1、团队建设及管理方案 一、企业文化： 经营理念： 目标： 愿望： 发展方向： 核心价值： 使命： 文化理念： 企业精神： 二、团队建设宗旨： 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中 每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨， 团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以 严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团 队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。 并且有与之相
2、对的绩效体系，以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通： 四、团队文化建设规划： 1.建立团队文化的要素： 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。 2.建立共同的目标观念： 每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展 和待遇。 3.建立严谨的工作制度： 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。 完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队
3、的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 五、团队建设工作规划： 团队的构成（组建）： 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的 前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能 从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。 团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团 队成员的选择应注意最基本的三个原则： 1.选择复合型人才： 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个
4、优秀的销售员工是一 个“杂家” ，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面 对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入 点。 2.招聘过程结构化： 要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能 的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各 环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 3.团队的问题解决能力和执行力： 团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但 最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动
5、解决问题的能力。现在很多人 员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决 的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键： 一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混 为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升， 逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如 果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。 这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问
6、题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去， 是一个长期的过程才能建立这样的团队。 具体的实施措施： 1.新员工培训： 培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下： 互联网及 B2B 基础知识，中供产品知识，销售技巧 2.形象礼仪培训与培养： 公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。 在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。 3.客户开拓方式方法的培训和培养： 4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。 5.售后服务意识的培训和培养。 团队的日常管理： 团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一 点一滴形成的，那
7、么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个 细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其 自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。 对团队要实行量化的管理： 把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性， 对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟 进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。 团队的管理要人性化： 公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性 化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。 制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。 团队的绩效考核和激励机制（暂未定）
