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“XXX创新工作室”管理制度(初稿).doc

1、“唐川林创新工作室”管理制度 组 织 机 构 主 任 :唐 川 林 技 术 顾 问 :周 勇 王 朝 军 陈 沭 锟 副 主 任 :王 显 才 成 员 :姜 小 军 吴 祖 平 许 勇 廖 嘉 德 朱 大 明 刘 德 贵 黄 秀 明 阳 贤 前 蒋 裕 斌 李 军 华 申 开 明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立 项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等, 负责创新工作的安排、分解、实施、 总结工作。 3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工 作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参

2、加,针对“ 五小” 成果,群众性创新、 专业技术、教育培 训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质 水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技 术改造、技术革新、安全生 产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习 交流等活动,特别是针对矿的发展,推广先进适用技术,加快科技成 果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养 企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为 鼓 励 广 大 职 工 积 极 向 企 业 献 计 献 策 ,促 进 企 业

3、生 产 经 营 发 展 ,逐 渐 本 队 的 “创 新 工 作 室 ”活 动 的 开 展 ,特 制 定 本 制 度 。 1、工 作 目 标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略, 围绕业务保安、提效、降耗进 行技改攻关。 2、优化生产工艺、 环节,便于 员工操作,降低劳动强度,提高生 产效率。 3、改进设备、 设施的安全性能,不断增 强安全可靠性,追求设备、 设施的本质安全。 二 、具 体 制 度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创 新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不 断更新知识,提高技术素质。 3、建立项目

4、日常管理档案,将每月创新项目均纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、 肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高,不主动参与项目创 新人员,经创 新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在 的不足,及时进行改进和完善。 三、工作要求 1、加强本岗位专业知识的学习,尽快掌握本区引进和应用的新 设备、新技 术、新工 艺 ,为技改攻关打牢基础 。 2、立足本岗,苦 练技术,刻苦 钻研,不断提高技术创新能力和实 际操作能力。 3、关注生产过程中的环节、细节,培养 观察发现问题的能力,把 握创新点,每人每

5、月提合理化建议不少于 1 条。 4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势, 每年每名成员技改攻关参与不少于 6 项。 5、广泛征求操作员工对设备、技术、工 艺等方面的建议,扩大技 改攻关范围。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规、 现代科技及相关的业务 技能知识,开拓知 识渠道,增加知识积累,不 断提高自身素质和业务水平。 二、学习要理论联系实际,紧密结合自身工作实际和生产现场状 况,学以致用,讲求实效。 三、采取集中学习和自学相结合的形式,规定每星期二下午为集 中学习日;学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安 排。 四、严格遵守学

6、习制度,除特殊情况外,不得请假,按时参加学习, 保证有效的学习时间。 五、有特殊情况不能参加学习的,要向组长及负责人请假,事后要 自学补课。对无故不参加学习者,在学习会议上予以通报批评。 六、每一阶段学习结束后,每位成员都要认真做好学习总结和心 得体会,并由组长进行检查并将学习情况进行通报。 名师带徒制度 为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,增强 员工整体技术水平,规范名师带徒管理制度,结合本单位“ 师带徒”工 作实际,制定本制度: 一、名师带徒培训工作原则 1、坚持工种对口原则。 2、坚持分层次培训原则。 3、坚持培养与考核评价相结合原则。 二、工作室内所有技师必须带徒,中级

7、技师不得少于两人,初级技 师不得少于一人,并签定师徒合同。 三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试,考试不合 格要进行处罚,师傅罚款 200 元,徒弟罚款 400 元。 四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训,理论不得少于 10 小 时,实际操作培训不得少于 15 小时。 五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格,对电钳师傅奖励 300 元,其他师傅奖励 200 元。 六、学徒期满未出师的职工,延长学徒期,延长期过后仍不能出师 者,将对其工种进行调整。 七、名师带徒合同期满,徒弟出师后要重新带徒,由工作室指定徒 弟并与之签定合同。 八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。 经费管

8、理制度 为规范有效地使用创新科技经费,根据矿队有关规定,制定本办 法。 一、创新科技经费是为实现业务保安,技术保安而进行新技术推 广、技术改 进、新 产品 试制等的投入,主要用于: 1、矿下达的年度五小计划; 2、新技术、新工艺、新材料引 进过程的产生的费用; 3、新产品的试制; 4、“五小” 成果展览、技术交流、技术咨询; 5、购买科普刊物; 6、“五小” 成果评审、 鉴定; 8、科普工作:包括资料、培训、 摄影、音像、复制等; 二、 经费的申报和审批 1、经费应由工作室成员申请,申请班组在充分确定申请理由、 具体项目的基础上,在当月例会上报工作室主任。 2、组长根据申请事项,组织相关工作室

9、成员审查后,提出经费 使用计划建议, 报工作室会议审核,并下达计划。由工作室负责具体 实施并监督检查。 3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查研究,必 要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后,上报矿列为科技 进步项目。 4、凡未经工作室成审查调研的申请项目,原则上不予考虑。 5、申请使用的经费由工作室组织审查后,组长审核批准,由财 务人员拨付申请班组。 6、科技经费的使用,按照“组长领导下的项目小 组长负责制”的 管理模式,由组长核销。 7、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关的费用, 工作室将组织相关人员,对拨付给各班组的经费使用情况进行检查, 如发现滥用资金,违反规

10、定的要将该部分资金追回,情节严重的要追 究有关人员责任。 奖 惩 制 度 为有利于工作室开展带徒传技,实施技术技能革新成果的应用推 广,激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思 维,充分发挥 技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用,特制 定本制度: 1、工作室成员必须按规定完成授徒计划,并实行年度考核、评测, 对达到预期效果的师徒双方,工作室将分别给予 100-300 元不等的专 项奖励,未完成授徒工作计划,将根据具体情况给予对应的相关处罚。 2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议 在付诸实施后,经考评、验证取得明显效果,已达到预期目标,工作室 将给予项目

11、合理化建议提议人 50100 元/项的奖励。 3、凡在集团公司及矿的合理化建议评比活动中获得奖项的技改 项目,工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额 20-100的 额外奖励。 4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度,相互协作 配合,共同完成工作室各项年度计划。如有违反,将按各项管理制度 的相关规定, 给予违犯者相应的处罚。 5、“五 小 ”成 果 申 报 表 每 月 (次 月 民 管 会 )上 交 一 次 ,按 班 组 人 数 10%的 比 例 上 报 ,未 按 规 定 上 报 按 50 元 /件 给 予 处 罚 。 6、队 每 半 年 由 领 导 小 组 对 各 班 组 上 报 项 目 (已 实 施 ,并 产 生 一 定 效 益 )进 行 评 审 ,并 评 选 出 特 等 奖 一 个 、优 秀 奖 一 个 ,组 织 奖 一 个 ,分 别 给 予 500、300、100 元 的 奖 励 。 项目实施、申报流程图 职工自行择机职工自行设计并形成文字资料 报工作室进行可行性论证 立项 工作室指导、完善技术方案 立项 成果试用检验 成果上 报矿专业 小组审核、完善 报矿评审组 组织实施 立项

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