客户满意度评估表 每低 1分扣

25、2元；每高出 1分加 2元 备注：客户满意度调查时，每月至少抽取五家店铺，由店长进行打分评估，并取平均值。 送货专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 1、基本要求 性别 年龄 语言要求 工作经验 体能要求 电脑操作要求 最低学历 专业 男 20-50 会讲普通话 有无经验均可 身体强壮、 体能好 无要求 初中 无 2、所需基本知识、技能与态度 3、所需专业技能 4、所需基本培训 1、熟悉运输工具 5、综合素质要求 语言表达能力 人际交往能力 团队合作能力 反应能力 沟通能力 领导力 好 一般 服从性强 一般 强 无需 1、公司各项应知应会培训内容 1、身体强壮、

26、能搬运 50KG的货物 2、责任心强、服务态度要好 3、电脑单据能看得懂 送货专员 商品中心 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 业务权限 人事权限 财务权限 送货专员 商品中心 1、运输工具的购买建议 2、特卖衣架的保管与使用安排 无无 1、及时准确的接受公司货品 2、保证各品牌货品及时到达指定店铺负责 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 该岗位核心价值？ 及时安全的将货品送到指定地点 通过哪几部分实现？ 保证送货速度 保证被送货品安全 具体做什么？ 1-全方位为销售伙伴提供送货服务 2-送货前要有清晰的送货路线规划

27、 3-主动了解个品牌的送货需求，避免 重复劳动 1-保证包装完整 2-所送货品必须与收货人当面点清并签字 3-单件货品必须整体打包，避免遗失 4-麻袋包装货品避免接触地面拖拽 送货专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 送货专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 2011年全年目标分解 个人目标 到 2011年底，实现 KPI指标全部达标 分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 客户满意度 货品 安全率 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 送货专员 商品中心 12

28、 3 6 9 4 5 2 1 7 8 10 11 9: 00 10: 00 与各品牌核对前一天的单 据是否全部到位 10: 00 11: 30 协助各品牌发货（主要是点数） 13: 00 17: 00 下店去送货和取货 17: 00 17: 30 将店铺单据交到各品牌专员并签字确认 白天 时间圆饼图分析 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 与物流人员沟通今天要送货品店铺 规划送货路线 分别与物流人员清点所送货品件数，并附上配货清单 把所送货品分好整理 货品送到店铺核对数量并签字后带回仓库 送货完毕 全方位为销售伙伴提供送货服务1 送货专员 商品中

29、心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 目标评估 送货专员 商品中心 项目 （）月份 （）月份 上周 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 客户满意度 货品安全率 上周目标达成情况 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 目标评估 送货专员 商品中心 项目 （）月份 （）月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 客户满意度 货品安全率 上月目标达成情况 职责评估 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩

30、效管理 目标评估 职责评估 送货专员满意度评估表 送货专员 商品中心 满意度评估项目 具体内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 送货质量 总公司到达的货品能及时提货 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各品牌货品及时的送货 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各品牌货品及时的退货 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 保证货品的安全送达 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 费用控制合理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 送货态度 主动协助其他部门的货品搬运 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主动给店铺提供货品运输服务 1 2 3 4 5 6 7

31、8 9 10 主动协助、配合仓管员进行货品的配发整理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 微笑送货 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遵守公司的规章制度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计： 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 送货专员 商品中心 绩效奖金 （月度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 300元 客户满意度 90分 200元 按照送货员客户 满意度评估表 每低 1分扣 6元；每高出 1分加 2元 货品安全率 100% 100元 按照实际丢失货 品的件数 每丢失一件扣 3元 KPI-绩效奖金 备注： 客户满意度调查时，每月至少抽取五家

32、店铺，由店长进行打分评估，并取平均值 。 物流专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 1、基本要求 性别 年龄 语言要求 工作经验 体能要求 电脑操作要求 最低学历 专业 男 25-35 会讲普通话 两年以上仓管 工作经验 胜任一般体力劳动 OFFICE办公软件 高中 物流管理 2、所需基本知识、技能与态度 1、具有强烈的责任心 2、良好的服从性与纪律性良好的个人品 质 3、不随便动他人货品 4、头脑灵活，做事有一定条理性 5、协调和配合能力，团队意识 3、所需专业技能 4、所需基本培训 1、能熟练使用 BS3000等办公软件 2、具有一定的数据分析能力 3、能使

33、用和了解货运单 5、综合素质要求 语言表达能力 人际交往能力 团队合作能力 反应能力 沟通能力 领导力 好 一般 服从性强 一般 强 无需 1、公司各项应知应会培训内容 物流专员 商品中心 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 业务权限 人事权限 财务权限 物流专员 商品中心 1、办公用品购买建议权 2、所属品牌库房的单独进入权 3、 BS3000服装系统的开单，查 询，修改权 4、货品的调配权 无 无 1维护好仓库的办公环境，确保货品安全 2保证货品的正常运转，并降低有效库存 任职要求 岗位权限 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 该岗位

34、核心价值？ 保证仓库货品流通及安全 通过哪几部分实现？ 货品快速流通 仓库货品存放安全 具体做什么？ 1-保持货品分类及码放整齐，便于查 找 2-每周与上线公司人员沟通到货时间 ，以便于合理安排仓库空间 3-过季货品打包整理，并附上清单， 以便于查找 1-每天进出货单据准确，发现错漏一次罚款 10元，作 为部门活动经费 2-严格检查仓库进出人员所带物品 3-每季度仓库货品盘存一次 物流专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 2011年全年目标分解 物流专员 商品中心 个人目标 到 2011年底，实现 KPI指标全部达标 分解到月 1月

35、 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 仓库管理 规范 货品 安全率 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 去年同期每月销售业绩 按季节进行分类 按大类进行分类 按款式进行分类上架 上架后货架上贴上标示 保持货品分类及码放整齐，便于查找1 物流专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 过季货品打包整理，并附上清单，以便于查找2 物流专员 商品中心 仓库内过季货品分类 过季货品扫描 打印清单 打包并在箱上贴上明细 打包货品集中堆放 核心职责 目标分解 工作流程

36、 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 盈亏差异表 向信息审核部申请盘点时间 整理仓库堆放杂物 清点打包货品清单 协同审计人员盘点 核对盘点总数量 出盈亏表后查出盈亏原因 确定盘点差异 每季度仓库货品盘存一次3 物流专员 商品中心 核心职责 目标分解 工作流程 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 项目 （）月份 （）月份 上周 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 仓库管理 规范 货品安全率 目标评估 职责评估 上周目标达成情况 物流专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 项目

37、 （）月份 （）月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 仓库管理 规范 货品安全率 目标评估 职责评估 上月目标达成情况 物流专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 目标评估 职责评估 商品中心仓库规范标准评估表格 整理 分数 评分 1 仓库货品有明确标示货品的年份 5 2 仓库货品有明确标示货品的季节 5 3 仓库货品有明确标示货品的大类 5 4 仓库过季货品打包有清单 10 5 脏、残次品的堆放有明确标示 5 6 配货、调货（待发货品）有存放明确区域标示 10 7 待处理的货品有存放明确区域标示

38、5 8 辅料货品统一规范堆放有明确标示 5 整顿 分数 评分 1 货架上的衣服要叠放整齐（分款、颜色、尺码） 10 2 货架上的衣服要有透明包装袋包装 10 3 饰品类无包装的必须要用透明袋进行包装后才能放在货架上 10 清扫 分数 评分 1 仓库内清扫干净，无任何食品在仓库内出现 5 2 办公区域堆放整齐，无灰尘 5 3 货架上无明显灰尘 5 4 垃圾每天下班前必须清理 5 分数 100 物流专员 商品中心 找对人 做对事 有奖惩能评估 服装经销商 -绩效管理 物流专员 商品中心 绩效奖金（ 季度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 300元 仓库管理规范 90分 200元 按照仓库管理规 范 每低 1分扣 4元，每高出 1分加 2元 货品安全率 100% 100元 按照实际丢失货 品的件数 每丢失一件扣 3元 KPI-绩效奖金