1、0 xxxxxxx 生产辅助、行政后勤人员 工资职等职级评定办法 第一章 总 则 1 一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展 通道，实现 企业对“ 业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个 人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定 本办法。 二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。 第二章 职等职级体系 详见xxxxxxx 生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度第七、八章。 第三章 评定原则 一、公平、公正、公开原则 通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、 公正、公开。 二、综合评
2、价原则 从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职 级。 三、能上能下原则 按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。 第四章 组织机构 一、职等职级评定领导小组 组长：公司总经理 成员：行政中心负责人、财务中心总监 职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职 级评定结果进行审核认定。 2 二、职等职级评定办公室 办公室设在行政中心 组长：人力资源部经理 成员：人力资源部相关人员 职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。审核评定结果，并 报职等职级评定领导小组决策。 三、职等职级评定小组 各部门设置职等职级评定小组 组长：各部门
3、总监/经理 成员：各部门副主任、主任助理及相关人员 职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报 人力资源部审核。 第五章 评定方法 一、评定周期：每年开展一次。 二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。 三、评定考核内容： 职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加 分四部分组成。评定成绩采用百分制，具体见下表： 序号 评定项目 比重 评定方式 1 工作业绩评估 50% 年度绩效考核结果 2 岗位技能评估 40% 笔试 3 素质品德 10% 考评 4 工作年限加分 0.5-5 分（最高 5 分） 人力资源部核定 3 5 特殊加
4、分 1-5 分（最高 5 分） 人力资源部核定 （一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。 以员工年度绩效结果为主要评估依据。 （二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术 进行的评价。 评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考试方 式。 笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其 中：通用知识笔试占 30%，每年进行一次；专业 知识笔试占 70%，每年进行一 次。也可结 合日常管理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采用此类特殊 计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专业知识 笔试成绩之和。
5、（三）素质品德：包括员工个人素质、思想品德、忠诚度等综合考核项。 （四）工作年限加分：主要是根据员工在公司工作年限进行的加分。分值范 围为 0.5-5 分，最高 5 分，加分值=工作年限 /2（超过 6 个月，不到一年的可按一 年算）。 （五）特殊加分：主要是根据员工岗位所需技能、员工特殊贡献等情况进行 的加分。分值范围为 1-5 分，特殊加分上限为 5 分。加分项目起止时间在职等 职级评定开展前予以公布；各加分项目仅用一次，同一事项获取多项加分时， 取最高加分。特殊加分包括以下几类： 1、各类职业资格证：取得相应岗位职业资格证书者，评定时进行一次性加 分，分值为 1 分。 2、管理创新、技术
6、创新奖、年度 优秀获奖：由国家或公司颁发给员工的奖 项，每获得一 项奖项，加 1 分。 4 3、劳动模范：获得区以上级别劳动模范荣誉称号者，每获得 1 次加 2 分。 四、综合评定结果的应用 综合评定分数 结果应用 85 分以上 晋升 70-85 分 保留 70 分以下 下调 五、职等职级调整规则 1、任何岗位的职级都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗 位的副职的职级必须低于该级别的最高职级，原则上应至少低 1 个职级。 2、对于新进员工，各 单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范 围，并结合 该员工的工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等、 职级。原则 上职等、 职级应以最低档为基准，如=工作较熟练或较生疏，工作能 力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动 1-3 级，但不能超出核定的浮动范 围。 3、员工在同一岗位每担任一年（超过 6 个月，不到一年的可按一年算）可 在每年年初向所在的单位申请调整职级。 4、员工在同一岗位两年以上（超过 18 个月，不到两年的可按两年算），且 工资为该职等范围内职级最高情况下，可在每年年初申请调整职等。 第六章 附则 一、本办法自发布之日起施行。 二、本办法由公司人力资源部负责解释。
