4、工期承诺及保证措施.docx

1、4、工期承诺和保证措施 第 1 节、工期目标 工期要求：本工程拟 2016 年 12 月 20 日开工，2017 年 2 月 18 日完工，总日 历天数 60 天。 本工程拟在 2016 年 12 月 20 日开工，2017 年 2 月 18 日完工,总工期 60 日历 天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段 和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺 利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械 、材料、资金等进行该工程施工。 第 2 节、工期承诺 我单位郑

2、重承诺如下： 若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内 60 天（日历天）内完 成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。 保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾 期违约金为人民币 2000 元/天。 第 3 节、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目 标体系。 1.进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和 协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部

3、、施工队和施工班组，设置兼职调度员， 在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2.主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成 。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进 行调度。 施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织 施工生产，并主管生产调度。 专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划 ，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的 完成。 工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措 施，积极推广应用新技术，

4、为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度 计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部:保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养 ，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组 织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 3.进度管理制度 项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。 4.建立工期控制目标体系 根据本工

5、程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目 标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供 依据。 5.施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理程序见下图。 总 结 、 完 善 提 高 查 原 因 提出 存在 问题 实 施 编 制 专 业 工 种 日 计 划 确 定 周 计 划 项 目 经 理 、 项 目 总 工 、 技术 科 、 合 同 管 理 科 监 督 、 调 整 。 联 系 现 场 解 决工 长 提 出 的 问 题 周 计 划 审 核 月 计 划 审 核 施 工 经 理 领 导 下 ， 周 计 划 落实 到 天 ， 由 工 长 安 排 完

6、成 。 编 制 周 计 划 下 周 计 划 安 排 建 议 施 工 总 进 度 计 划 分 部 施 工 总 进 度 计 划 编 制 月 进 度 计 划 确 定 月 进 度 计 划 劳 动 力 安 排 周 计 划 完 成 周 计 划 未 完 成 施工总进度计划组织管理程序图 第 4 节、技术措施 施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭 接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施， 确保工期目标的实现。 1.计算机技术 我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备 P3 项目管理软件对项 目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能(智能网络

7、计划系统)及时跟踪 项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 2.网络技术 应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，便于执行和检查计划，并及 时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主 要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投 入，以取得良好效益。 3.合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般:根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键 工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过 多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求:进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、 施工机具连

8、续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要 项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求:合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求 确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制 应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还 应考虑季节和环境的影响。 4.赶工措施 组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键 线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 第 5 节、资源配备措施

9、1.劳动力组织 根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计 划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗， 人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳 力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优 化劳力组合，提高劳动生产率。 2.机械设备的配置 提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算(散见各章节内容中)，然后 根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。 施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件 ，另外要加强机械设备的维修与保养，

10、使之处于良好状态。 3.材料的采购与供应 先编制材料使用计划，据此进行采购，必须保证按质按量供应。 同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。 第 6 节、资金保证措施 项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实 现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项( 如总部管理费、核定利润等费用)暂缓提取，以保证施工顺利进行。 第 7 节、信息管理措施 1.信息系统建立 项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过 程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建 立一整套信息管理工作制

11、度，以保证信息流动的畅通。 2.信息管理 信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过 指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。 第 8 节、单项工程进度计划保证措施 1.钢筋工程措施 根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施 工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。 在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独 立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其 它班组产生影响而延误本工程的总体进度。 根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋 工程

12、和其它施工工序能够顺利搭接。 由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。 并按要求做复验工作。 现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计 划进行。 2.模板工程措施 在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水 剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。 模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进 行。 采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。 柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接 。 3.混凝土工程措施 混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。 在混凝土浇

13、筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。 优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。 配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。 4.安装工程控制 优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同 步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。 根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安 装与土建出现的矛盾。 各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。 对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对 业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况 24 小时内用书面形式 通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误 工期。 5.交叉作业措施 土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及 机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中 必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理 人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉 作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好 协调会议并做好会议纪要实施。