1、员工淘汰管理办法 一、目的： 为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成 人人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动 所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制 定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于内蒙古华讯软件有限公司全体员工。 三、释义 为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对 公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名， 年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰，对 管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。 四、考核频次及淘汰比例 1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时
2、与 被考核人沟通，鼓励其发扬优良，改进不足； 2、原则上每次各部门按 1%至 3%的比例进行淘汰，如果按此比例不 足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项 由考核小组组长裁决淘汰； 五、考核组织 1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实 施，各分子公司由副总裁组织实施； 2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理 担任组长。 3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰 考核工作的最终裁定领导。 六、淘汰因素 1、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司 规章制度 3 次（含） ，给与降职、降薪或调岗处理，
3、超过 5 次（含） 直接做辞退处理； 2、半年内连续 3 个月岗位量化考核不及格（绩效考核 60 分以下） ， 为不合格员工，做辞退处理； 3、半年内连续 3 个月工作计划完成率低于 70%（含） ，为不合格员 工，做辞退处理。 4、上述各项因素出现 1 次均为淘汰现象。 七、淘汰程序 1、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通 知其上级领导，由其上级领导负责与员工本人进行面谈，了解员工 在工作中存在的问题，并帮助其解决； 2、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部提 前通知其分管领导，由其分管领导与员工本人进行面谈，帮助其找 到影响工作的原因并改进。 3、各
4、部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部负责填 写员工淘汰审批表报所在部门负责人、分管领导和总裁审批。 4、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部负 责填写员工淘汰审批表报所在部门分管领导和总裁审批； 5、审批通过后人力资源部负责通知本人，告知已经被淘汰，办理工 作交接。 八、罚则 1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果 不及时，扣罚负责人 1 天岗位工资。 2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综 合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人 2 天岗位工资。 3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理 部没有及时填
5、写员工淘汰审批表审批，扣罚部门负责人 3 天岗 位工资； 4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综 合管理部已经通知其公司主管部门负责人，其主管部门负责人和所 在公司总经理没有与员工本人进行面谈，扣罚主管部门负责人和所 在公司总经理 5 天岗位工资。 九、附则 1、本办法由天桥集团人力资源部制定并负责解释 2、本办法自董事长批准下发之日起执行。2013 年 8 月 26 日 附件 1 员工淘汰审批表 填表时间： 姓名 年龄 部门 入职 时间 职务 联系 方式 家庭 住址 淘汰原因： 部门负责人： 签字意见： 人力资源部负责人： 签字意见： 分管领导： 签字意见： 董事长： 签字意见： 备注：
